」 -抗議したマスクラット。 「すぐに本を思い出してください！」
-戻れません！ -ウィザードは言った。 -しかし、あなたは新しい本を手に入れるでしょう！ お願い！
「すべてのものの必要性について」とマスクラットは読みました。 「しかし、これはまったく同じ本ではありません！」 あらゆるものの無益さの私の解釈において。
しかし、ウィザードは笑い出しただけです。」
トーベ・ヤンソン、魔法使いの帽子。
それだけです！ 企業のソーシャルネットワークを導入していることを人々に伝えるのを止めました 彼らがそれについて聞くとき、「企業」という言葉が捨てられて、「社会的ネットワーク」の強い束が引き起こされるので。 そして同時に、対談者がFacebookとの関係について話し始めるのはかなり頻繁です。 そして、人々の統一からのユーティリティの分野からの私たちの会話は、人々 を統一することの無益さの議論に入ります。 マスクラットのお気に入りの本のように。
これはトラブルの一部です。 2番目の部分は、「企業ポータル」または「企業ソーシャルネットワーク」という用語は通常、技術として認識されていることです。 これはテクノロジーではなく、何らかの理由で人々が集まるオンラインプラットフォームです。 さらに、テクノロジーの導入とサイトの作成は最終的な目標ではなく、単なる手段です。 目標は、人々を結び付けるエネルギーを使用することです。
生産的なコミュニティと呼びます。
4つのコンポーネントで構成されています。
- 人。 最初で最も重要なコンポーネント。 内部の企業コミュニティを構築している場合、これらはあなたのリーダー、中間レベルのマネージャー、普通の従業員、リモートの従業員、生産労働者などです。 あなたの組織がスタッフ以上のものだと思うなら、パートナーとクライアントはコミュニティに参加します。
- 目的。 私たちは公共のコミュニティについてではなく、企業のコミュニティについて話しているので、目標は企業コミュニケーションの両方の主題、つまり人と組織を満たす必要があります。 したがって、目標は、組織と各コミュニティメンバーの両方に対して策定する必要があります。
- 場所。 これは、出張、電話、会議室、会議室など、従来の方法では不可能だった方法で人々を結び付けることができるオンラインプラットフォームが現れる場所です。 プラットフォームとしては、企業ポータルと企業ソーシャルネットワークです。
- 最初の3つのコンポーネントは、オンラインコミュニティを形成します。 私たちはそれを生産的なコミュニティと呼んでいます
- 組織はオンラインコミュニティの恩恵を受けます。
- コミュニティの人々は、個人的にコミュニティにもたらすよりも多くの利益をもたらします。
それで今、私たちは生産的なコミュニティを構築し、開発しています。 そして、コミュニティでチームワークの新しい方法を人々に理解させ、受け入れ、適用させることが私たちの主な仕事であり、それが組織にビジネス上の利益をもたらします。
ウラジミール・イヴァニツァ Facebook | LinkedIn