「創業者のヒント」では、メガマインドの読者にIT市場のスター、自社ビジネスの創設者とマネージャーを紹介します。
セルゲイは1978年にニジニ・ノヴゴロドで生まれました。教育：ロンドン・スクール・オブ・ビジネスのMBA。
彼は冶金学に10年以上携わり、TMKの欧州資産を管理し、McKinsey＆Coのコンサルタントとして、継続的な改善システムの導入など、企業の運用効率の向上に取り組みました。
2012年に、SergeyはShefmarketプロジェクトを作成しました-レシピ付きの食品パッケージの宅配、クライアントは400皿の大規模なセットから配達サブスクリプション（ディナー、ダイエットまたはビタミンカクテル）のみを選択し、モスクワ、サンクトペテルブルク、ニジニノヴゴロドで配達を行います。
これまで、Chefmarketは月に6,000件以上の注文を提供しており、年々3倍の成長を見せています。 同社の収益は、1か月あたり2,000万ルーブル以上です。
メガマインドの視聴者と共有するいくつかのヒントを以下に示します。
1.実際の問題を解決します。
スタートアップの最高のアイデアは、人々が日々直面する課題から生まれます。 開始する最も簡単な方法は、すでに実用的な経験があるが、あまり慣れていない領域を恐れないでください。
発想したアイデアがある場合は、経験やつながりに関係なくそれを実行します。多くの場合、専門家の見解は確立された慣行によって制限されます。 最も重要なことは、実際の問題を解決することです。
2.顧客を見つけて、製品を彼に適合させます
製品の適応は、クイックローンチのアイデアの継続です。 大勢の顧客が販売の初日にあなたの製品を買いたいと思ってはいけません。 最初のユーザーからのフィードバックとコメントに基づいて、迅速な製品開発に専念します。 既存の顧客に最適なソリューションを作成します。顧客ロイヤルティと成長する顧客ベースで報われます。 そのため、アイデアの実行可能性をすばやく確認し、より広範な市場を含む、さらなる開発のために多くの知識を得ることができます。
3.早く始めましょう
多くのアイデアは、ビジネスプランが既に作成され、作業がまだ開始されていないときに消滅します。 できるだけ早く製品を配るのではなく、実際の作業を開始する前であっても燃え尽きないようにするために、迅速に開始することが重要です。 ローンチの瞬間は非常に貴重な経験とフィードバックを提供するので、すぐに非常に複雑で完全に機能するものを構築しようとしないでください。 実際の市場条件でアイデアの実行可能性をテストするために最低限必要な結果を達成するためのタスクを設定します。 ただし、この最小値を正しく決定することは非常に重要です。バーが低すぎると判明した場合、ビジネス開発の可能性がまったく見えない可能性があり、高すぎると、活動の最初の段階でもその開示に到達しません（財務的またはその他の理由により）。
4.サービスに焦点を当てる
製品指向のスタートアップは、多くの場合、「サービス」と呼ばれる最も強力なレバーを完全に利用していません。 優れたサービス以上のものを作成します-それを完璧にします。 これは非常に重要です。なぜなら、最初の段階では、製品の品質に迷惑な穴を開けずに済ませることができず、顧客ロイヤルティの戦いであなたの救世主となるサービスだからです。 ビジネスの通常のスタイルを超えて、個人的に顧客に連絡すれば、彼らはあなたの製品を改善するのに役立ちます。
5.燃えるような目を持つ従業員を探す
ある時点で、プロジェクトの創設者の力が足りなくなり、外部から人を雇うようになります。 スタートアップの最初の段階では、雇われた従業員の経験ではなく、熱意が重要です。 採用された従業員のトレーニングに時間をかけることは給料のコストに匹敵するため、候補者を採用する前にどれだけ誠実で多大な負荷に対処できるかを調べてください。 そして、一緒に仕事をすることができなかった状況では、時間を無駄にせず、すぐに離れないことが重要です。内部の動機がない場合、人は職務を悪化させるだけでなく、チームの起業家精神も破壊します。上記のうち、おそらく私たちのチームの成功における最大の役割は、ターゲットオーディエンスを迅速に識別し、適切な製品を提供できることです。 製品で問題がなければ、勝つ可能性は大幅に増加しますが、残念ながら、最大100％または最大50％でさえありません。 スタートアップの成功は、プロジェクトのすべての必須コンポーネントを適切なペースで利用可能な資金でバランスよく開発することにかかっています。 スタートアップを作成することはユニークな体験であり、すべての人に見つけて体験してほしいと願っています。
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