10年後にあなたの仕事はどうなりますか

10年以上前、私たちを取り巻く世界は、いつの間にか大きく変化しました。 2006年を思い出してください。 Facebookは、企業を含むメールを持っているすべての人の無料登録を開始しました。 ビジネスコミュニケーションの主な手段としての電話と電話会議は、電子通信とインスタントメッセンジャーに取って代わられ始めました。 Fortuneは、GoogleとBoston Consulting Groupにとって最適な職場を検討していませんでしたが、バイオテクノロジーの巨人GenentechとWegmanの食料品チェーンを検討していました。



明らかに、2006年以降、多くの変化があり、次の10年はさらに劇的な変化を約束します。 現在の仕事から少し脱線して、将来に目を向けてみてください。

オフィスと家の境界がぼやけている

一連の「 オフィス 」で不滅になった無数の作業ブースがあり、蛍光灯の過酷な光であふれていることを覚えていますか？ すでに最近では、オープンフローリングが標準になり、定職が生まれています。 次に何が起こりますか？



お気に入りの椅子はオフィスにあります

FastCompany誌は、 オフィススペースの設計における8つの主要な傾向のリストをまとめました。 特に、専門家は、快適さや居心地の良さの要素の重要性が高まっていることに注目しました。暖炉、快適な椅子、ストレスを和らげる特別装備のリラクゼーションエリアです。 オフィスでは、ケーブル、電源コード、その他の散らかった感覚を作り出すアクセサリを処分します。 また、簡単に変換したり、成長に適応したりできる、普遍的なモジュール式の職場の普及も約束されています。



職場は変圧器になります

あなたのオフィスについて考えるなら、すぐにそのレイアウトを想像してください。 しかし、未来学者のジェイコブ・モーガンによると、これは必ずしもそうとは限りません。 彼は 、企業が物理的なスペースだけでなく、継続的な更新を必要とするソフトウェアにも関係し始めると指摘しています。 ビジネスは、何世紀にもわたって設計された高価な再開発にお金を使うのをやめます。 組織は、各従業員の好みの照明と気温、および彼のすべての連絡先、プロジェクト、必要なファイルに関する情報を転送できるジョブなどのパーソナライゼーションテクノロジーにも興味を持ちます。



オフィスのメンテナンスが安くなります

モノのインターネットの開発により、空いている部屋の照明と空調をオフにし、どのオフィスが使用されておらず掃除する必要がないかについてクリーナーに警告し、オフィススペースの効率を高めるために、部屋にいる人の存在を判断することが可能になります。



オフィス自体が死に始めます

月曜日の朝は、自宅、図書館、または近くのカフェで仕事をします。 Timeによると、Dropbox、Skype、その他のコラボレーションツール（ Wrikeを含む）などのサービスは、従来のオフィスの消滅と、フリーランサー、独立請負業者、リモートチームの増加に貢献します。 会社は、従業員がオフィスに行くために毎日1〜2時間を費やす必要がなくなった場合、そのメリットを十分に認識しています。 従業員は、通常、自宅で仕事をする機会を歓迎します。 さらに、この傾向は地方分権化を促進し、地方都市の発展に良い影響を与えます。

新しいソフトウェア、新しい習慣

技術開発が変化の主な原動力であり続けるでしょう。 モバイルデバイス、ソーシャルネットワーク、ウェアラブルテクノロジーの人気は、同僚、顧客、雇用主とのやり取りの方法をすでに変えています。 さらにもっと。



企業のソーシャルネットワークのユーザーになります

ソーシャルネットワークでの生活とオフィスでの生活との間に明確な境界が存在する前に、企業がすでにSlackやFacebook At Workなどの内部ソーシャルネットワークを導入しているため、今後数年間で完全に消去され、消えていくでしょう。



お使いの携帯電話が最も重要な作業ツールになります。

現在、従業員の44％は1日20回以上働くためにモバイルデバイスを使用しており、70％は将来それらをより頻繁に使用すると考えています。 モバイル技術は、仕事のタスクにdrれないようにするのに役立ちます。 いずれにせよ、仕事でモバイルデバイスを使用することを認めた調査対象者の69％は、これにより仕事と個人の時間のバランスが維持されるか、改善されると述べています。



そして、あなたはあなた自身の電話で作業するとき、会社の規則に従わなければなりません

データによると、従業員の約62％が個人のモバイルデバイスを仕事に使用しています。 彼らは、雇用主と同様に、 このようなデバイスの機密作業情報を保護するためのルールと手段を導入および実装するという困難な課題に直面しています 。



コラボレーションツールの人気が高まる

チーム全体や部門全体がリモートで作業できるようにするコラボレーションアプリケーションはすでに親しまれ、ますます多くの企業で使用されています。 このようなツールを実装し、従業員と協力するために、企業は、人々が会社にとって重要になることを強制するのではなく、 個々の利点 （柔軟なスケジュール、成果の認識など）に焦点を当てて、エンドユーザーの目でそのようなサービスの価値を高めます（加速イノベーション、生産性の向上など）。



「電子バトラー」があります

SiriやCortanaなどのサービスは、よりスマートで機能的になりつつあります。 まもなく、 人工知能に基づくパーソナルアシスタントが職場に登場します。 彼らは私たちの行動パターンを研究し予測し、生産性を高めるために必要な情報を事前に提供します。



ウェアラブルデバイスとモノのインターネットが職場で使用されます

コーヒーを入れたり、照明をつけるなどの日常的なタスクは自動的に実行されるため、従業員はより複雑で創造的なタスクに気を取られません。 ウェアラブルデバイスは、休憩を取る時期と、最大限のパフォーマンスを維持するためにダイエット中に避けるべき食品を従業員に通知します。 そして、企業は従業員の活動、気分、習慣に関する収集データの分析を開始し、ビッグブラザーに例えることなく、生産性と従業員の満足度を高める方法を見つけ出します。

組織化の方法はより柔らかくなる

私たちが使用するツールやテクノロジーだけでなく、仕事に対する姿勢やその実装方法も変わります。 今後数年間で、企業は新しい管理技術、価値、標準を採用する予定です。



3つのビジネスエリアが表示されます

最近のレポートで、 PriceWaterhouseCooperは、将来の企業は次の3つの分野に起因すると予測しました。

資本主義の「青い領域」。主な優先事項は利益と市場シェアの指標です。

従業員と顧客が、環境と人々の幸福に関心を持ち、より良い生活を送るよう努めることを組織に要求する「グリーンスフィア」。

小規模企業、フリーランサー、起業家の「オレンジ色の領域」は、主に経済的で柔軟な作業方法に焦点を当てています。



企業は小さくなり、その構造はよりフラットになります。

ますます多くの新しい企業が最初の小さな規模を維持しようとします。 スタッフには創業者と主要な従業員のコアグループが含まれ、残りの必要な役割は世界中のフリーランサーによって演じられます。 同時に、大企業は組織構造の簡素化に取り組み、Zapposが採用した「ホラクラシー」に似た水平的な管理スタイルを導入しようとします。 その結果、従業員はプロジェクト管理の権限を獲得し、厳しい職務階層を取り除き、会社の発展により重要な貢献をすることができます。



「起業家」の概念は新しい意味を持ちます

プロジェクト管理の実践が変化しているように、起業家精神に関するアイデアも変化しています 。 起業家は、もはや新製品を作成したり、会社を設立したりする人だけと呼ばれることはありません。 現在、この定義には独立したフリーランサーが含まれており、これらのフリーランサーは一時的なグループで他のフリーランサーと組み合わされて、より大規模で収益性の高いプロジェクトを実装しています。



実験と反復プロセスが標準になります

企業は研究スタイルの研究を採用し、標準的なプロセスと製品の改善にはあまり注意を払わず、イノベーションの実験と創造にもっと注意を払います。



仕事から気が散る？ もうこっそりやる必要はありません

他の何かに気を取られて、最終的に新しいアイデアの出現につながる好奇心の強い関係を発見すると、組織は仕事の休止を高く評価し、さらには奨励し始めます。 Googleのような企業では、従業員はサイドプロジェクトと好奇心を完了する時間を長い間与えられてきました。 このプラクティスは、経営陣がスタッフのパフォーマンスとモチベーションを大事にし始めているため、ますます人気が高まっています。

多機能性とコミュニケーションスキルが高く評価されます

現代のツールとテクノロジーが新しい可能性と作業方法を切り開くにつれて、私たちが必要とするスキルはますます重要になり、コミュニケーションスキルはますます需要になります。



「Gigonomics」は新たな機会を切り開きます

次の10年間で最も人気のある職業のいくつかは、 進化する「人間工学」または自由な収入の経済に関連するでしょう 。 これらの職業には、フリーランサーやコンサルタントがサービスを販売するのに役立つパーソナルブランドを作成するためのインストラクターや、特定のプロジェクトのために企業が理想的なワーキンググループを形成するのに役立つトライバーがいます。 教師や教授でさえ、フリーランサーになり、多くのオンライン学習プラットフォームの1つで働くことを選択します。



履歴書を更新する可能性が高くなります

ある会社で退職するまで働くことができ、キャリアのはしごを上に登るのに苦労していた時代は過去のものです。 次世代の代表は40歳に達する前に少なくとも10回転職します。 企業で数年間働き、経験と知識を得てから、より魅力的な機会をつかむことが一般的になります。



単一のスキルを持ち、実務経験全体で使用するだけでは不十分です。さまざまなスキルを習得し、状況に応じてそれらを使用できるようにする必要があります。 特に人気が高いのは、1年または数か月に設計された短期の継続教育コースであり、時間が経つにつれて、雇用主と従業員の両方が高いレベルの離職に慣れるでしょう。



作業スキルの中には、World of Warcraftでの経験があります。

特に分散したチームで集団的な決定を下す能力は非常に高く評価されます。 これは、従来のビジネススクールではほとんど教えられませんが、MMORPGや他のオンラインゲームのファンは、このスキルを完璧に習得しています。



IQ、EQ、CQを準備しておく

グローバル化の進展とスタッフの多様化は、高い知能係数（IQ）と発達した感情的知能（EQ）だけでなく、 文化的知性 （CQ）と文化的感受性もリーダーシップとコラボレーションの成功に必要であることを意味します。

企業の成功は文化にかかっています

柔軟な勤務スケジュール、リモートワーク、および有能な従業員が会社に留まるように動機付ける必要があるため、雇用主は企業文化の構築により多くの時間とリソースを費やす必要があります。



同僚はコミュニティのメンバーになります

今日、 従業員の87％以上が自分の仕事が好きではないことを認めています。つまり、問題は才能のある専門家を雇うことではなく、それを維持することです。 企業は、チームへの忠誠心を刺激し、育成するために、真の所有意識を作成するためにさらに努力します。



相互評価が標準になります

企業はより柔軟な方法を使用してフィードバックを取得し、従業員を評価し始めているため、従来の認証方法は過去のものです 。 組織は、メンタリングと高度なトレーニングにさらに注意を払い、従業員が自分自身の目標を設定できるようにします。また、社内レビューを継続的に収集し、上級管理職までの全従業員の開発を促進します。



より多くの利点があります

健康保険、有給休暇、その他の身近な給付金はどこにも行きません。 さらに、従業員の企業文化や個人的な状況に応じて、ますます多くの企業が個人的な利益を追加し始めています。 雇用主は従来の福利厚生と報酬を再考し、 有給の育児休暇 、 継続教育の可能性 、 学生 ローンの支払い支援など、従業員に本当に必要なものを提供しようとします。



性別と文化的多様性の闘いが勢いを増す

FacebookやPinterestなどの企業は、少なくとも1人の女性と過小評価されているマイノリティの1人の代表者を各オープンリーダーシップポジションでレビューする要件を導入し、TwitterとPinterestは透明性を高めるためにオープン選択の決定を公開しています。 作業チームの文化的多様性を高めることへの関心が常に高まっているため、多くの企業がそれに続きます。



その結果、求職者と面接者がお互いを見ることができず、彼らの声が歪んでいる場合、彼らは不本意な偏見と戦うための対策を講じ始めます。



人事マネージャーは、申請者の企業文化の評価を開始します

もう一度仕事を探し始めたとき、あなたの経験、卒業証書、成績評価点は、動機付け、目標設定、学習意欲と比較してそれほど重要ではありません。 主な問題は文化的環境に適合するあなたの能力です 。



おそらく、あなた自身の興味と業界経験に基づいて、あなた自身が適切なポジションを作成することができるでしょう（トレンドはすでに略語BYOP-Build Your Own Positionを受け取っています）。 最初に、会社との関係を確立し、空席を申請する代わりに、自分の役割を作成します。



あなたは雇用者を選ぶ際によりうるさくなります

給与は、仕事を選ぶ際の決定的な要因ではなくなります。 求職者はライフスタイル、価値観、職業上の興味に合った企業を選択するため、組織は従業員に仕事の重要性と意義を感じさせようとします 。 ただし、この方向で実行される具体的な手順は、説明するのがかなり難しく、実装するのがさらに困難です。



トップマネージャーの間でより多くの女性が表示されます。

調査によると 、女性のリーダーは競争よりも協力に傾倒しており、感情的知性が高く、長期的な関係を築く傾向があります。 才能のある専門家の脅迫的な不足に直面して、女性がより多くの卒業証書保持者と学位を持っているという事実と、消費財の83％を獲得しているという事実は、一つのことを意味します：それらの商品。 しかし、ここロシアはすでに世界のリーダーであり、将来的には足を踏み入れています。

リモートで作業する方法を学ぶ時が来ました

統計によると、遠隔作業の時代はすでに始まっており、終わりはありません。 従業員の80〜90％は、週の少なくとも一部は自宅で仕事をしたいという気持ちを表明しており、50％はすでにそのような機会があると主張しています 。 今後数年間で、今日のオフィスでしか利用できないレベルの協力と社会的相互作用を実現する、より効果的なリモートコラボレーションメソッドが作成されます。



リモートワークは例外ではなく標準です。

リモートスペシャリストの特定のグループのサービスを使用したり、従業員が時々自宅で仕事をすることを許可したりする代わりに、 企業は最初からリモートワークに集中します。 対面のコミュニケーションはルールの例外になり、企業はどこに住んでいるかに関係なく才能のあるスペシャリストを雇用できる技術を積極的に導入します。



自宅を変えて、より便利に働くようにします。

多くの住宅建物はオープンプランを使用していますが、これは集中的かつ効率的な作業にはあまり便利ではありません。 ますます、リモートで作業して、人々 は彼らの家にワークスペースを装備し始めます 。



オフィスはコラボレーションサイトとしてのみ使用されます。

オフィスはコラボレーションのプラットフォームに変わるため、独立したデスクとオフィスのキュービクルは不要になります。 人々はチームで働くためだけにそこに来るでしょう。

未来の仕事についてどう思いますか？

一般的な傾向のみを説明しましたが、各企業が独自の方法で独自の未来を見ていることは明らかです。 Wrikeはプロジェクト管理およびコラボレーションサービスであるため、このような予測は好奇心だけでなく、事業計画の一部でもあります。



特定の組織とその従業員に適した成功した方法を絶えず評価し、問題を解決する方法を探すことが重要です。コメントの予測は大歓迎です！