母なるロシアには脳の大きなきしみがあります。 精神労働の英雄は、彼らの思考と思考でテーブルに座っています。 生まれるが、それをプログラムやサービス、そして驚くほど強力なスタートアップに置く新しいアイデアは何でしょうか。
そして、海外のビル・ゲイツよりも裕福になり、海オクラで泳ぐ奇麗な美女の奇跡のヨットになりました。
確かに、あなたのそれぞれは、この方法で金持ちになりたい（あなた自身のビジネスを作り、有名になるなど）という欲望に燃えている少なくとも1人の知人を持っています。
しかし、あなたが知っている考え抜かれたアイデアを生き返らせることができた人は何人いますか？
それだけです...
スティーブ・ブランクとボブ・ドーフの膨大な作品「スタートアップ。 創業者のハンドブック」は、スタートアップは仮説に基づいているべきだと言っています。 この製品が必要であり、消費者の需要があるという仮説。しかし、ここではまず、2つの問題が待ち受けています。
仮説の成功の基準は成功です。 製品を収益化できる場合は商業的、または顧客ベースの成長（もちろん、この事実は会社の潜在的な投資家/買い手によって肯定的に評価されない限り）。
仮説が正しくない場合、すぐにそれを修正し、新しい方向で作業を続ける必要があります。 成功するまで続きます。
第一に、素晴らしいアイデアをあきらめる人はほとんどいません。 彼は彼女を苦しめ、夜に夢を見て、夜にプログラムされました。 そして、気まぐれな消費者は、彼らが提供している素晴らしいものをまだ感謝しています。
第二に（そしてこれが最も重要です）、発明されたアイデアは潜在的なバイヤーの欲求とは何の関係もありません。 これらは、発明者自身の欲望です。
アイデアを実装する道をたどることは可能ですか？ 製品の売上が低いという事実が仮説の破産を創業者に知らせるとすぐに、すぐに修正する必要があることを忘れないでください。
そして、マニロビズムに夢中にならないでください。さもなければ、それはヒーローN.V.のようになります。 ゴゴル：
「ポーチから中庭や池を眺めて、家から地下通路を突然引いたり、店の両側にある池に石の橋を架けたりするのはいいことだと言います。 「さらに、彼の目は非常に甘くなり、彼の顔は最も満足のいく表情を見せましたが、これらのプロジェクトはすべて一言で終わりました...」
ただし、警告する必要があります。 あなたが一生懸命働いて仮説をうまく適合させたとしても、悲しいかな、成功はありそうにない。 なんで？ はい、なぜなら...
素晴らしい製品は、本当のニーズからのみ生まれます！
Twitterの作成者であるJack Dorseyは、彼と彼の友人が自分の位置と現在の活動を共有できるシンプルなツールを必要としていました。 彼は簡単な短いメッセージ投稿システムを作りました。 その後、友人の友人がこのサービスを使用し始め、法案は数百、数千になりました。 機能は徐々に改善されました。 その結果、Twitterは私たちが知っている方法になりました。
Facebookの創設者であるMark Zuckerbergは、学生が仮想の「美人コンテスト」を実施できるコミックサービスを作成しました。写真をペアで比較します。 その後、広範なソーシャルインタラクション機能が追加されましたが、このサービスはハーバード大学の学生のみが利用できました。 さて、制限が解除されたとき、ソーシャルネットワークはその勝利の行進を始めました。
トーマス・シーベルは、営業部長と顧客との相互作用に関する情報がしばしば失われることを懸念していました。 請負業者と計画された行動に関するデータは、通常、スプレッドシートに保存されるか、紙切れにさえ保存されました。 そのように生きることができないことに気づいたSiebelは、関心、取引、連絡先、行動など、すべての販売情報の集中リポジトリの開発を開始しました。 その結果、最初のCRMが生まれました-Siebel 。
3社すべての創設者はどのように行動しましたか？
- 人々は特定のタスク/問題を抱えていました。
- これらの問題を解決するために、彼らは製品を作成しました。
- 製品は、本来意図されていたものだけでなく、一般の人々の間でも人気を博しています。
- この一般大衆のニーズに合わせて製品開発が始まり、さらに多くのユーザー/顧客を引き付けました。
ここに成功のためのそのような簡単なレシピがあります:)
さて、著者、ちょっと待ってください-あなたは私に言います。 しかし、スティーブジョブズのITの天才はどうでしょうか？
彼は顧客に何が必要か尋ねることはありませんでした。 彼は新しいガジェットを思いつき、人々は喜んで財布を開けて彼に会いました。
第一に、スティーブは溶剤の聴衆のニーズにも耳を傾けました。 だからiPadがありました。
そして第二に、ジョブズだけです。 残りはおそらくビル・ゲイツです。
1995年、ゲイツは突然目を覚まし、彼がインターネットの到来を無視したことを悟りました。 彼は状況を傍受し、MSN（Microsoft Network）と呼ばれる彼自身のポケットインターネットを作成しようとしました。
当初は、すべてのWindowsコンピューターがネットワーク上で相互に接続することが計画されていました。 マイクロソフトによって分離され、完全に所有されています。
その後、分離の概念が失敗すると、MSNはインターネットサービスプロバイダーとニュースポータルに変わりました。 その後、プロバイダー事業は落ちました。
2006年に、マイクロソフトはモビリティの時だと判断し、ウルトラモバイルPC（UMPC）の概念、別名Project Origamiを思いつきました。
デバイスはポケットサイズになっているはずで、ユーザーは幸せに歌うべきです。 スタイラスが制御に使用され、変更されたWindowsがオペレーティングシステムとして使用されました（疑いがありましたか？）。
Samsung（この会社はUMPCの作成者の1人でした）および中国の愛好家からいくつかのデバイスをリリースすることができました。
その後、プラットフォームは長寿命を命じました。
マイクロソフトは、WindowsとOfficeの販売から、失敗した実験で発生する可能性のあるすべての損失をカバーするのに十分なお金を受け取ります。
あなたまたはあなたの投資家はビル・ゲイツの財務能力を持っていますか？
したがって、今があなたの会社の未解決のIT問題のリストを見て回るときです。 おそらく、1つの問題が製品の成功につながるのでしょうか？