Epigraph： 「理論上、理論と実践の間に違いはありません。 実際には、「
養蜂家にとって、蜂と蜂蜜の対立の問題は価値がありません。これらは単一の全体の2つの部分です。 理論的には、目標と価値は、単一の調和した開発アプローチの2つの部分です。 目標を達成するには、「何をすべきか？」という質問に答え、「どのようにすべきか？」という質問の価値を遵守する必要があります。
現実には、異なる人々、企業、人々、州が異なるアプローチを使用していることを観察しています。 値に優先順位が与えられている場合-目標は不十分であり、優先順位が目標に与えられている場合-値は目標のために変更されるか、失われることさえあります。
価値とは何ですか？ 物理的なアナロジーを与えると、これが現場の可能性です。 これは、私がどこにいて、何をすべきかを理解することです。なぜなら、価値観は私が観察しなければならないものであり、どこにいるべきだったからです。
目標は何ですか？ これは現在の位置からのベクトルです。これはまだ特定のポイントです。 このポイントに到達するには、アクションを適用し、到達する必要があります。
価値の尊重は、自分自身の焦点です。 値のフィールドにいる場合は、特別な事前対策を講じる必要はありません。 したがって、価値管理は状況に応じたものであり、何らかの形で受動的であっても、外部の新しい状況が価値を変動させ始めた場合に必要になります。 目標は、その性質上、常に現在の状況に対する不満の表れです。 それどころか、目標を達成するには積極的なアプローチと計画が必要であり、努力の適用の対象は外部環境に向けられています。
不確実性の高い状態では、価値管理は目標管理よりも回復力があります。 たとえば、危機の際には、計画の輪郭が縮小されます。 場合によっては、企業は、問題の出現時に各問題について決定が下されると、応答モードに切り替わります。 あなたの目標は明確ではないかもしれませんが、内部状態としての価値は常に存続します。 企業における価値の具現化は、企業文化です。
最近、私はインターネット上で興味深い論文を発見しました：「人々がアイデアについて団結しないなら、彼らは給料について団結します。」 富が価値であるとき、それは悪いです。 お金が目標であるとき、それも悪いです。
ですから、私たちの文化は価値管理を重視しており、西洋の文化は目標に焦点を当てているようです。
例。 宗教は、人々の自意識を形作る機関です。 正統派の教育機関では、「正統派の歴史」というテーマを研究しています。これは基本的に、教会が外部の影響にどのように反応し、異端と呼ばれるものをそれ自体から取り除くかについての物語で構成されています。 つまり、作業は主に値を保存するために行われています。 西洋の経験を見ると、西洋の教会の歴史的業績は、たとえば、90年代初頭のモスクワのさまざまなプロテスタント教会の侵略など、20世紀の十字軍と改宗です。 つまり、基本的には、宗教の外部への普及に関する作業が進行中です。 つまり、前者は価値によって管理され、後者は目標によって管理されます。
別の例。 マイクロソフトは毎年、来年度の新しい開発戦略を開発しました。 たとえば、ゼロ年の終わりのソーシャルコミュニケーションの観点からは、SharePointでソーシャル化を行うのが一般的でした。 Yammerは2012年に買収され、SharePointのソーシャルツールの開発は停止しました。 その後、Office 365の統合グループの概念が普及し、Yammerは破棄されました。 現在、パートナーのクラウドサービスのテーマは変化しています。 新しい目標が以前の目標に180％変わったとしても、ヨーロッパの同僚は新年の初めに到着し、Microsoftがどのようにうまくいき始めたのか、どのように誰が震えるのかについて話しました。 ロシアの同僚の混乱につながったもの。 結局のところ、目標が逆転し、明日も再び逆転するのであれば、なぜ間違った方向に走るのでしょうか？ 私はこれを言います-このトピックを反映せず、単に新しい目標を受け入れた人にとっては、それは簡単でした。
別の例。 1998年8月、私は給料のために食料と靴の袋を買いましたが、家族にはもうお金がありませんでした。 理解できない未来が先にありました。 そしてしばらくして、私は西洋の会社からインタビューを受け、そこで将来の私の計画について尋ねられました。 これに対して、2年以上計画することを恐れていると答えました。 採用担当者は静かに私を見て、彼女の表情からすぐにこの会社の私の将来についてすべてを理解しました。 欧米の会社に就職したい場合は、5、10、25年間の目標についてのストーリーを準備してください。 これはプログラムの必須部分です。
結論
私たちは私たちであり、欧米の同僚とは若干異なるカテゴリーで考えています。 それは非常に深く座っており、5分で自分を変えることはできません。 そしてそれは必要ですか？
一般に、目標と価値観が互いに調和していると素晴らしいです。
ウラジミール・イヴァニツァ Facebook | LinkedIn
Supereonの創設者