悲しいことですが、真実です。 世界は 、自分の考え、行動、さらには個人的な信念に基づいて他人を辱める資格があると考える批評家でいっぱいです。 ネガティブはすでにテレビの専門家の間で、編集者のコラムや匿名のオンラインコメントで普及しているため、すでによく知られているように思われます。 政治家は、チームワークの過程で解決策を見つけるのではなく、相手を批判します。 ブロガーやいわゆる専門家は私たちの子育ての慣行を非難し、しばしば相反するアドバイスを与えます。 上司はあなたのパフォーマンスとアイデアに不満であり、リストは無限です。 多数派に参加し、あなたの考えと一致しないすべての人を自動的に非難する代わりに、反批評家になります。 どうやってやるの？
たとえ最高の意図によって駆り立てられたとしても、この否定性がすべて私たちに影響を与えることは驚くことではありません。
単に非生産的であるため、一歩後退してこのサイクルを中断しようとすることが重要です。 多数派に参加し、あなたの考えと一致しないすべての人を自動的に非難する代わりに、反批評家になります。 反批評家とは、他人が間違っている理由を常に発明するのではなく、協力する人のことです。 彼は他の人と協力してアイデアや方法を絶えず改善し、それらを一点一点反論するだけではありません。
最初のステップは、「批判」という言葉に対するあなた自身の認識を変えることです。
「批評」と「言語攻撃」の違いを理解する
「批評」という言葉には通常、否定的な意味合いがあり、「攻撃」に相当します。 たとえば、同僚がプロジェクトに関連するあなたの提案を批判する場合、問題を解決するためにアイデアを改善しようとするよりも防御的な方が簡単です。
しかし、真実はこれです。実際には、批判は否定的ではありません。 「批評する」（言葉の最も一般的な意味で）とは、単に「綿密に検討すること」です。 したがって、反批評家になるための重要なステップは、自分の心の範囲内で「批評」という用語の色合いを変えることです。
「批評」について考えるときは、この言葉を「分析」や「評価」と並ぶようにしてください。 自分の定義を確認することで、建設的な批判に対してよりオープンになり、優れたパートナーになるための重要なステップになります。 次回、チームの誰かがあなたのアイデアや仕事の誤りを指摘し始めたら、ネガティブを脇に置いて、批判に基づいた有用なアドバイスを見つけてください。 これをなんとかして建設的なアイデアを提案することで対応すれば、組織の非建設的な批判のサイクルを打破する大きな飛躍を遂げることになります。
批判する方法
上記の作業状況についての会話を続け、私たちは立場を変え、反対者の視点から批判を見ていきます。 あなたが同僚の考えに否定的な評価を与える人であれば、あなたのコメントをどのように提示し、建設的なものであるかどうかを考える時が来ました。 このステップを実行するには、批評の定義を修正し、批評家としてではなく、評価者としての自分自身の認識に進む必要もあります。
これを行うには、常にポジティブから始めます。 人によって提示されたアイデアの本質を見て、 それから何がうまくいくかを決定します-そしてそれについて教えてください。 次に、改善できるものに進みます。 それらを解決するためのオプションを提供する準備ができている場合、あなたが予想する弱点と潜在的な問題に言及することは適切です。 解決策なしの批判は無用であり、永遠の非建設的な否定とresみを生むだけです。 常に改善に焦点を当てます。反論するのではなく、アイデアを作成します。
これは、アイデアを評価するときに偏見があることを意味するものではありません。 プロジェクトのためのあなたの誠実さは、非難ではなく協力に向けられるべきです。
批判からコラボレーションまで
さらに、反批評家はアシスタントでもあります。 彼は石を投げて脇に座るのではなく、状況の真ん中に行き、既存のものを超える解決策を見つけるために協力する方法を見つけます。
批判（評価または分析）は重要ですが、建設的であり、統一と協力につながるものでなければなりません。 それを効果的にする良いアプローチは、意見を述べる権利を求めることです。
通常、自動的に会話に参加して判断を表明する場合は、この習慣を取り除くようにしてください。 真のコラボレーションとは、他者の感情やアイデアにオープンであることを意味します。 彼らはあなたの話を聞きたくないかもしれませんし、今あなたの評価を必要としないかもしれません。 あるいは、あなたが自動的に意見を述べるとき、あなたはすべてをコントロールしているように見えるかもしれません。 協力の鍵は、「主要なもの」が存在しないことです。 問題を解決し、プロジェクトを正しい方向に進める解決策を見つけるために議論と分析を行うために共有する必要があるさまざまな分野の知識と経験を持つ多くの人々を単に表しています。
世界には多くの批評家がいます、そして、あなたはこの否定に貢献するべきではありません。 チームの各メンバーは、非生産的な瞬間に没頭するのではなく、作業環境が一定の前進運動に貢献できるように、またそうすべきです。 反批評家であるとはどういうことかを説明するチームの状況でのモデリングは、協力のレベルを高め、 苦情や紛争の数を減らすことにつながります。 インタラクションの過程で他の人の話を真剣に聞く時間をとり、批判を進める方法についてのアイデアを忘れないでください。
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翻訳の著者は、 MBA Consultの創設者であるVyacheslav Davidenkoです。