マネージャーマニフェスト

• 決定を下す前に、最も関連する情報を取得してください。 不完全または不正確な情報に関する決定は、悪い可能性が高いです。
• スイッチをひっくり返すのとほとんど同じくらい簡単に、ある種の見落としのために人にぶつかることは信じられないほど簡単です。 できるだけ早くこれに抵抗してください。 以前は間違いを犯し、間違った決定を下していましたが、成長して自分が誰であるかになることができました。 そのような機会を従業員から奪わないでください。
• バスケットを過ぎてしわくちゃになった葉を手に取っただけで、誰もそれを知らない場合でも、あなたはすでにあなたがそれをしたことを知っています。 この状況でできることは、製品、会社、顧客のためにすべてを行います。
• 自分ですべてを行うことはできないことを認識してください。 従業員を信頼することを学ぶ。
• 明らかに、あなたがしていることをするより効率的な方法があります。 どうやって？ 明白なことに集中しないようにしてください。 常に最も単純なものがあり、間違った決定がどのように行われるかです。
• どの従業員があなたに依存しているか、そしてあなたが彼らがより自給自足するのをどのように助けることができるかを見つけてください。 誰にもできないことをすることはできますか？ このスキルを独占しないでください。 あなたのスキルを誰かに伝え、新しいことを学ぶのは簡単ではありませんか？
• これが議論に寄与しない場合は何も言わないでください。 あなたの声は、メロディックで美しいとは言えません。
• 最適なソリューションは、その実装に必要なプロセスを作成するほど重要ではありません。
• 報酬だけでなく、誰もが左右に散らかすのが大好きなヒントをspareしまないでください。 親切な言葉と銃で、あなたは単なる銃以上のものを達成することができます。
• 自分に専念しないでください。 わがままは、だれにも善をもたらしませんでした。 あなたのFACを増やすために原因を妨げないでください。