世界には黒部市の手が届かないほどのis径部はありません。 そして、彼らは世界最大のジッパーメーカーであるYKKを通じて成功しました。 同社は世界のすべての稲妻の約半分、年間約70億個を生産しています。 しかし、この会社がこのような成功を収めた方法を理解するためには、ファスナーの作成の瞬間に戻る必要があります。
人類はビクトリア朝時代の中頃のボタンにうんざりしていました。 ピン、ブローチ、ファスナー、ボタン-これらのデバイスはすべて、 古くから私たちと共にありました 。 そして最後に、彼らは立派な相手に会った。 ミールの発明により有名になったエリアス・ハウは、1851年に「自動連続衣類ファスナー」の特許を取得しました。 彼の発明は忘れられたが、それでも発明の急速な発展に影響を与えた。
エリアス・ハウ
19世紀の終わりに特許から広がった情報波は、シカゴの発明者ホイットコムジャドソンに到達しました。 彼はボタン上のボタンの人間性を取り除くために着手し、「 クラスプ、クリップ 」と呼ばれるものを思いつきました。 確かに、彼の発明は非常に面倒であり、彼の継続的な改善はそれをさらに複雑にしました。 ジャドソンは、スポンサーの助けを借りて、Universal Fastener Company（ユニバーサルファスナー）を設立しました。 残念なことに、彼のデバイスには1つの大きな欠点がありました。それは、最も不適切な瞬間に緩む傾向がありました。 最大のバッチはパートナーからアメリカの郵便システムに販売され、その郵便システムはそれらを通信用バッグに使用しようとしました。 確かに、そのパーティーの数は非常に少なく、20個でした。
しかし、ジャドソンの趣味（ 路面電車から豚の鼻輪まで）の極端な汎用性により、彼はデバイスを適切に改善できませんでした。 この栄誉は、Universal Fastener Companyで働いていたスウェーデンの発明家Gideon Sundbackに与えられました。 1914年、彼は製品を改良し、「 共有クラスプ 」と呼びました。
共有クラスプは、自動車、戦車、工業化の現代に似ていることが判明しました。 彼女にふさわしい名前を思い付くことが残っただけです。 そしてこれは、ゴム製品の生産のために会社ですでに起こっていたベンジャミン・フランクリン・グッドリッチは、1923年に彼の靴にそれをインストールしました。 最初は靴はMystikと呼ばれていましたが、販売は非常に貧弱でした。 インスピレーションは、社長から、会社の最上部から来ました：
「活動、運動について何か言葉が必要です。このものが電光石火の速さで素早く、エネルギー的に動く方法を示す何か。 彼女をジッパーと呼んでみませんか？」
それ以来、名前のジッパーはジッパーを意味する英語で使用されています。
ユニバーサルファスナーカンパニーはタロンに改名され、ペンシルバニア州ミードビルに定住しました。 ファスナーの最初の大量生産がそこで始まりました。 1930年までに、Talonは年間2,000万個のファスナーを販売していましたが、ほとんどがペンシルケースやエンジンカバーなどの華やかなものに使用されていました。 そしてパリのファッションデザイナー、エルザ・スキパレリが1935年の春コレクションで初めてそれらを使用した後、ジッパーはハイファッションの世界に入りました。 そしてその後、そして男性のワードローブで。 1937年に、エスクァイア誌はボタン上の稲妻の勝利を発表しました。 第二次世界大戦の終わりまでに、ミードビルは年間5億個のファスナーを販売し、世界のファスナーの首都と宣言されました。 地元のラジオ局でさえWZPRと名付けられました。
それでは、世界の反対側にある日本の小さな町が、どのようにしてこの巨人を王位から追い出したのでしょうか？ 吉田工業株式会社の創立者である先見の明の吉田忠雄が設定した目標を通じて、その頭字語はまさにYKKです。
吉田は鳥類学者の息子でした。 いくつかの失敗した企業を組織した後、彼は東京に移り、ジッパー市場で前例のない成長を見て、1934年に彼自身の会社を設立しました。 吉田は良心のtwinもなしに、成功したTalon社の製品と機械をコピーし、いくつかの革新を加えました。たとえば、銅の代わりにアルミニウムを使用しました。 第二次世界大戦の開始後、彼は日本海軍のニーズに合わせてファスナーを供給することでビジネスを維持し、1945年の爆撃の結果として工場が焼失した後、彼は故郷のクロバでそれを再建し、最初から始めました。
吉田の自信は、有名なアメリカの起業家アンドリュー・カーネギーの著作によって、 ドクトリン・オブ・ウェルスの記事を読んだときに高まりました。 その後、彼は生産の準哲学を作成し、それを「 善のサイクル 」と呼びました。 彼は「誰も他の人に利益をもたらすことなく繁栄することはない」と仮定した。 この信条はシンプルで効果的でした-従業員が適切に扱われれば、彼らは顧客に利益をもたらす最高の製品を生産し、製品に満足している人々はYKKに利益をもたらすことを暗示しました。 要するに、吉田はファスナーが衣服だけでなく、社会の布も保持することを望んでいました。
YKKの特徴は、必要なコンポーネントをすべて自分で作成したことです。 黒馬では、真鍮、アルミニウム、ポリエステル、糸が用意されていました。 労働者は工場の隣の寮に住んでいた。 すぐに吉田と彼の「善のサイクル」を中心に、リーダーシップのカルト全体が成長しました。 成功に触発され、同社の設計者は、さまざまな業界や個々の顧客を対象とした数千種類のファスナーを思い付き始めました。 彼らは世界最小のジッパー、最も隠された最初のナイロンとポリエステルファスナー、最も薄いファスナーを作りました...すぐに、YKKはすでに地域企業に最高の条件を提供するために世界中で生産を開始し、1974年までにYKKはすでに世界の4分の1を獲得しましたファスナーの生産。 会社の年間生産量は、地球から月へ、またはその逆に拡大する可能性があります。
反対に、タロンは、1960年代の終わりまでに米国のすべてのファスナーの70％を生産していましたが、この時点でこの量の半分にも達しませんでした。 彼の日没はかなり速かった。 1993年までに、すべてのファスナー工場がミードビルから消滅しました。
そして黒部とYKKは勝利の行進を続けます。 彼らは、軍用のサイレントクラスプ、消防士用の耐火クラスプ、宇宙飛行士用の気密クラスプを思いつきました。 排水、 ロケット 、 漁網用ファスナー。 パンクもあります。たとえば、米国南部のある輸出業者は、地元市場を征服するためにKKKブランドでファスナーを販売しようとしました。 別の時、会社はカルテルの取り決めで発表されました。 吉田氏がかつてやったように、同社は製品の生産のために工作機械をコピーしようとする中国の小さなメーカーとの競争を常に経験している。
それでもなお、YKKは依然として国際的なブランドです。 それらの留め具は私たちの服の上にあり、私たちの体のさまざまな部分に瞬時にアクセス（または隔離）します。 だから、黒部から始まって、YKKはグローバルなウォッチマンになりました。