「創業者のヒント」では、メガマインドの読者にIT市場のスター、自社ビジネスの創設者とマネージャーを紹介します。
アレクサンダー自身が認めているように、過去8年間、彼は自分で試行錯誤しながらビジネスを行う方法を学び、ゾルボフのレンタルやリースからさまざまな種類のオンラインストアまで、さまざまな活動を試してきました。 過去3年間、アレクサンダーはTakeItTaxiのヘッドでタクシー市場に関与してきました。TakeItTaxiは、 すでに お話ししたスタートアップです。
会社のマネージングディレクターであるアレクサンダーに、このような貴重で個人的な経験を獲得する過程で策定された彼自身のアドバイスをメガマインドの聴衆と共有するよう依頼しました。
私にとって特に重要な最初のアドバイスは、原則として「スタートアップ」に関連するものだと考えています。 「常に一緒にビジネスを展開する人々とパートナーの専門的スキルをテストします 。 」 それを含めることは、あなた自身の請負業者を、十分に詳細に確認する必要があります。
3年以上の仕事の中で、有能な技術的課題を抱えていても、得られた仕事の結果が悪い状況に陥ることが何度もありました。この点に注意を払います。
Take Itでこの問題をどのように処理しますか？ 私たちはフィードバックを収集し、推奨事項を求め、私たちと一緒に働いている人に同じ言語と概念で1つの言語でコミュニケーションをとってもらいたいです。 その後、すべてがうまくいくとあなたは人と働くことができます。
最終目標が異なる場合、良い結果を達成する可能性は低く、目標を設定するためには、双方がお互いをよく理解する必要があります。
これは、一緒に仕事をする印刷会社などの絶対的な些細なことにも当てはまります。 たとえば、私たちは名刺を作成します-そして、あなたとの仕事に興味があり、「良い顧客」としてあなたを知覚する人を探します。 ある印刷会社にとって、10,000部の発行部数を持つクライアントは「誰もいない」ため、この場合は注意を払うのを嫌がります。
あなたと仕事をしたくない人と仕事をする必要はありません。 最初で最も重要なもの。 そして、あなたのスキルをテストします。
誰もあなたのビジネスを100％支援することに興味がないことを常に理解する必要があります。 これはかなり明白なことです。「 誰もが自分自身のためです 」ビジネスと生活の両方で。 そして、1つのチームのフレームワーク内でのみ、人々は、自分自身だけに頼って、ビジネスを成長させ、可能な限り自分の仕事をすることに興味を持つことができます。
多くの場合、「新興企業」は投資家、ビジネスパートナー、または顧客に依存する状況を観察します。 毎日100万件のオファーがIt Mailに届きます。これらの人々は私たちと同じビジネスに携わっており、お金のためにこれを行っています。 自分を欺いて、誰かが無料であなたを助けると思う必要はありません。 それを忘れずに合理的な選択をしてください。最も重要な決定は常にチーム内でのみ行われるべきです。
熱意とモチベーションは、私が長い間ビジネスを構築しようとしてきたことです。 ある程度の時間と経験の後、私はこれが機能しないという結論に達しました-規律のみが機能します。 そのような日および合意された時間に週に5〜6回の会議が必要であることがわかっている場合は、会議を開催する必要があります。 ストームストームなどの創造的なプロセスの一部であっても、何かを考え出す必要がある場合（たとえば、広告キャンペーンの概念や製品の一部のデザイン）、定期的にこれを行うことをお勧めします。 私たちはそのようなことを我慢することはできません：インスピレーションは良いですが、体系的に働く必要があります。 プロセスがこのように編成されている場合-体系的である場合、結果はより予測可能です。 この観点からの創造的なプロセスは、定期的、周期的、計画的、予測可能なプロセスと変わりません。
成功の秘Theは、毎日起きて仕事をすることです。 壁にぶつかったとしても、壁を迂回したり壊したりすることで結果を得ることができます。 どんなビジネスでも「プラセボ」として働いているのを見たのは忍耐だけでした。 結果が自明ではない、または欠けているように見える状況でも、毎日同じことを行います。 そのような知識のみが、結果を維持または改善するために何を変更する必要があるかを理解することにつながります。
後方に回しても機能しません。 体系的で前進する必要があります。
過去3〜4年、「すごい効果」について読みました。 作業の最後の場所で、私は出版社の本を購読しましたが、その名前は言及しませんが、毎月豪華なマーケティング本を受け取りました。 それは効果、マーケティング戦略などについて始まりました...そして、これはスタートアップではナンセンスであると思います。つまり、若いビジネスではうまくいきません。
クライアントのニーズを理解し、このニーズを適切に「閉じる」ことが1つの目標です。 うまくいけば、さらに売り上げを伸ばし、ビジネスを拡大し、「バイラルマーケティング」について考えることができます。 しかし、最後から始めるのは無意味です。 コカ・コーラはこれを行うことができますが、市場に参入したばかりの人はできません。 あなたが中小企業である間、あなたは一つのことを考える必要があります-あなたがやっていることをさらに良くする方法。 「マーケティング革新」に注意を払ってはいけません。
私を含め、しばしば疑問があります。 私たちはUberが私たちの前に何をどこでしたかを読みました。
そのような瞬間、私は自分が存在する世界に私が個人的に良いものをもたらすという事実について考えるように強制します。 ビジネスで。 私の周りの人々。 そう考えると、ほとんどの疑問がすぐそこにあります-あなたはチームに来て、あなたのクライアントが満足する高品質の製品で彼と協力してください。 あなたが同じように生きているなら、あなたがすることをするのは理にかなっています。
起業家の場合： 「受け取る準備ができたら必要なものを手に入れます。 」 何年もの間、財団、ベンチャー、ビジネスエンジェルなどに関するプレゼンテーションを行い、プロジェクトに300万〜400万ドルを集めようとしました。 しかし、客観的に、プロジェクトはそのようなお金に対応できていませんでした。 現在、Take Itでは、そのようなオファーを受け取ったとき、それらを消化できることを理解しています。 そして、最初は誰もできないでしょう。
あなたがすべてのために、そして何のために準備ができているとき-そして、すべてが起こると、ビジネスはお金とクライアントの開発のスピードを受け取ります。 もちろん、魔法ではなく、可能だからです。