VivaKi Media Communication Groupは2008年に設立されました。 フランスのPublicisグループが100％所有しており、 Digitas 、 Denuo 、 Starcom MediaVest 、 ZenithOptimediaのグローバルネットワークを組み合わせています。
昨年、ロシアの広告市場は、一般的な経済状況に起因する危機を経験しています。
VivaKi Russia Sergey Koptevの取締役会会長は、これが広告主、代理店、売り手にどのように影響したか、輸入代替政策が広告市場でどのように機能するかについてKommersantに語った。 彼は広告の分野でほぼ25年間働いています。
「Megamind」は、 インタビューから最も興味深い声明を提供します。
広告市場の発展のための危機と予測について
広告市場の発展の予測はかなりユートピア的なものです。 特定の市場のダイナミクスを経済から切り離して予測することは不可能です。それはすべて、原油価格、為替レート、マクロ経済指標などに依存します。この点に関して、予測はできません。 経済部門は状況をよく見ていますが、評価は定期的に変わります。
来年の広告業界の発展に関してこれまでに発表されたすべての予測は、市場が2015年のレベルになると非常に楽観的です。 為替レートの状況、インフレが大幅に悪化する場合は、ルーブルがわずかに増加する可能性さえあります。 確かに、為替レートの状況が悪化するとは考えていません。私は弱いルーブルの支持者です。なぜなら、この場合、現地生産が発展し始めると予想される理由があるからです。
新しい条件での予算と広告購入について
ほとんどの広告予算は外貨建てです。収益がユーロやドルで見積もられるように、すべての営業活動はルーブルで行われます。 これは、現在の売上に基づいて予算を簡単に確認できることを意味します。
良い時期には、[交渉]プロセスは簡単でした。販売会社は市場から主要な情報を収集し、これに基づいて需要がどれだけ成長するかというアイデアが形成され、これに基づいて価格予想が構築され、貿易はこのポイントを回っていました。 今、不確実性に直面して、すべてがはるかに複雑です。
来年は、これよりもさらに年次取引が少なくなる可能性が非常に高いです。 多くのロシアの広告主といくつかの国際的な広告主がそのような取引を行った-年次取引では、入り口で特定の条件を取得する理由があります。 しかし、これらの取引のほとんどは、今年中に見直されました。 良い時期に年次取引からの逸脱が重大なペナルティで脅かされた場合、今ではより寛大です。 人生が調整を行うことは明らかです-そして、販売会社とメディアはこれを理解しています。
2015年のメディアインフレーションについて
平均して、病院は常に正常であり、発熱している人が亡くなるだけで、すでに冷えています。 価格の全体的な低下は約10％です。 繰り返しますが、内部の経済的要因によってメディアが負担されています。 たとえば、屋外広告では、固定費は非常に重要であり、それらが落ちる可能性のあるエリアは小さく、自治体への支払いは非常に高くなります。 したがって、需要の弾力性を考慮したいというすべての欲求と準備で、彼らの操作のための回廊は非常に狭いです。 印刷媒体と同様に、印刷コスト、紙：特定のレベルを下回っておくことは不可能です。 テレビでも見ます。 プログラミングは異なりますが、チャンネルは、より少ない高価なプログラムを作成すると述べました。
オンライン広告のシェアの増加について
これは難しい会話です。 インターネットは純粋なメディアではなく、テレビ、新聞、広告、メーリングリストなどに使用されていたものの集約、配信方法です。配信方法は最も近代的で効率的です。 当然のことながら、その開発のダイナミクスは突出しています。 同時に、オンライン広告のさまざまなセグメントが異なる速度で開発されています。
テレビに入るための予算のしきい値があります-そのような報道メディアに必要なものよりも少ないが効果的に費やすことができません。 したがって、これらすべてのリソースをより集中させることができる、より狭いメディアが選択されます。 これはインターネット、特にコンテキスト広告であり、特定の状況下では、ラジオおよび主題のテレビチャンネル、専門出版物などです。
通貨の変動に苦しんでいる広告主について
ほとんどの場合、広告投資により、通貨変動の影響を受ける高価値商品の生産者が減少しました。 これは主に自動生産です-ビジネスは非常に柔軟性がなく、資本集約的です。 携帯電話を除く、家電製品や電子機器のメーカーも同様です。 危機にもかかわらず、資金は不動産に投資されてきたため、開発者は他の人よりも広告活動を減らしましたが、何らかの形でそれを実装する必要があります。
高価な商品の購入では、季節性が現れました。 以前は、高価な買収は年間を通じてより均等に分配されていましたが、今では主に休暇を受け取る時期に依存しており、洗濯機などを購入する休暇ではありません。 わずかな春の売り上げがあり、新年のマイクロバーストがあります。 しかし、一般的には、すべてが単純です。「望ましい」カテゴリは苦しみ、省略できないものははるかに大きな安定性を示します。
輸入代替とロシアの広告主について
インポートの置換ははるかに高速になると思いました。 しかし、これはまだ起こっていません。 より弱いルーブルの問題に戻ります：為替レートが弱いと、農業に走り、何かを始めた人々がいました-そして、文字通り2、3週間でコースは反対方向になり、投資の魅力は消えました。
[最も注目すべき広告主]は、携帯電話会社と小売業者です。 しかし、他の分野でもブレークスルーが発生すると想定しました。 つまり、「United Confectioners」はすぐに新しいブランドと製品のイニシアチブで市場に参入し始めます。 拡張の瞬間が適切です-あなたは、あなた自身の能力の範囲の枠組みを超えて、他の関連する製品分野に行くことができます。 インポートを置き換えるには、アナログを超える製品を作成する必要があります。 代用することはできませんが、競争しなければなりません。
VivaKiの財務結果について
今年の終わりには、すべてがほぼ前のレベルのままになります。 良い時期に、予算が非常に急速に増加したとき、すべての合理的な広告主は正当に自分自身のために料金（固定料金）に切り替えました。 そして、その増加に関する交渉は常に困難でした：大きな予算では、手数料は実質的に増加しませんでした。 しかし、経済的に困難な時代には、予算が低下し、人件費に関連する料金が変わらないため、これは広告代理店に関して真実であることが判明しました。