それでは、遠くから始めましょう。 競合他社とは何ですか？
<Wikipedia>人、会社、または組織、あらゆる分野で、他のライバルとのあらゆる活動で競合している</ Wikipedia>
実際、競合他社とは、可能であれば、アイデアを盗み、広告キャンペーンでプロジェクトを台無しにし、思いつく可能性のあるすべての悪いことをする競合他社です。 もちろん、失礼ですが、それは厳しい真実です。 これをすべて行わない人は誰でも競争相手ではありません。 このようなチームは、「同様のアイデアを持つ友好的な会社」と呼ぶことができます。 そのようなチームは、共通の目標を達成するために、しばしば非常に暖かい関係を維持し、協力し、共同行動を実行します。
例：
韓国ブランド* amsungと米国ブランド* ppleの戦争。
この対立に関する記事を読んだ後、要約することができます：前者はプロモーションビデオでできるだけ早く相手を刺す傾向があり、後者は爆弾のような訴訟で敵を攻撃します。 あなた自身の目で、あなたはスポイラーのすべてを見ることができます。
彼らは言うように、すでに大きく、すべてが子供のようなものです。 訴訟の場合、それはどこにでもありますが、ビデオでは、2番目のリンクは愚かに見えます。 結局のところ、ビデオの魅力は競合他社の率直なm笑にあり、本当に素晴らしい機能を示すことではありません。
「すでに確立された市場に浸透するためには、すべてを30％改善し、30％安くする必要があります。」
松下幸之助。
多くの若いチームは、競合他社の分析やアイデアの作成の間違いを犯しています。 VKuznetsovaの記事「7.5起動エラー。 間違いその2：私のスタートアップはUBERのために...または、なぜ私は自分のスタートアップを1つの文章で説明できないのですか？」 必要に応じて、より根本的に、アイデア自体の側面からこのエラーをより詳細に検証しようとします。
ほとんどのスタートアップは、大きな「X」アプリケーションの良いアイデアに責任を負い、そのための1つ以上の拡張機能を考え出し、特定のカテゴリーの人々に対してのみ同じ「X」アプリケーションを作成します。 それを「Z」と呼びましょう。 一見、すべてが順調です。これは市場であり、このカテゴリのすべての人々は独自の「X」を必要とします。 彼らのアイデアの開発を盲目的に信じて、スタートアップは大きな間違いを犯します-彼らはプロトタイプ「X」の欠点を考慮しません。 「X」プログラムには独自のマイナスの数があります。マイナスは、アプリケーションの誤動作とサービスの概念そのもののエラーとは大きく異なる場合があります。 大規模な「X」アプリチームには、まだコンセプトを作り直していない場合に修正する開発者チームがいます。 容量の小さなグループでは、修正では不十分な場合があります。 なんで？ -あなたが尋ねます。 答えは簡単です-小さなチームはプロジェクトのネガティブな側面を研究しませんでしたが、クローンの作成に進みました。
だから、人々の目にバカに見えないように、競合他社とどう関係するのでしょうか？
まず、競合他社を調査する必要があります。 まるで自分でそこで働いているかのように、会社の未来、起こりうる技術革新、そしてあなたにとってプラスになる可能性のあるすべてを予測しようとしているようです。
2番目に行うことは、何ができるかを理解することです。
1）競合他社よりも仕事をする必要がある
2）エンドユーザーに直接的な利点を示す必要があります。
「直接的な利点」という用語は、サーバーの安定性としてではなく、クライアント側の完全な設計としてではなく、ユーザーにとって具体的なものとして理解されます。 たとえば、優れたインターフェイス、低コスト（松下氏が述べたように）、競合他社にはない機能セット。 つまり、製品は「古い世代」の経験を必ず考慮に入れ、必要な修正をすべて含める必要があります。 これにより、競合他社と定性的に区別されます-これが最初です。 ユーザーの特定のサークルの機能を拡張すると、おそらく誰もいないニッチを占有します-これは2番目です。 次に、ニッチを維持する必要があります。 状況が安定し、通常のユーザーの数が増えたら、競合他社が支配的な市場を見始めることができます。
おわりに
あなたがあなたのニッチの先駆者でなければ、消費者を征服する厄介な道があなたを待っています。 競合他社からユーザーを引き付けるために行うべき多くの作業があります。