この記事では、主要な優先順位を（昇順で）収集しました。これにより、必要なすべてを並べ替え、バランスを保ちます-スタートアップの創業者/リーダーへの助言と指導に関連するか、または自分のmParticleプロジェクトの管理に関連するかどうか。 このリストは網羅的とは言えず、他の人がこの問題について自分の考えを持っている可能性があるため、いつものように、私は間違いを犯す権利を留保します。 私が個人的にどのように優先順位を付けているかをお伝えしたいと思います。 スタートアップのCEOをフォローするために必要な主な5つのポイントを順番にリストしました。
1.お金がないままにしないでください
A.十分なお金がない場合は、投資家に会ってください。 資本のタイムリーな投資がなければ、あなたのビジネスは上り坂にならず、スタートアップは利益の不足ではなく、キャッシュフローによって殺されます。
B.十分なお金がある場合は、成長（販売/顧客/ユーザー）に焦点を合わせます。 あなたのビジネスを売って収益を生み出したり、製品/ UXに焦点を合わせたりしてください。 このアプローチにより、製品が市場のニーズを満たしていることを確認できます。
注：資金調達は恒久的なプロセスです。 お金が必要になる前に、新規および既存の投資家に会ってください。 将来の協力の基盤を築き、プロジェクトのさらなる資金調達に関する彼らの決定がどの指標に依存するかを決定するために、彼らとの会議を使用する必要があります。 これらのメトリックを使用して、最優先事項を構築します。
2.チームの動機付け、サポート、成長
A.プロジェクトについてチームを最新の状態に保ちます。 勝利と困難の両方をチームと共有します。 良好なコミュニケーションは良好な関係の中心にあり、従業員との良好な関係が必要です。
B.従業員にプライベートおよびパブリックコミュニケーションのプラットフォームを提供します。 個人の願いと普遍的な願いの両方を考慮し、それに基づいて変更を加えます。
C.採用に十分な時間を確保します。 新しい従業員の雇用に積極的に取り組んでいる場合、これが最優先事項です。 そうでない場合は、とにかく潜在的な候補者と常に会う必要があります。これは、新しい従業員を雇用する機会と見なします（雇用するかどうかに関係なく）。
3.計画
A.エグゼクティブディレクターの役割は、会社を導き、収益性、資金調達、および/またはより高い価格でのスタートアップ株式の販売からの収入への道の限られたリソースの状態でバランスを維持できるようにすることです。 迷路から抜け出す方法を見つけようとしている子供として、最後から始めて前進します。 戦略を実装するために必要な戦術を決定します。 ほとんどの人は、スタートアップの初期の成功が戦略ではなく戦術をもたらすことをほとんど認識していません。
B.ビジネスのあらゆる側面を理解するが、専門家と信頼できるパートナーに頼る。 また、モチベーションに貢献します。
B.ほぼすべてのモデルに欠陥があり、通常は計画または希望どおりに（特にビジネス開発の初期段階で）問題が発生することを考慮して、予期しない状況を考慮して計画を作成します。
4.意図について話します。
A.従業員が最新の計画を認識していることを確認してください。 彼らはあなたの主要なサポーターなので、彼らが最新のアイデアで最新であることを確認してください。
B.顧客に焦点を当てる（1B項を参照）。 彼らと話をしますが、最も重要なことは、彼らが必要とするものを聞いてください。
B.投資家が最新の変更と計画を認識していることを確認し、会社の状況に関する定期的なニュースを提供し、彼らに助けを求めてください。
D.ブログ、Twitterを積極的に活用し、プレスなどの機会を活用して、ビジネスの重要な更新について話し合う。 メディアを通じて構築されたコミュニケーションは、特に価値のある顧客や投資家との関係と同じくらい重要です。
5.落ち着いて
文化は多くの場合、意識的にまたは無意識に上から下に形成されます。 深く落ち込んでいても、常に落ち着いていてください。
そして、スタートアップファウンダーにとって何が優先事項であるべきかについてのあなたの考えは何ですか？