正義の力を訓練する必要があると言われた前の記事のトピックに続いて（対談者に何かについて意見を伝える必要がある）、ここで私たちは自分の視力の訓練に焦点を当てます（「現象について意見を形成する能力」の観点から）。 プロジェクト管理では、特に柔軟性を実現するために、すべてが理解できず柔軟性に欠ける場合、それはあなたにとって非常に適切なタスクです。
何かについて意見を述べるためには、「冷静な頭」でプロセスにアプローチする必要があるように思われます（「本当に愚かなことをしたら、それは常識です」）。
ただし、同じ前の記事から、脳が感情を提供していることがわかり、ここで決定したことを正しく説明できます。 そして、現実の認識のような「冷静なプロセス」では、すべてが感情によっても起こり、心のすべての議論ではありません。
私たちは現実の知覚の特定のコンテキストを絶えず生成します-私たちは多くの機会と危険をさまよい、同時に脳は数百万の価値判断を生み出します、これらの判断は現在起こったばかりで、瞬間に与えられたコンテキストの一部になります。 これが最終的に私たちの欲望、主張、野心、目標を形作ります。 そして、このプロセスの心は、感情が条件付き無限から「オプションの長いリスト」を生成し、不要なオプションを排除した後にのみ意思決定に含まれるアドオンであり、脳が「短いリストを整理する」ことを可能にしました。
私たちの現在の生活には、非常に多くの合理的なものがあります（測定できないもの、制御できないもの）。 多くの場合、この「数値計算」により、クライアントからの適切なフィードバックが必要な場所がわかりません（理解する必要があるという意味で、通常はそこにあります）。私たちは危機現象を感知し、パフォーマンスレポートに投資します（そのような指標、より多くの...四角に入れ子になった」）-この場合、進歩的な国民全体が金融指標（通常はそのようなレポートの基礎を形成します）を遅れの指標として認識し、「予定より早く作業する」ことは通常高品質で、感情的で微妙です。
何かについて意見を述べるプロセス、世界の「適切な絵」、ノイズが除去された信号などを形成する過程でトラップが待っています。 あなたがそれを呼ぶものは何でも、そしてこれらすべてにおいて感情と理性がどのように共存するか。 私自身が何度もぶつけた「いくつかのお気に入り」だけをあげます。
1.エラープレイヤー（ギャンブラーの誤fall）、プレイした人は出くわしたに違いありません。 それにもかかわらず、いくつかの目に見えないタイトなストリングでは統計的に無関係なイベントが発生するという認識上の歪みがあり、たとえばルーレットで黒が落ちた場合、その後赤が落ちる確率が増加し、黒が再び落ちる場合はその運命はさらに赤を支持しますが、実際には確率の理論はカルマとコールド確率のバランスをとろうとするこの糸引き力を常に持っていません（実際のカジノではゼロがあるのでそうではありませんが、私たちは今それについて話していません）。 同様の傾向は、「常に運ぶことができず、常に運ぶことを怠ることができない」という方法で、ビジネスおよび個人の分野で発生します（そして、これは真実であると言わなければなりません）。 次に、問題は正確に何ですか？ 感情的に、私は「カルマ」のポンピング状況さえ言うでしょう。 私たちは3回不運でした-4回目の「私たちはすでに運命に依存しています」で、私たちはトピックを少し悪化させることができます。 私たちは3回幸運でしたが、今は絶対に幸運ではありません-「薄い信号」で「自己実現的な予言」を生成し始めています。
2.「帰属エラー」は部分的にこれに関連しています。通常、「世界の私たちの姿の中」にあります。 したがって、状況を説明するとき、ビジネス状況を分析して形式化するとき、不吉な心理学が現れます（すべての悪いことは他の親から子供に引き継がれます。遺伝の第一法則）。 参加者の性格特性に値しないほど大きな注意、システムのインセンティブメカニズム（チェックとバランスなど）に値しないほど小さな注意。
3.隠された証拠の問題（私が初めてタレブに会ったとき、著者は彼ではない可能性が高い）は、人々の傾向や状況を促進するいくつかの特性の絶対化である。 成功を追求する「哲学者の石」としていくつかの機能とテーマを提示する試み。 これを根絶することは非常に難しく、おそらくこれらすべてに伝記の人気のある本のジャンルが残っています。 戯画的な意味で、スティーブ・ジョブズは黒いタートルネックを着ていました-私たちは黒いタートルネックを着ています。 問題は、成功しなかった何百万人もの市民が黒いタートルネックを身に着けていて、彼らについて何も知られていないことです。 魔法の薬、唯一の正しい心理的特性、または成功につながる行動の戦略はありません。 悪いことも良いこともありませんが、それはすべて状況次第です。 ある状況での背景は、別の状況での前景かもしれません（信号とノイズは状況に応じて場所が変わります）。
4.ロシアの不動産市場では、もう1つの楽しい意識の異常が見られます。 価格は下落しています。 プライマリーマーケットではかなり速いです（ただし、開発者は力を尽くして、価格の低下と呼ばず、割引のチェーンなどを隠そうとしています）。 まあ、つまり、トレンドと開発者の力は明らかに等しくありませんが、安定したトレンドを隠す試みです（そして、ソビエト時代の冗談のように、ラビノビッチが赤の広場に空のリーフレットを配布することについて「すべてが明確なときに書く理由」）。 しかし、それがどのように呼ばれようとも、主要な住宅市場は反応し、ここでの価格は「外部条件と一致する」（そして、おそらくさらに下がる）。 しかし、状況が流通市場の危機現象を深めているように見えたのは特におかしいです（そして、まだ見えます）。 流通市場、「壊れているが、敗北していない」-不十分の顕在化まで。 完全な秘密は、「魔法の泡」にあります。むしろ、客観的な価値とは関係のないものに対する深い個人的な態度です（流通市場は、「自分自身」やアパートに住むことに関連するすべての感情的な才能のように、独自の住宅を販売しています-これが初めての娘ですクロール、ここで軍隊の息子に会ったなど）。 つまり、感情的なアプローチは状況の客観的評価の可能性を損なうものです。
5.別のtrap、それに陥る誘惑は非常に高い。 原則として、あらゆるレベルで計画を立てるときに発生します-グローバル戦略を構築しているのか、プロジェクトが一度または他の時間に完了する可能性を評価しようとしているだけなのか（性別の若い女性は農民の性別とはシートの品質のみが異なります）。 簡単な例を考えましょう。プロジェクトで、顧客がプロジェクト製品を受け取る期間を計算しました。これは、「真実でない場合、少なくとも信じられないほど恥ずかしいことではない」（それぞれ、85％以上の保証された確率間隔にあります）あなた、鉄片として）。 突然この話が起こらない場合、「乗り越えられない誘惑」がアプローチを再考するように見えます（さらに、あなたのシナリオでは損失の正直な25％があったという事実にもかかわらず、あなたの心は頑固に繰り返され、問題全体が間違ったソースにあることを本当に理解しようとせずに85％）。 これは、プロジェクトの継続期間など、単純なワンステップのことになる場合に役立ちます：逃した、「次回の再約束」など。 戦略に関しては、よく考えられたものに関して（ある特定の戻り通路では、中間点があり、システムは能力と相関し、勝ったバンだけでなく、必然的な「勝利のコスト」についても計算されます）。 実装中、必然的に、上記のメカニズム（後ろ向きの歪み）を背景に、それを検討する誘惑（競合他社の行動、ランダム性など）があります。 つまり、状況をレトロスペクティブに考慮して、過去のあなたの以前のポジションを取るように説得するのは非常に困難です（同じ方法で85から25の可能性を評価する）、将来の変化を知る（特に「運がない」とき） 順序を維持し、どの「パーセント」（85または25）が今あなたに飛んでいるかを理解することは非常に正しいタスクです。
何かについての意見の形成のような骨へのそのような合理的なプロセスでさえ-まるで誰にも見えないかのように、非常に多くの感情が存在するというトピックについて、いくつかの結論を下そうとします。
「自分の運命に支配的な利害関係を持っている」と考えたい人は、普遍的に成功した動き、公理、心理的特性を探すことに非常に特有です。 同じ行動が同じ心理的特性のように、状況に応じて効果的または効果的ではないという考えは、状況のリソースであり、別の問題では、私たちは非常に忌まわしいです。
何か（予言）について意見を形成する分野での能力を着実に向上させるためには、合理性の永遠の感情的背景に対処し、受信信号の歪みと解釈の性質を感じ、修正する必要があります。 友人を客観的および主観的な現実にします。 自己規律（またはあなたの好きなように意志力）により、無意識を自分のサービスに入れて、意思決定を下すことができます。自分の興味に基づいて、表面、恐怖、歪みに常に現れないようにします。 ある種の仮想筋肉のように訓練することができます（そして、あらゆる筋肉のように-「最大重量を超える重量」を持ち上げて一晩で変更しようとすることなく、
私たちは情報化時代に生きています（少なくとも、情報を所有している人、世界を所有している人は誰でも聞いていると言います）。「情報、情報は情報よりも良く、異なる」という方向に陥ることは非常に危険です。 ここでは、学術的な解釈のふりをすることなく、もう少し深く分離します。データはどこからでもあるのです。 情報は、そこから理論的に利益を得るものです。 知識（本当に必要なもの）は、目標と相関する特定の真実であり、ノイズから分離された信号です。 たとえば、いくつかのポジションを評価する場合、既存のリスクのホスト全体から実際のリスクの配分をすぐに決定することが非常に重要です（状況によって敵が私たちに対して使用することは困難であるため、一般的に明確さのための弱点とは見なされないため、ポジションの「理論上の弱さ」のため） 。 したがって、この「履歴」に関する情報を見つけるコストは、アプリオリからの値を事前に超える可能性があります。 複雑な問題を解決するには、それらを解決する機会を得るために、意識的に災害の規模を制限する価値があります。 HD形式の画像を作成するよりも、見ているものを理解することが重要です。
どうやら、文明の発展は一つの方法であり、毎日、理解できないものの量が増加し、その周りの不確実性のレベルが増加するという意味で、それは簡単ではありません。 「家父長」（何らかの理由でピーターズだと思いたい）の誰かが、混を他の人よりもうまく構築する人が勝つと言った。 戦略は目的地にますます近づいています（厳密にItishnoeに準拠していれば、私たちが愛しているように、かつてそうではなかったことがわかります。目的地はターゲットアーキテクチャであり、戦略はそこに到達する方法を保証していることです。 、オオカミは歩いている」）、そして実行されると、この大切なポイントに陥る可能性を高める一連の原則によってますます（「戦術は何をすべきか、何をすべきかを知っています。戦略は何をすべきかを知っています何もする必要はありません。
そして、最終的には少し逆説的です（オブジェクティブアプローチによる一般的な管理に沿って）：それらのデータのノイズが優勢な状況で行動する状況の数は、時間とともに増加する可能性があります。 そのような状況での唯一の解決策は、結果ではなくプロセス（戦略的、情報的、情緒的衛生の維持...その意味は何でも）に焦点を当てることです。考えは病気が現われなければならないそのような良い薬があるということです）。 将来、小さな「プラットフォーム」（複数のリードとアンカーポイント）を計画するとき、それに向かって動き始めます。基本的にアクション（移動中の世界の写真の詳細-利益が比較的高く、失敗のリスクがある場合のTalebのバーベル戦略比較的「消化性」）。 それはよく揺れますが、厳しい、分析的な麻痺と先延ばしに固執する人々
これについて読むことができるもの：
-ネイトシルバー「Signal and Noise」。
-ダニエル・カーネマン。 ゆっくり考えて...すぐに決めてください。
-ダンカン・ワッツ。 常識は嘘です。 内なる声を聞かないでください。
-ナシム・タレブ。 脆弱性。