「Megamind」には、別の「Founder's Tips」があります。
App In The Airの作成者であるBayram Annakovと話をすることができました。 Bayramは数年間、世界中の旅行者の生活を改善し続けるアプリケーションを開発してきました。
グローバル市場向けのモバイル製品を開発しています。 主な製品は、App In The Airです。 現在、100万人以上のユーザーがおり、AppStoreの「旅行」セクションのバナーに掲載されています。 AppInTheAirは、フライトスケジュールの変更だけでなく、世界最大の空港（カフェから無料のWi-Fiネットワークまで）の探索にも役立つフライトマネージャーです。 4月には、たとえばニューヨークなど、米国の7つの主要空港を含むナビゲーションを開始しました。
最も重要なことは、チームの全員がプロジェクト全体への自分の貢献と会社全体の動きの方向性を理解していることです。
組織全体が直面している目標を人々が完全に理解していないことがよくあります。そのため、会社は一方向に移動する機関車ではなく、「白鳥、ガン、パイク」のようなデザインに似ています。
人が自分のしていることを理解せず、共通の原因に対する彼自身の貢献を見ないとき、動機は失われます。 何かに動機付けられている人を見つけるだけでなく、行動のフィードバックと透明性を通じて、常に良い仕事に対する意識と内部の動機付けを高めるように人々を促す必要があります。 フィードバックにより、誰が会社に何も投資していないかをすばやく理解し、そのような人をチームとして「絞り出す」こともできます。 そのため、人が全体的な開発と全体的な結果に悪影響を与えないようにします。
通常、2つの方法があります。
- 男がオン
- 男はつけない
2番目のケースでは、従業員を手放すことができます。
少し前まで、私たちは従業員に、どの同僚と一緒に仕事をすることができないかについて1つの文を書くように具体的に依頼しました。 これは、特に一人を検索するために行われました。 仕事で役立つ仕事の質や性格を人々がどのように評価するかを独自に評価できます。
アプリケーション内でのユーザーの行動の分析に多くの時間を費やしています。 これにより、さらなる機能を決定できるだけでなく、製品全体の開発を構築することもできます。 ユーザーが何をするのか、なぜそれをするのか、どのような問題が製品の使用と関与を困難にするのか、そして当然、ユーザーがお金を払うか払わないのか。
私たちはこれらの点に多くの注意を払っており、それらは私たちの仕事を助けてくれます。
もちろん、私たちは製品自体をどうするか、何を改善または変更するかについて十分なアイデアを持っています。 主にハッカソンの助けを借りてこれらすべての仮説をテストします-この形式は私たちにとって非常に有用であることが判明しました。 過去2年間、私たちのチームは世界中で4〜5回のハッカソンで優勝しており、賞金は$ 10,000〜$ 100,000です。
- ユーザー行動分析
- ハッカソンによる仮説検定
ハッカソンは、熱心なチームでの作業を可能にし、支援し、製品に実装されるアイデアをテストします。 これは非常に便利です。すべての開発チームがこのようなイベントに参加することをお勧めします。 さらに、短時間で何かをするのは面白くて面白く、通常調整と努力が必要です。
たとえば、React Nativeの内部トレーニングを実施し、このテクノロジーのメインポータルに表示される2つのコンポーネントを作成しました。
新しいテクノロジーは、アプリケーションに新しい機能を実装するのに役立ちます。 たとえば、iBeaconを使用して、空港でのオリエンテーションとナビゲーションのシステムを作成しました。
楽しくて面白いだけでなく、非常にやる気もあります。
かつて、私の指揮下では、40人のチームが古いシステムをサポートしていました。 作業を説明する際の重要なポイントの1つは、「なぜこれを行っているのですか？」という質問に対する答えでした。たとえば、XSLTフォームを入力し、プラットフォームが機能しない場合、要件はNetscapeブラウザーのサポートを含むためです...
私のチームでは、実際に前進を実感するために、常に新しいことに挑戦しています。 しかし、私たちは、単に人の中でプログラムしたいという欲求を侵食するだけの、古くて「殺された」技術を使用していません。 そして、これは私自身の会社にとっての主要な要件の1つでした。
プロトタイプよりも優れたものは、新しいテクノロジーに関連する感覚を与えることができないため、プロトタイプを作成し、既存の稼働中およびロード済みのシステムとアプリケーションでの適用性を評価しようとします。
私たちの製品の主な目的は、関係するユーザーですが、それをユーザー（ユーザー）を何らかのフレームワークに固定する試みがないにもかかわらず、私たちは人生に十分なお金を稼ぐことに成功しています。
過敏性は重要です
マネージャーは、従業員が仕事をするために誰も蹴ってはいけません。 そして、経営者や「マネージャーが従業員のやる気を起こさせる」という前提に関連する多くの本で同様のメッセージが好きではありません。 スケーラブルではなく、自己組織化チームはそのように機能しません。
個々のチームメンバーは、彼自身の業績と仕事の結果に動機付けられるべきです。 過敏性は、より複雑なタスクを引き受けてそれらの責任を負い、それを「転送しなかった」または「転送しなかった」同僚に転送したくないという願望とも関連しています。
自分で袖をまくり上げる能力も同様に重要です
「マネージャー」になると、座ったり横になって、他の人に何をすべきかを伝えることができなくなります。 私にとっては、現実とのつながりが重要であるため、これは受け入れられません。それが壊れると問題が発生します。
私が経験したレッスンは、スティーブ・ジョブズがラリー・ペイジとの会話の中で最初に表明したものです。「寛容にしようとしないでください。」 おそらく、おそらく管理に関する同じ本に触発されて、人々は超民主的になろうとします。 親切で、思いやりがあり、寛容です。 これが悪いと言っているわけではありませんが、対人コミュニケーションにおいて重要なのは人間の資質です。 仕事では、迅速で責任ある決定を下す能力が必要です。人々を解雇し、時間を節約し、エネルギーとお金を効果的に使うためです。
マネージャーが従業員に自分が下手な仕事をしている、または人を解雇する前に3か月待つことを恥ずかしく思うと、そのような話は通常、そのような従業員が働く会社にとってひどく終わります。
あなたの真実が会社と製品の側にあるなら、恥ずかしがらないでください
私たちは勝たなければならず、結果は重要です。
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