未来へのメモPM
最近、為替レートの成長に関連して、ITへの移行の問題がますます一般的になっています。 以前はテクノロジーに関連する仕事について考えていなかった人たちが、今では真剣に考えており、主な仕事が専門のコースやクラスに参加した後もよく考えています。 この記事の目的は、プロジェクトマネージャーの地位の基本的な要件を理解し、最初のステップを踏むのを助けるために、新規参入者またはためらいさえすることです。
どこから始めるか
優れたプログラマーが高等数学から始める場合、管理の基礎は規律です。 個人の生活の中で秩序を取り戻すことができず、日常生活を順守し、体系的に自分自身に取り組んでいる人が、プロジェクトに秩序と快適さをもたらすことができないことが起こりました。 自分にたるみを与え、あきらめることを許すとき、それを覚えておく必要があります
水は石を削り、労働は猿から男を作り、規律はあなたを一流のマネージャーにします。
適切なプロセスを構築し、最も重要なプロセスを制御するには、知識、スキル、ツールが必要です。 優れた管理-意思決定における民主主義とその実施における独裁。 私は「Vasya Sour」メソッドを使用して独裁を達成しました。これは、ちなみに既にMegamindで繰り返し 書かれています。 タイムマネージャーとGTDの基本をもう一度説明するのではなく、Vasyaの解釈へのリンクを残します。これは個人的にはパレート法に適合します。
方法論を維持するために最小限の時間を費やすと、便利なノートブック、タスクブック、リマインダーがすべて1つにまとめられます。 私の場合、 Wunderlistはモバイルアシスタントですが、今後プロジェクトの数、ボリューム、アーティストの数が増えると、 ThingsやOmni Focusなどのより機能的なツールが必要になることを除外しませんが、最初はこれらのソリューションが失われます少なくとも彼らは支払われます。
プロジェクト管理方法論
今日の方法論動物園は初心者を怖がらせることができますが、同時に、それは昔の人にとっての問題の解決を保証するものではありません。 私は上記の規律が私たちの強みであることを示したので、柔軟な方法論の側面からプロジェクト管理に入るつもりはありません。 スクラム、かんばん、およびその他は、一方では入場閾値が低いですが、他方では、基本的な概念とスキルを浸透させず、プロセスに対するあまり形式的なアプローチを許可しません。これは初心者にとっては悪いことです。 この場合、「Red Twist、Yellow Score」という指示が必要です。これは私の意見ではPMBokです。 彼は実際に「ゴールドスタンダード」であり、プロジェクトのステージの構成、含まれるプロセス、存在するエントリポイントと終了ポイント、および問題を解決するためのツールについて詳細に説明します。 その詳細にもかかわらず、それは方法論および行動のガイドではなく、提供されるツールのセットは一部の場所で相互に排他的であるため、排他的にフリーマークと見なされる必要があります。 インターネットは現在、このトピックに関するビデオとオーディオの両方の資料でいっぱいであり、あなたはそれを見つけるのに問題があるとは思わない。 私自身から、 最低限必要なコースをお勧めします 。これは、プロジェクト管理に既に遭遇したがPMBokについて何も知らない人により適しています。
プロジェクト管理ツール
単純に多くのプロジェクト管理方法がある場合、それらとの作業を簡素化する無数のツールがあります。 最も人気があるのは、Jira、Trello、Asana、Redmine、Harvest Forecast、BaseCamp、Podioなどです。 私はそれらのどれにでも対処することは誰にとっても難しいことではないと確信しているので、ツールに注意を払い、それらの1つ以上を徹底的に研究するタスクを自分で設定することは無益です。 いずれにせよ、公式の職務で必要な場合は、1日目にそれらのいずれかを使用することができます。2週目では、基本的な機能だけでなく、隠された機能や機能についても知ることができます。このソフトウェア。
ソフトスキルまたは分割統治
多くのマネージャーの主な間違いは、次のようになることを目指していることです。
そして、これはオフィスで嫌われている人であり、カーボンコピーを使用したプロジェクトで問題をリベットにする直接的な方法です。 別の点は「リーダーシップ」の概念です。これは、何らかの理由で「規律、責任、意思決定」ではなく、プロジェクトを深byに導く「熱狂的なばか」になる必要性によって認識されます。
優れたマネージャーは、責任を共有したり、デザイナーに「ここでフォントをいじる必要がある」と伝えることを決して許可しません。 チームの各人がそれぞれの場所にいるべきであると同時に、マネージャーが責任を結合する必要がないという事実に基づいて、彼の理想的な肖像画は次のようになるはずです。
優れたマネージャーになり、チームで信頼を得るために、次のことを忘れないでください。
- 人ではなくプロセスを管理する
- 責任を取る
- 極端なインシデントを探すのではなく、インシデントを分析して再発させない
- チームメンバーとそのニーズを尊重する
- ノーと言うことができる
このリストはほぼ無期限に継続できますが、現在でも各ポイントは文献で詳細に説明されているので、すべてを読むのに十分な人生です。
就職活動と自己啓発
そもそも、興味のある職種や関連する職種（プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、ビジネスアナリスト、プロジェクトコーディネーター）の求人情報のニュースレター（電子メール、RSS）を購読することをお勧めします。 次に、市場に出ているオファーを毎日分析し、調査する必要がある一連のテクノロジーを形成します。 雇用主があなたに期待する最小限の知識を決定するには、1週間と30〜50の欠員で十分です。 すべての多様性のタスクは、それらの最も弱い点を識別し、許容可能な時間枠内で引き上げます。
技術、方法論、およびツールの研究に加えて、ビジネスおよび経営の文献を読むことは不必要ではありません。 市場に出回っている本の数は膨大であり、これをすべて読むことは不可能なので、時間の経過とともに独自のパラメータを作成し、この本またはその本について自分で決めてください。
- リーンスタートアップ、エリックリス。
- 「めちゃめちゃシンプル」ケビン・セガール。
- グレッグ・マッケオンによる本質主義
- ゴール、エリヤフゴールドラット
- 「イノセンスを失う」リチャード・ブランソン。
- 習慣の力、チャールズ・ダヒッグ
- 「神話のマンマン、またはソフトウェアシステムの作成方法」フレデリックブルックス
- 「より小さく、より良い」、Martin Byaugo、Jordan Milne
最後の実用的なアドバイスは、素材の正しい作業に関するものです。 ITは動的に発展し、既知の手段の価値にあります。 ニュース資料や記事で正しい作業を整理するために、私はたくさんのRSSリーダー+ Pocket （遅延読み取りサービス）を使用します。 毎朝、rssフィードを表示し、無関係で興味のないニュースを「めくる」ことから始まりますが、価値のある情報はすべてPocketに送信されます。 このプログラムは私にとって最大の価値があり、私は自由な時間があるたびにそれに没頭しようとします。 私はこの貴重な時間を役に立たないサーフィン、ソーシャルネットワーク、タイムキラーゲームに費やしていましたが、今では面白い記事が私を待っていることを常に知っています。