それにもかかわらず、計画によれば、同社は来年まで損失を被ることになっていたが、2014年には利益（82億ルーブル）を示した。 Rusnanoは、助成金を発行しない、新興企業を設立しない、大規模なハイテク産業を構築するなどの責任を持つロシアの唯一の開発機関です。 Rusnanoの純利益は2015年に倍以上になり、82億ルーブルからほぼ170億ルーブルになりました。 2015年は、そのレポートから判断して、会社にとって成功した年でした。
国有企業のアナトリー・チュバイスの長が説明したように、このような結果により、Rusnanoの開発の第1段階が完了しました。 彼はRBC特派員に、会社の開発の第2段階が何であるか、革新的な開発機関の改革、輸入代替、効果的な投資方法などについて話した。
Megamindはインタビューから最も興味深い引用を提供します。
ルスナノの開発の第二段階について
たぶん、私たち自身が私たちが誰であるかをすぐに理解しなかったのかもしれません。 しかし、彼らがそれを理解したとき、彼らは新しい戦略を承認し、すべてが適切な場所に落ちました。 実際、私たちはプライベートエクイティクラス「ベンチャーキャピタルファンド」に属しています。 これは、投資サイクルが6年から10年続くことを意味します。 ちょうど8年前に立ち上げた最初の投資は、今では終了し、終了の波を始めています。 したがって、我々の最初の投資期間は終わりに近づいていると言います。
同時に、私たちは次の段階を開始します-新しい資金を作成しています。 2014年には、70億ルーブルに加えて同額の外部資金を集めました。昨年、160億ルーブルを160億ルーブルに引き上げました。 2016年にはこの数値は良好ですが、それでも望ましいパラメーターには達しませんでした。6つのファンドを作成し、そのうち3つが昨年12月に崩壊したことが判明しました。 いずれの場合にも理由がありましたが、非常に残念でした。
昨年、出口からの収入は数十億ルーブルに達しました（37億ルーブル-RBCはデータを引用しています）。
輸入代替について
正しい合理的なスローガンがありますが、実生活があります。 競合他社は長い間ロシアの企業と仕事をしており、あらゆるレベルの経営者が誰が意思決定をするか、どのように作られるか、その他の詳細を理解しています。
それにもかかわらず、結果：昨年、同社はほぼゼロの数字から60億ルーブル以上の[収益]になりました。 今年は80億ルーブル以上になります。
ロシアがあらゆる方向で遅れをとっていることには同意しませんが、突破口の可能性はどこでも同じではありません。 たとえば、国内のマイクロエレクトロニクスは非常に成功していますが、次世代の技術に追いつくことはできません。 さらに、一部の地域では非常に深刻なバックログがあります。 現代の材料の生産に関連する分野では、私たちはすでに実際の世界クラスのブレークスルーを経験しています。 プロジェクトを完了することができれば、時価総額の点でガスプロムのレベルにある企業について話していることになります。
効果的な投資方法について
[私たち]は、私たちにとっての直接投資に関連する資金は、高校に関連した大学のようなものであるという結論に達しました。 このフォークでは、数百時間を費やし、たくさんのコーンを満たしました。 財団を目指す場合は、学校に行く必要があります。 そして、バランスのとれた投資を行うことで合格しました。 私たちはミスを犯しましたが、なんとか抜け出しました-利益を得て、2年連続で。 プロジェクトの操作方法を知っていることを証明したら、2番目のステップは、主要なものが約束ではなく結果である潜在的な共同投資家に提示することです。 まさにこれが私たちに起こりました。 したがって、資金への移行は、その2番目の投資期間の中核です。
現在の状況では、技術的な問題の解決が著しく複雑になっています。 それにもかかわらず、状況はそれらを壊しません：制裁の存在のために崩壊する単一のプロジェクトはありません。 より難しい-はい、遅い-はい、どこかで過去1年間に失敗がありました。 同時に、戦略を放棄せず、具体的に実装する方法を理解します。
自己資金について
まず、私が言ったように、すでに資金が生み出されています。 中国企業を含むパートナーがいます。 たとえば、当社のパートナーの1つは、2,000億ドル以上の資産を管理している大学であり、国際化が必要であるため外国のパートナーであるため、共同基金を創設するというアイデアを思いつきました。
たとえば、[AFK SistemaのVladimir Yevtushenkovと]一緒に基金を作成しました 。 彼は共同管理の下で、私たちの州の資金と「混合」した彼の私的資金を委ねました。
新しく設立された会社は、ハイテクへの投資に特化します。 RUSNANOとAFK Sistemaの代表者は、他の詳細を明らかにしませんでした。 Rusnanoに近いRBCの情報筋によると、私たちは約8000万から8500万ドルを話しています。 RBCの対話者の1人は、最初の取引は年末までに行われる可能性があると言います。
ロシア-インド基金に890億ルーブルを割り当てる彼の要求について
まず第一に、私はそれを言いたくありません。 このお金がどんな形でもないことを想像してください、それを完全に忘れましょう。 取締役会で承認され、政府で承認された文書があります。 これは2020年までの長期的なビジネスプランです。
その中には、Rusnanoが次の期間に外国投資を誘致する十分な理由があるという財務モデルがあり、年末には保証エアバッグとして機能する残高があり、失敗はありません。
この文書では、いかなる形でも関与することはありません。予算の割り当ても、国民福祉基金の資金も、このいずれでもありません。 私たちが前進するための明確な戦略しかありません。 そして戦略の隣にアイデアがあります：これはインドと呼ばれるこのアイデアの初期段階です。 ロシアとインドが高度技術の分野で正確に深刻な関係を持っていることは秘密ではありません。
現在、関係省庁、部門、および管理機関によって行われている要求を満たすために、大統領からの指示があります。 当社の企業と技術パートナーは開発に参加しています。
イノベーション開発機関協会について
ご存知のように、これはソビエト時代の集団農場の統合という考え方、つまり集団農場の分解のようなものです。 私の知る限り、私たちの集合農場をすべて拡大するつもりはありません。 別の問題：政府にいわゆるプロジェクトオフィスを作成します。これは、ある意味で、既存の革新的開発機関-Skolkovo 、 RVC 、私たち、および他の同僚の顧客またはコーディネーターになります。 それは私にはかなり合理的な欲求のようです。
それにもかかわらず、開発機関は一時的に作成されたわけではなく、それぞれが独自のタスクを少し持っています。 しかし、私は自分の立場からではなく、政府の立場から見ています。 おそらく、それは合理的であり、私たちはその反対者ではありません。 別のこと-あなたがすべて一緒にマージするというアイデアを得るならば、ミックス、これは間違いなく終わりの始まりになります。 しかし、幸いなことに、私は繰り返しますが、誰もこの方向に動いていません。
ロシアの財務省と経済開発省は、革新的な開発機関の改革に関して異なる立場にあります。 財務省は、Skolkovo基金に基づいてその機能の大部分を集中し、ロシアベンチャー会社（RVC）の基金に参加し、科学技術分野における小規模企業振興基金（Bortnik基金）の事務所をそれに移すことを提案しています。
同時に、経済開発省は、財政支援の種類ごとに別個の機関を維持する必要があると考えており、イノベーションセンターの居住者のステータスを他のテクノロジーパークの企業が利用できるようにすることを提案しています。
「私は協会や、おそらく個々の機関の清算も除外しません」 とアルカディ・ドヴォルコヴィッチ副首相は1月末に語った 。 したがって、いくつかの組織が別個の機関として存在しなくなるという仮定は依然として有効です。