Amos Gelbは、ジョージワシントン大学のメディアおよび広報学部の教授です。 以前は、とりわけ、CNNとABCでプロデューサーとして働いていました。
今日のメディアが直面している問題はすでに非常に汚されているため、鋭いエッジはありません。 最も警戒すべき要素：ニュースと情報を消費する人はますます増えていますが、インターネットを介した無料配信がこの成長を促進し、ジャーナリズムの伝統的な経済的基盤を蝕んでいます。
解決策を求めて、私たちは行き詰まったように見えます。 ニュース制作者は、視聴者がコンテンツに対して直接支払うことを主張します。 聴衆は彼女がこれをしたくないことをさらに主張します。
ただし、ニュースに適用できる非常に成功したモデルがありますが、どういうわけか気づかれていません。 そして、あなたがしなければならないことは、主な質問を「どうやって彼らに支払わせるのか？」で置き換えることです。「彼らが直接支払いたくないなら、それを間接的に支払う方法は？」
決定の本質は、「価値の移転」、つまり視聴者が拒否されないように支払い方法を見つける方法であり、気付かないように支払うようにします。 この方法は、ケーブルテレビで明確に示されています。 CNNの視聴者は1日あたり100万人未満です。 これは、米国の中央航空チャネルの5分の1です。 しかし、CNNは大丈夫です。
どう？ CNNは広告以上の収入を得ています。 主な収入はケーブルテレビ会社からの支払いで構成されています。 加入者ごとに、会社は月額37セントを受け取ります。 また、広告の価格と量は変動していますが、CNN自体は打撃を受けません。
このスキームをオンラインニュースに移行します。 ニュース出版社は、各加入者に対してインターネットプロバイダー（ケーブルテレビ会社に相当）から課金を開始できます。 たとえば、Verizon Cableは最近、昨年の限定的なFIOSサービスによって加入者数が50％増加し、約300万人に達したことを自慢しました。 New York Timesが1か月あたりFIOS加入者ごとに10セントかかった場合、年間240万ドルを受け取ることになります。 これは、減少した広告の量を補うのに十分ではありませんが、ここで他のプロバイダーとモバイルオペレーターに加えて残りの広告を追加します。
もちろん、これは純粋な実験とは見なされませんが、ここ数か月で、オンラインニュースのアクティブな消費者（合計約100人）に非公式にインタビューしました。 彼らはプロバイダーに支払うことに簡単に同意したが、彼らはメディア企業に完全に支払うことを拒否した。
この計画の実施ですべてがそれほどスムーズではないことは明らかです。
インターネットサービスプロバイダーは、切り刻まれたように叫びます。 しかし、なぜですか？ 結局のところ、私たちは「価値の移転」ではなく「価値の移転」について話しているのです。 したがって、プロバイダーはそれをチェーンに渡します。 はい、転送に対する関心を追加します。
次。 ネットワークの客観性（検閲の欠如、アクセス制限の欠如）に関する多くの話。 ただし、コンテンツプロバイダーがコンテンツを制御することを防ぐことは意図されていません。 主にプロバイダーを対象としているため、加入者が消費するコンテンツを決定できません。
さらに重要な質問は、インターネットサービスプロバイダーがニュースに出会い、料金を徴収し始めるのはどんな喜びかということです。 答えは簡単です。ニュースレターはブートのふりをする必要があります。 Time Warner、The New York Times、Washington Postなどの主要な業界プレーヤーは、インターネットサービスプロバイダーがコンテンツにアクセスするのをブロックする必要があります。 これは技術的に非常に簡単です。 支払いが受領されるまで、業界の大部分がアクセスをブロックする準備ができている場合、かなりの数の加入者がプロバイダーに苦情を申し立て始めます。 これが彼らの問題になるでしょう。
プロバイダーAがニュースの支払いを拒否し、そのサブスクライバーがコンテンツへのアクセスを失い、不満の叫びが始まるとします。 次に、プロバイダーBは、ニュースへのアクセス料金を徴収する機能を引き受けることに同意し、すべての主要なソースからのニュースのプロバイダーとして市場に位置付けます。 彼は6か月間もプロモーションを実施しています。 その結果、プロバイダーBは、プロバイダーAの失望したすべてのサブスクライバーを受け取る可能性が高くなります。少なくとも、ニュースや情報のためにインターネットを使用しているユーザーは、少なくともそうです。
これを実現するには、かなりの数のニュースレターが共謀しなければなりません。 ここでは、独占禁止の告発を避けるように注意する必要がありますが、先例はすでに存在します。 （米国で90年代に許可された新聞間契約について話している。約翻訳者）。
最終的に、最大の障害は、メディア企業がリスクを分散することを恐れることです。 実際、少なくとも最初は、ニュースレターはオンライン広告からいくらかのお金を失うでしょう。 しかし、何をすべきか？ 船が打ち上げられ、沈没しています。 メディアはできるだけ早く水をすくい続けることができますが、モデルがドックに運ばれて修理されるまで、船はとにかく沈みます。
また、インターネットプロバイダーを介した料金の徴収が失敗した場合、いつでも現在のモデルに戻り、歴史の霧の中に避けられないスライドを続けることができます。
ニュースの新しい金融モデル-ケーブルテレビから
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