ハイパーローカルレベルでニュースメディアはどのように競争できますか？

[短縮された公開。 -約 翻訳者。]



Q：出版社はどのようにして無料のローカルサイトと競争できますか？



回答：できません。 彼らはすべきではありません。 ウェブに関しては、その価値はコンテンツではなくネットワークにあります。 最も成功した成功事例-Googleをご覧ください。 Googleの価値（AP通信とマードックの意見に反して）はその内容には含まれていません。 彼女はネットワーク上の接続、リンク、にいます。 読まないためにGoogleに行き、見つけるためにそこに行きます。 そして、これはインターネット上のものの質量に適用されます。 出版社の問題は、人々が主にコミュニケーションの手段として、次にツールとして、そして次に宛先としてのみウェブを使用することです。 成功は、人々の2番目と3番目の動機を理解し、彼らと協力してパートナーシップ、関係、関係、関係を強化する人々にもたらされます。

そのため、出版社は長期的な相互利益のためにコミュニティサイトと連携する必要があります。 私は強調します-相互。 新聞に印刷する地元のフォーラムからの今週の写真は、長期的な戦略ではありません。



どのローカルサイトが成功し、最終的に誰がこのスペースを所有しますか？



これまでに成功しているサイト。 視聴者との関係の構築とコンテンツの両方に焦点を合わせたもの。 生産へのオープンで透明なアプローチを持つ人々。 自分の興味（力）と視聴者との協力のバランスをとるサイト。



出版社の成功に対する主な脅威は何ですか？



主な脅威は、インターネットによって提供される利点を使用する代わりに、以前のリソースとテクノロジーを最大限に活用しようとすることです。 インターネットのおかげで、コラボレーション、配信、ネットワーキングの効果を驚くほど高めることができますが、出版社はこれらの機会を否定し、コンテンツ、コンテンツ、コンテンツのみに焦点を当てています。

ほとんどの人にとってのコンテンツは、主に対話または何らかのアクションの最終結果です。 現在の出版社は、協力、配布、コミュニケーションを通じてこの移行を促進するツールからの大きな脅威に直面しています。



パブリッシャーは、長所をより活用するためにどのような戦術を採用すべきですか？



インターネット、その測定可能性および対話性の下で広告部門の再トレーニングに専念します。 インターネットで広告を販売するだけでなく、インターネット自体（その機能）を広告主に販売します。 あなたがこれをしなければ、競争相手がそれをするからです。

人々がすでに行っていることをできるだけ透明にし、情報源を参照し、ネットワークでまだ利用できない場合は生で公開します。 これにより、他の人が彼女と一緒に仕事をすることができ、新しい記事、新しい読者があなたにリンクし、そのような自主的な広告はもちろんのこと、新しい見出しと新しい販売が必要です。