ポール・グラハムの戦略的エッセイ：デフラグ（パート1）

老齢には1つの利点があり、それはあなたの人生で起こるすべての変化が顕著になるという事実にあります。 私が観察した重要な変更の1つは断片化です。 米国の政治的路線は、以前よりはるかに物議を醸しています。 実際、それらの間の共通点はかつてないほど少なくなっています。 創造的な人々の群衆は、幸福を求めて特定の都市に急行し、故郷を離れます。 そして、経済的不平等の拡大は、金持ちと貧乏人の間のギャップを広げることを伴います。 そして、ここに私の仮説があります：これらすべての傾向は本質的に同じことの現れです。 さらに、問題は私たちを隔てる力があるということではなく、私たちを互いに引き付ける特定の力があることであり、そのような魅力は私たちにとって破壊的です。



さらに悪いことに、これらの変更を心配している人たちにとって、私たちをお互いに押しやる力は異常であると考えられていました。 はい、私たち自身はそれらを繰り返したくないでしょう。



2つの力は戦争（主に第二次世界大戦）と大企業の成長でした。



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第二次世界大戦の結果は、本質的に経済的および社会的でした。 経済の観点から見ると、収入の差は小さくなっています。 すべての現代の軍隊と同様に、米軍は経済面で、社会主義者の役割を果たしました。それぞれの能力に応じて、それぞれのニーズに応じて。 ある程度まで。 上位の軍事指導者はより多くを受け取ります（常に高い地位にある社会主義社会のメンバーのように）が、彼らによるものは明らかに規制されていました。 米国経済も「サービス中」だったため、レベリング効果は敵対関係の参加者に限定されませんでした。 1942年から1945年までの期間、すべての給与の規模は、軍事産業労働評議会によって決定されました。 軍隊の場合のように、すべての人に給与を平等にすることが決定されました。 そして、給与の国家標準化のこの雰囲気は、社会が飽和状態にあるため、その影響は終戦後もまだ感じられます。 [1]



起業家がお金を稼ぐことができるとは誰も想像していませんでした。 フランクリン・ルーズベルトは、「政治は戦争から利益を得ている億万長者の出現を防ぐだろう」と述べた。 この計画を実行するために、戦前のレベルを超える会社の利益の超過分は85％で課税されました。 そして、法人所得税の支払いが個々の人々に達した後に残ったものが再び93％の税率で課税されました。 [2]



社会的には、戦争は賃金の変動を減らすことになっていた。 文字通り統一されたライフスタイルをリードするために、さまざまな場所やさまざまな条件から集まった1600万人を超える人々が集まりました。 20代前半に生まれた男性のサービス水準は80％に近づきました。 そして、多くの場合ストレスの多い状況で、共通の目標の利益のために働き、さらにそれらを集めました。



厳密に言えば、第二次世界大戦は4年未満しか続きませんでしたが、その結果はより長続きしました。 戦争は中央政府がその影響力を強化することを可能にし、第二次世界大戦はそれを極端にもたらしました。 米国では、他のすべての同盟国と同様に、連邦政府は取得した新しいレバレッジをほとんど拒否しませんでした。 もちろん、いくつかの点で戦争は1945年に終わりませんでした。 「敵」の概念はソビエト連邦にちょうど変わった。 税率、連邦権力、防衛費、ドラフト作戦、およびナショナリズムのレベルに関しては、終戦から数十年経っても、状況は戦前よりも軍隊のようでした。 [3]社会的効果も継続した。 ウェストバージニアのラバの群れから直接引き抜かれて軍隊に入れられた子供は、もはや農場に戻ることができませんでした。 他の何かが彼を待っていました。これは軍隊のようなものです。



20世紀の主要な政治的出来事が戦争だった場合、主要な経済的出来事は新しいタイプの会社の出現であり、それは社会的および経済的統一の両方の出現にもつながった。 [4]



20世紀は、ゼネラルエレクトリック、ゼネラルフーズ、ゼネラルモーターズといった大規模な国営企業の世紀でした。 金融、通信、輸送、生産の分野のイベントは、生産の規模を拡大することを第一の目的とした新しいタイプの企業の出現に弾みをつけました。 そのような世界の最初のバージョンは、レゴデュプロと比較できます。 それは非常に大きくて巨大なブロックで構成されており、そこには少数の大企業しかなく、それぞれが市場でかなりのシェアを持っています。 [5]



19世紀と20世紀の変わり目に、統合プロセスは主にジョンモーガン（JPモーガン）によって設立されました。 創業者が率いる数千の企業が、プロのマネージャーが管理する数百の巨大な組織に統合されました。 その後、誰もが大規模な経済を担当しました。 当時、これはイベントの開発の最終段階であるように思われました。 1880年、ジョンロックフェラーは統一の日が到来したと発表しました。 個人主義はなくなり、二度と戻ってきません。 彼は間違っていましたが、次の百年にわたって誰も彼の言葉に疑問を呈しませんでした。



統合は19世紀の終わりに始まり、20世紀のほとんどにわたって続きました。 マイケル・リンドが書いたように、第二次世界大戦の終わりに向かって、「主要な経済部門は政府の支援を受けてカルテルとして行動したか、いくつかのoligo占企業によって支配されていました。」



消費者にとって、このような新しい世界は同じ選択を予感させましたが、限られた数の製品からのみでした。 私の成長中、製品のセットは2つまたは3つしかなく、それらはすべてミッドレンジ市場を対象としていたため、それらの間にはほとんど違いがありませんでした。



この状況は、NBC、CBS、およびABCの3つの選択肢しかなかったテレビで何が起こっていたかによってよく説明されています。 まあ、知識人や熱心な共産主義者のための公共チャンネルもあります。 これらの3つのチャネルが提供するプログラムは、互いに区別するのが困難でした。 実際、プレッシャーは3つの側面から生じました。 あるプログラムが目立った何かを見せようとすると、伝統的な市場の地元の支店は、その作成者にこのビジネスをやめさせるでしょう。 さらに、テレビは安価ではなかったため、家族は同じ番組を全力で視聴していました。したがって、彼ら（番組）はすべての人に適しているはずです。



しかし、情報は同じ方法で全員に提示されただけでなく、同時に提示されました。 今では想像がつきませんが、毎晩何千万人もの家族がテレビの前に座って、隣人と同時に同じ番組を見ました。 その後、スーパーボウルの最終試合中に何が起こるかは毎晩起こりました。 文字通り同期していました。 [6]



ある程度、50年代のテレビ文化は悪くなかった。 彼女が提示する世界観は、まるで子どもの本から取られたかのようであり、おそらく彼女の両親が望んでいたように、その効果は子どもの本を読んだときに観察されたものと同様であり、人々がほぼ行動するよう促した。 しかし、子供向けの本と同様に、テレビも同様に欺くものでした。 そして、大人にとっては一見危険ですらあります。 ロバート・マクニールは自伝の中で、ベトナムで起こっていることの恐ろしい写真について語り、昼食時にこれを家族に見せることは不可能であるという結論に達しました。



従来の文化がどれほど普及しているのかを知っています。なぜなら、私はそれを遠ざけようとしたからです。 私が13歳の時、私は外部ソースよりも自分の推論から、テレビで私たちを養うすべてのアイデアが単にでたらめであることに気づき、テレビを見ることをやめました。 [7]しかし、問題はそれだけではありませんでした。 私の周りのすべては異端のようでした。 すべての政治家が同じことを言い、ブランドはほぼ同一の製品を作り、異なるラベルを際立たせ、木製の梁フレームを備えた家屋は、疑似植民地時代の建築様式の例であり、2年後に落ち始めるようになった両側に数メートルの自由な金属ストライプがある車、「熟した赤」のリンゴは、赤ではありますが、単にリンゴと呼ばれていました。 振り返ってみると、これはすべてナンセンスでした。 [8]



しかし、私は、空所を埋めるために代替物を探し続けたとき、私は実質的に何も見つけることができませんでした。 その後、インターネットはありませんでした。 検索する唯一の場所は、地元のモール内の書店のチェーンでした。 [9]そこで、Atlantic誌の号を見つけました。 それが新しい世界への窓になったとは言えないのは残念ですが、それどころか、退屈であいまいなことがわかりました。 最初にウイスキーを味わって、それを好むふりをした子供のように、私は震えながらこの雑誌を本のように保管しました。 彼はまだ私と一緒にどこかにあると確信しています。 しかし、どこかで熟した赤い実のない世界があることは明らかでしたが、大学に入る前に彼と知り合うことができませんでした。



大企業は私たちを同一の消費者にしただけでなく、私たちを同一の労働者に変えました。 企業には、行動の単一モデルに従って行動することを強いる強力な力があります。 IBMはこれで特に知られていましたが、市場の他の主要な「プレーヤー」と比べてほんの少し極端なものになりました。 そして、異なる企業での行動のパターンはそれほど違わず、この世界の誰もが他の人と多少なりとも似ていると予想されることを意味します。 そして、企業分野に関係する人々からだけでなく、20世紀半ばにすでにその領域を去った人々を主に含む、そこに参入したいすべての人々からも。 20世紀のほとんどの間、労働者階級の人々は中流階級に似るように一生懸命働いた。 これは古い写真で見ることができます。 1950年には、危険な見方をする人はほとんどいませんでした。



国営企業の出現は、文化的にだけでなく、経済的にも双方に圧力をかけています。



巨大な国営企業とともに、大規模な全国組合ができました。 そして、20世紀半ばに、企業は、市場レートを上回る賃金を支払う組合と取引を行いました。 組合が独占者であったという事実も一因です。 [10]一部は、system占制度の一環として、企業が顧客に冷静に費用を振り替えることが可能であることを知っていたという事実による。 彼らのライバルも同じことをしなければなりません。 また、一部には、1950年代、大企業の大部分が依然として、広範な経済を最大限に活用する新しい方法を見つけることに焦点を合わせていたという事実によるものです。 スタートアップが定期的にサーバーをサポートするためのコストを超える追加のAWSを支払う状況のように、彼らは開発に集中することができます。 多くの大規模な国営企業は、労働にもっとお金を払うことを好むでしょう。 [11]



20世紀の大企業は、労働組合への過払いのために低い国境からの収入を上げることに加えて、経営者に給料を支払わずに、より高い層の収入を減らしました。 1967年、エコノミストのゲルブレイス（JKガルブレイス）は、「経営者の給与を最高レベルに保つことを申し出た会社がいくつかあった」と書いています。 [12]



ある意味、それは幻想でした。 経営陣への実際の支払いの大部分は、所得税申告書に反映されたことはありません。 彼女は利益の形で紹介されました。 所得税率が高ければ高いほど、前述の経費項目の下でより多くの上級従業員が支払を強いられます。 （米国よりも税金が高い英国では、企業は私立学校の労働者の子供の教育に対しても支払いをしました。）20世紀半ばに大規模な下位企業が部下に提供した最も価値のあることは雇用の保証でしたが、これは税務申告にも反映されませんでした、収益統計でも。 したがって、これらの組織における雇用の本質は、経済的不平等の指標を誤って過小評価していることにつながっています。 しかし、上記のすべてでも、大企業は市場レベル以下の最高の労働者の仕事に対して支払った。 そのため、市場は存在しなかったため、一生ではないとしても、同じ会社で何十年も働くことが暗示されていました。 [13]



仕事は非常に流動的でなかったため、競争力のある給与を得る可能性は少なかった。 そして、この同じ非流動性はそれを求める欲求を抑制しました。 会社が定年に達するまで仕事を提供し、この期間後に年金を支払うと約束した場合、今年と同じ利益を得るためのインセンティブを失いました。 会社の面倒を見る必要があるので、会社の面倒を見る必要があります。 特に、何十年も同じ人と仕事をしているとき。 あなたが会社からより多くのお金を絞り出そうとした場合、あなたはそれらを気にしている会社からお金を強要する状況にあるでしょう。 また、会社をそもそも配置しなかった場合、その増加を忘れることができます。 そして、もしあなたがあなたのキャリアを変えることができなければ、現在の仕事が昇る唯一の機会になるでしょう。 [14]



人格形成の最盛期に軍隊で数年を過ごした人々にとって、この状況は私たちにとって今のように奇妙に思えなかったでしょう。 大企業のリーダーの観点から見ると、彼らは上級役員です。 彼らは普通の人々よりもはるかに支払われています。 彼らは最高のレストランでの食事代を獲得し、同社の費用でガルフストリーム機で世界中を飛び回っています。 おそらく、労働者が市場価格で支払われているかどうかを尋ねることさえなかったでしょう。



市場レベルの報酬を達成する主な方法は、自分自身のために働き、自分の会社を開くことです。 これは野心のある人には明らかです。 しかし、そのような考えは20世紀半ばの人々にとっては異質のものでした。 そして、彼の会社の開設があまりにも野心的だったからではなく、それが十分に野心的でなかったからです。 私が育った70年代でさえ、大げさな計画には、名門大学で教育を受け、その後階層のすべてのレベルを通過する別の名門機関での仕事が含まれていました。 あなたの名声は、あなたが勉強した大学の名声でした。 もちろん、人々は自分のビジネスを始めましたが、教育を受けた人々はめったにそれをしませんでした。 それから、今日私たちがスタートアップと呼ぶもの、つまり小規模から大規模に成長するビジネスを始める方法について誰も考えもしなかった。 20世紀半ばには、クランクするのがずっと難しくなりました。 事業を開始するということは、決して勢いを得ない中小企業を開始することを意味しました。 それは、大企業のその時代に、象に踏みつけられないように、しばしばむさぼり投げることを意味していました。 これらのゾウを統治する統治階級の一人であることがより権威がありました。



1970年までに、誰もがこれらの大規模な一流企業がどこから来たのかと疑問を抱き続けました。 それらは常に化学元素として存在していたようです。 実際、20世紀の野心的な子供たちと大企業の創設者の間には違いがありました。 多くの大企業は一種の「自家製」であり、特定の創業者はいませんでした。 そして彼らが現れたとき、彼らは私たちとは異なっていました。 彼らのほとんどは、大学に通わなかったという意味で教育を受けていません。 シェークスピアはそのような人々を職人を失礼と呼びました。 大学は専門家の社会の一員になるように教えました。 そして、卒業生がアンドリュー・カーネギーやヘンリー・フォードのよ​​うな汚い汚い仕事をし始めるとは誰も思いませんでした。 [15]



そして、20世紀には、大学卒業者の数はますます増えました。 その数は、1900年の人口の約2％から2000年には約25％に増加しました。50年代、2つの強力なキャンプの合併時にGIビル法が制定されました。大学に送られました。 これに気づいた人はほとんどいませんでしたが、大学に標準的なイメージを与えようと試みた結果、ヘンリー・フォードのために働くことはまったく受け入れられたが、彼のようではない世界が現れました。 [16]



よく覚えています このすべてが終わり始めたとき、私は成人しました。 私の子供時代、これらのアイデアは人々の心にまだ残っていました。 しかし、以前ほど顕著ではありません。 古いテレビ番組や年鑑の例を使用すると、50代と60代の人々が私たちよりもずっと保守的だったことを大人の行動から理解できます。 50年代のモデルはすでに時代遅れになり始めています。 しかし、その時、私たちはすべてを別の観点から見ました。 私たちが注目できる最大のことは、1975年には1965年よりも少し大胆になる可能性があるということです。そして、実際にはほとんど変化していません。



しかし、変更はすぐに来ました。 そしてデュプロ経済が崩壊し始めたとき、同時にいくつかの方法で崩壊しました。 企業の垂直階層は、文字通り、その構成要素に分割されました。 より効率的でした。（a）市場がグローバルになり、（b）技術革新が規模の経済よりも多くの利益をもたらし始めたため、既存の企業は新しい競合他社に直面しました。サイズはもはや利点ではなく、厄介なものでした。中小企業は、より大きな範囲で生き残ることができました。以前は狭い消費者チャネルが拡大しました。市場自体が急速に変化し始めたのは、まったく新しい製品カテゴリが生まれました。そして最後に、モーガンによって提示された世界を自然な状態として以前に認識していた連邦政府は、これが終わりではないことに気付き始めました。



, y. . , River Rouge 1917 1928, , . 100 000 . . . , . , , , . , . , .



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注釈

[1] (Lester Thurow), 1975 , , , , «» , « «» , . , , 30 ». , , , .



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[2] , . , . , . , , , - , , -



, . , 18% , . , : 14.1% 1950 . , .



[3] , , 10 . , .. . « » , . , ( ) . , « « », ».



[4] , , . — , .



[5] . (Galbraith), « , , , ». , , .



[6] , , , - , .



[7] , .. Dallas. , , .



[8] , , , , . , .



[9] Monroeville Mall 1969 . 1970- « » (Dawn of the Dead). , , , .. , , . « ».



2016



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