これは喜びです！
最初から最後までストライクする研究。 何かに反対することもあれば、反対にすべてに同意することもありますが、いずれにしてもこれを読む必要があります。
これらは長い間多くの人々に関係する問題です。 すべての従業員が仕事で満足するように会社を組織することは可能ですか？ 奴隷という言葉から機能するステレオタイプな思考を取り除くことは可能ですか？ 企業を食い尽くす無限の官僚制度をどのように取り除くか、彼らは50人以上に成長すべきか？
著者は異常な研究を実施しました。 彼は前任者の仕事を組み合わせて世界中の多くの組織を訪問し、「ターコイズ」組織を区別するための基準を開発しました。
これらは革新的な企業であり、そのリーダーはチャンスをつかみ、正しいと判明しました。 彼らは、ほとんどの場合、人々は怠andで愚かではなく、意図的かつ賢明であり、従業員と一緒に全員に近い目標を達成するならば、そのような会社は信じられないほどの高さに達すると信じていました。 これらの人々は厳密な管理を必要とせず、彼ら自身を組織し、自ら責任を負い、すべての費用でそれらを果たします。 従業員は率先してはいけません。彼らは、助けを必要とし、紛争を解決し、意思決定を支援するプロセスを促し、投資家や取締役会との関係に関連する可能性のある障害の中で彼らの道を明確にします。
Lalaが調査した企業の規模は大きく異なります。数十人から数万人まで、活動分野では、自宅での患者支援から、発電所の建設、トマトペーストの製造まで、さまざまです。 これらの企業はお互いを知りませんでしたが、同時に同じ結論に達し、ほぼ同じ方法で仕事を組織しました。 これらはすべて、厳格な下位構造とセントラルオフィスの欠如によって統一されています。これらの企業のCEOでさえ特別な権限はなく、同僚と同等です。 これは混乱だと誰かが言うだろうが、経験はこれが開発の次の段階であることを示している。
本の最後で、著者は未来の「ターコイズ」の世界を夢見ています。 彼が正しいかどうかわからないので、待って見てください。 しかし、そのような考えが頭に浮かぶだけでなく、現実の世界、現実の企業でも確認されるという事実は、本当に大きな希望を与えます。
気になる人にはこの本を読むことをお勧めします。 そして、著者にも同意して行動したい人のために-本の終わりに、新しいレベルの開発に到達し、おそらく世界を変えるためにあなたの会社を再構築する方法に関するヒントがあります。
本：未来の組織の発見
投稿者： Frederic Lalu
出版社： マン、イワノフ、ファーバー