私たち全員が時々休暇を取る権利を持っていることは秘密ではありません。 ウォールストリートジャーナルに掲載された研究は、 休むことなく長時間働くと生産性が低下し 、創造性が低下し 、同僚同士で対立が生じることさえあることを証明しました。 さらに、このレジメンは人の身体の健康に悪影響を及ぼします。 リチャード・ブランソン、マリッサ・メイヤー、ジョン・ドナホー 、その他世界的に有名な人格はどうですか？
職場での過度のストレスは、心血管疾患と既存の健康問題の悪化のリスクを高めることが判明しました。
WSJの記事はまた、レジャーの疑いの余地はないものの、雇用主が従業員に有給休暇を提供する必要がない数少ない先進国の1つであるという事実にも注目しています。
ただし、この傾向は変わる可能性があります。 Evernote、Netflix、LinkedInなどの企業は、従業員に柔軟なスケジュールまたは任意のスケジュールで有給休暇を提供します。
Hewlett-PackardとSun Microsystemsは、7月4日などの休暇中にスタッフを家に送ります。 チャールズ・シュワブ、モトローラ、ブリヂストンはまた、従業員に年間を通して多くの休日を提供しています。
もちろん、これらの「強制的な」休暇は、労働者が力を取り戻すことができるように部分的に設計されていますが、同時にコストを削減する方法でもあります。 そして、最終的には間違いなく利益をもたらしますが、リーダー自身が休暇を取るのでしょうか？
他の人と同様に、ボスはストレスを和らげるために時々休む必要があります。 これは、インスピレーションと動機付けに役立ち、また、異なる視点から仕事を見て、マネージャーとしての有効性を高めることも可能にします。 しかし、休暇はどのくらい続くべきですか？
80年代、指導者は通常夏に6日間の休暇を取りましたが、ほとんどの場合は7月または8月に休暇を取りました。 ただし、現在は大きく変化しています。 上司の休暇期間に影響を与える可能性のある要因は多数あります。 これらには、組織の規模、トップマネージャーの資格、および会社が直面する問題が含まれます。 休暇計画を計画するときは、これらすべてを考慮する必要があります。
マネージャーが長い間仕事を辞めることができなくても、休暇の期限を完全に無視するべきではありません。 たとえば、出張中の仕事をしばらく忘れるだけで、少しリラックスできます。 Evernoteの CEOであるPhil Libinは、PC Magazineに次のように語っています。
「私はよく旅行します。 私は常にどこかに飛んでいます。 以前は、多くのビジネスマンと同様に、私は飛行機で仕事をしようとし、今回はいくつかの緊急のタスクを完了するために使用しました。 それから私は停止しました。 実際、飛行機に乗っている間は仕事をすることを禁じていました。 読書、ビデオゲーム、テレビや映画を見ることができます。 今では、次のフライトを楽しみにしています。 すぐに私は中国への14時間の旅をし、私はそれについてとても幸せです！ 14時間、何もする必要はありません！」
しかし、デトロイトに本拠を置くヘンリーフォードヘルスシステムのジェネラルディレクターであるナンシーシュリヒティングは、異なる意見を持っています。「休暇は、組織での長い仕事に報いるように設計されているため、従業員が長くなればなるほど、休息が長くなります」 彼女はこう付け加えます。「私は彼らが休暇を取ることができないと言う人々に邪魔されています。 なぜできないのですか？ 彼らは何かを隠すので、彼らは仕事を辞めないと考え始めますが、一方、良心的な従業員はリラックスする機会を喜んでいます。 私はこのように見ています。本当に良い仕事をしている人は、いつでも休憩を取る余裕があります。」
この質問に対する明確な答えはありませんので、6人のトップレベルのマネージャーがこれについてどう考えているか調べましょう。
リード・ヘイスティングス、Netflix CEO
ヘイスティングスは、仕事と私生活のバランスを取るために、毎年6週間の休暇が必要だと公に述べています。 また、彼は次のように述べています。 職場の外にいるとき、山を登るとき、またはそのようなことをしているときに、最高のアイデアが思い浮かぶことがよくあります。 通常とは異なる視点で見ることができます。」
シェリル・サンドバーグ、Facebook COO
Cheryl Sandbergは、FacebookのCOOのポストだけでなく、本も執筆しています。 リーンインに取り組んでいる間、彼女は執筆、Facebookでの作業、個人的な生活のバランスをどのように取っているかを尋ねられました。 サンドバーグは、いつも休暇を最大限に活用しているため、どこでもうまくやっていると説明しました。
リチャードブランソン、ヴァージングループの創設者
このエキセントリックな億万長者は、世界を旅したり、ネッカー島の家でくつろいだりする長い休暇を過ごすことで知られています。 ブランソンはこう言います：
「エンターテインメントに焦点を当てることは、リラックスと回復だけではありません。 休暇に行くと、あなたのルーチンは中断されます。 新しい場所を訪れたり、 新しい人と出会ったりすることで、意外な決断を下すきっかけになります。 起業家または会社のマネージャーが、彼の業務の再編成に関する新しいアイデアなしに休暇から戻ってきた場合、特定の変更を行うときが来たと考えてください。
外の世界から完全に切り離すために、私はスマートフォンを可能な限り数日間、自宅またはホテルの部屋にできるだけ長く置いておきます。 私はノートとペンだけを持っていきます。 就業日の日々のストレスから解放されたので、古い問題の新しい解決策を簡単に見つけることができ、インスピレーションの高まりを感じることができます。
ブランソンはリラックスするのが大好きであるため、従業員に無制限の休暇時間を提供するというアイデアに着手しました。
ジョン・ドナホー、eBay CEO
LinkedInの2013年の記事で、eBayのCEOは、3か月ごとに考える特別な日を従業員に与えることを提唱しました。 ドナホー自身は時々、空のオフィスで閉じ、白い絵の具の前に立って（モニターではなくホワイトボードでなければなりません）、外で起こるすべてのことだけでなく、近い将来に対処する必要がある問題について考えるのが好きです。
彼は、最新のニュース、特別な注意を必要とする事項、行われる必要のある変更について振り返り、また、制御できないものを心配することは意味がないことを思い出します。
同時に、彼は完全な休暇にふさわしい代替手段はないと考えています。 過去28年間、ドナホーはケープコッド半島のビーチハウスで家族と休暇を過ごし、そこで2週間完全にビジネスから逃げようとします。
Yahoo!のCEO、Marissa Mayer
Yahoo CEOとして、Marissa Mayerは最も忙しいエグゼクティブの1人になりました。 フォーチュンとのインタビューで、彼女は週に約70の会議を開催し、1日に10〜11時間かかるが、会社を管理する通常の職務を果たすことができたと言いました。 それでも、彼女はビジネスに圧倒されることはなく、すべてに完璧に対応しています。 同じフォーチュンの記事で、彼女は次のように説明しています。「体力を回復するために、私は4か月ごとに1週間休みます。」
エネルギープロジェクトのCEO、トニーシュワルツ
Energy Projectの創設者兼CEOであり、Be Excellent At Anythingの著者でもあるSchwartzは、1週間以上の休暇が必要であると確信しています。 しかし、それだけではありません。 シュワルツは、外の世界からの完全な分離の支持者でもあります。 気晴らしがないので、彼は読書 、テニスのレッスン、娯楽に集中することができます。 これは、考えを整理することと呼ぶことができます。
ハーバードビジネスレビューの記者が提起した質問に対して、彼は答えました。「9日間の休暇の終わりまでに、私は力と新しいアイデアに満ちた気分になります。 穏やかな環境のおかげで、私は自分の注意を完全にコントロールできるようになりました。 そうすることで、私は自分の意識の最も深い部分を再発見します。」
PS。自己開発のトピックに関する別の有用な記事- 生産性を向上させる25のツール（および使用すべきでないツール）をお勧めします 。
翻訳の著者はTESTutorの創設者であるVyacheslav Davidenkoです。