前世紀の90年代の終わりに、一部の企業は情報技術の開発の主な傾向、方向性を特定しました。 その後、市場には影響力のあるプレーヤーが何人かいましたが、そのうちの何人かはこれまで働いています（そして非常に成功しています）。
しかし、影響範囲は大きく変わりました。 以前に大きな影響を与えた企業は、今ではそれを失いました。 彼らは、現代の条件に容易に適合し、これまで絶えず変化する市場の要件に準拠する若くて柔軟な企業に取って代わられました。
ソース： loosebolts
オンラインビジネスの現実の詳細は、多くの企業が市場を失い、再びそれを見つけることができないほどです。 AOLメディアホールディングは、この運命を数回回避しました。 今すぐできるでしょうか？
背景
AOL Inc. -幅広いオンライン出版物のネットワークを所有し、この市場の主要な広告ネットワークを管理し、出版社、消費者、広告主に専門のオンラインサービスを提供するインターネット企業。 会社は1985年に設立されました。 しかし、すでに2001年に彼女はTime Warner Inc.と合併しました。 2009年に独立し、独立した会社になりました。
新しいCEOであるティムアームストロングのリーダーシップの下、AOL社は2010年以来、プレミアム広告セグメントとブランドのプロモーションを目的としたサービスの開発に取り組んでいます。 数年にわたり、AOLは再構築されました。非コア資産および不採算資産が売却され、同時に新しい資産が購入されました。
このアプローチの結果、同社は次のことが可能になりました。
•オンラインブランドの大規模なポートフォリオを形成する-高品質のコンテンツを備えたよく発達したサイト。
•広告とその管理を迅速に配置するための新しい高性能ITプラットフォームを作成します。
•プレミアムコンテンツセグメントの分野で足場を獲得し、ビデオおよびモバイル市場での地位を劇的に強化します。
AOLは、3つの部門で構成されるビジネスを形成しています。
•ブランドグループ（収益の33％）。
•メンバーシップグループ（収益36％）。
•AOLネットワーク（収益の31％）。
ブランドグループには、出版物とマッピングサービスが含まれます。
メンバーシップグループには、サブスクリプションによって有料および無料で提供されるサービスとサイトのセットが含まれます。
•PCのメンテナンスとテクニカルサポート。
•インターネットアクセスサービスNetscapeおよびCompuServe。
•ウイルス対策ソフトウェアとデータ保護。
•AOLメール用のAIMモバイルアプリチャット。
AOLネットワークには次のものが含まれます。
•Advertising.com-英国と米国で最大のディスプレイ広告ネットワーク。
•広告プレースメントのプラットフォーム：Be On、ADTECH、Marketplace、Adap.tv、Pictela。
•ビデオ広告ネットワーク上のAOL。
しかし、状況は再び変化しており、市場は（他のニッチから来た競合他社と一緒に）開催のための新たな挑戦をもたらします。
新しい取引と新しい戦略
5月、Megamind は 、 Verizonが44億ドルで保有するAOLメディアを買収したと書きました。 彼女はAOL株を50ドルずつ買い戻しました。 これは、過去3か月間の加重平均AOL株価よりも23％高くなっています。 Verizon はTechrunch 、 Engadget、およびThe Huffington Postも買収しました 。
この契約は、LTEやモノのインターネットを介したビデオ放送など、会社の分野の発展に貢献します。 さらに、VerizonはAOL広告プラットフォームを自由に使用できます。 彼女の評価は6億ドルです。 VerizonのCEOであるLowell McAdam氏によると、当面の目標は、ユーザー、コンテンツプロデューサー、広告主をグローバルなクロススクリーンネットワークプラットフォームにまとめることです。
Verizonのプレスリリースによると、AOLのCEOティムアームストロングは、合併後も引き続き会社を経営していました。 アームストロングは、保有がモバイルデバイスユーザー市場セグメントのリーダーの1つになるべきであると指摘しました。 これにより、AOLは開発の新たな一歩を踏み出すことができます。
これで、「新しいステップ」が実行されたと述べることができます。 アームストロングが以前どのようなステップを念頭に置いていたのかは確かではありません。 しかし、主なことは、これが別の再編につながったことです。
1月19日、AOL は 、コンテンツマーケティング用のソフトウェアソリューションの開発者であるTaboolaとの拡張パートナーシップを締結しました。 Taboolaとの契約に基づき、AOLはその株式の少数株を取得する予定です。 AOLとTaboolaは2013年から協力しています。 しかし、今、AOLが「統一」の戦略を実装し始めたとき、まさにXの時が来ました。
以前、AOLマーケティングディレクターのAlly Klineは、AOLの保有を構成するブランドの断片化と弱い相互作用を指摘しました。 Taboolaは、AOL.com、The Huffington Post、TechCrunch、Engadget、AutoBlog、AOL Mail、MapQuestなどのリソースを保持している主要メディア間で広告コンテンツの交換を計画するAOLの計画の実現を支援します。
再編
一連の買収とアフィリエイトネットワークの拡大の後、AOLの経営陣は出版社向けのすべてのサービスを「1つの屋根の下で」収集するというアイデアを思いつきました。 昨日、同社はAOL：ONEプラットフォームの作成を正式に発表しました。 2014年にAOLの一部となったVidibleの社長であるTim Mulmanは 、昨日AdExchangerに、AOLは開催との「より開かれた関係」を望む出版社に会ったと語った。
異種サービスの代わりに1つのプラットフォームで作業することで、出版社の費用を節約できることに注意してください。
昨年、メディアホールディングが同様のプラットフォーム（One by AOL）を立ち上げ、 AOLの広告サービスとマーケティングサービスを組み合わせました。
プラットフォームの中核は、昨年購入したMarketplaceサービス（AdtechとAd.comを含む）、 AOL On 、 Gravity、およびMillennial Mediaです。 さらに、2016年の初めに購入したAlephDサービスもプラットフォームの一部になります。
AOLはまた、月曜日に購入を発表しました。 AlephDは、出版社が製品の需要と価格を評価できるようにするフランスのサービスです。
「新しいAOL」
1年前、Megamind は FacebookとAOLの類似点について書きました。 The Vergeレポーターによると 、Facebookは新しいAOLです。 これは、サービスプロバイダー（ユーザープロファイル、IM、写真の操作）とポータルの組み合わせです。 Facebookは、AOLが当時持っていたように、独自のIMを持っています。 AOLがICQを購入したように、Facebookはもう少し前に、別のIMプラットフォーム、WhatsAppを購入しました。 Facebookグループは、AOLのチャットルームです。
Facebookの主なビジネスは、ニュースフィードで広告を販売することです。これは、AOLダイヤルアップビジネスと比較できます。 どちらの事業も脆弱であるのと同じくらい収益性があります。
多くの出版社は、Facebookがコンテンツのほとんどの主要な配信手段（広告を含む）になろうとしていることに不満を抱いており、その条件を指示したいと考えています。 この傾向はAOLの顧客にとって明らかに不採算であり、最終的にAOLはここで顧客とお金の両方を失います。
しかし今、メディアの保有は再び更新されており、「新しいAOL」のタイトルを争いなしに認めるつもりはありません。