PMIのモスクワ支部に来て、私の特定の経験から、ソ連の経営の特徴について話すように頼まれました。 そして、私はそのような経験をしています。 MCCでの20年間のソフトウェア開発と営利企業での同数のソフトウェア開発。
社会主義宇宙研究所で学んだこと、そして資本主義ソフトウェア開発で私を大いに助けたものについて、この話の論文を以下に示します。 突然、それは他の誰かにとって便利になります。
私は簡潔にしようとするので、私は主なことについてのみ話します。
人
ロナルドレーガンは、次のように述べています。「あなたが見つけることができる最高の人々に身を包み、彼らに力を渡し、彼らを邪魔しないでください。」
最高の従業員を区別する主な資質は次のとおりです。
- 問題に焦点を当てます。
- 創造性と独立。
- 自分と他者の受け入れ、他者との共同体感。
- 誠実さ、シンプルさ、自然さ、哲学的な慈悲深いユーモア。
- 栽培耐性。
チーム
異なる作業には、異なる形態の労働団体の組織が必要です。 カヤックチームが静かな手ingぎボートで競い合うときや、未知の山岳地帯の急流でラフティングを行うときは、まったく異なるプロセス、制御方法、および編成が必要です。
外部条件がよく知られていて安定しているとき、生産作業がよく研究されて繰り返しテストされているとき、パフォーマーの機能が定義されており、自己組織化チームの余地はなく、故障をうまく機能させるメカニズムにしか持ち込めません。 この場合、効率の基礎は狭い専門化と能力の強化です。 トラムドライバーが新しい方法を探し始めたら、トラブルを待ちます。
新製品の開発中、外部の条件と要件が絶えず変化する場合、応用技術が初めて使用される場合、新しい機会が絶えず検索されている場合、知的努力と創造性がある場合、チームが必要です。
チームは：
- 共有される価値と目標の明確さ。
- 信頼、相互管理、相互支援、および互換性。
- 労働結果に対する集団的責任。
- 個人およびグループの可能性の総合的な開発と使用。
リーダーシップ
スティーブン・R・コヴィーは、「効果的なリーダーシップがない場合の高性能管理は、沈むタイタニック号のデッキでの椅子の配置を合理化するようなものです。」 管理の成功は、リーダーシップの失敗を補うものではありません。 [...]リーダーシップは経営の最高の現れであり、人々の視点の創造と彼らの可能性の解放です。
効果的なリーダーに必要なスキルは次のとおりです。
- ビジョンの目標とそれらを達成するための戦略。
- 問題の詳細な分析と新しい機会の検索。
- 成功に焦点を当てます。
- コミュニケーションの誠実さとオープンさ。
- 創造的な雰囲気を作り出す能力。
- 寛容、人々をそのまま受け入れる能力。
- それぞれの個々の能力を識別して実現したいという願望。
- 積極的に「提供」、「取得」、「ノックアウト」などの能力
開発
リーダーにとっての課題は、新しいリーダーを作成することです。 したがって、次のことが必要です。
- 人生のポジションを取ります。
- 仕事ではなく機会を提供します。
- 特別コース、基本部門、産業慣行。
- メンタリングと知識の伝達。
- キャリアプランニング。
頑張って！