Matt Welshは2010年からGoogleに勤務しています。 彼の現在の地位は「テクニカルリードマネージャー」（TLM）と呼ばれています。ウェルチは、プロジェクトの技術面とチームの管理の両方を担当しています。 そのような欲求があれば、会社での彼の役割についてもっと読むことができます。
先日、ウェールズは彼の日の詳細なルーチンをレイアウトしました。これは、MegamindとHabr with Geeksのほとんどの読者にとって興味深いと思います。 著者によると、彼は毎日以前のものとは異なるため、彼は続編に見られる平均的なルーチンのようなことをしました。
6:45立ち上がって子供たちを準備し、彼らと自分自身のために朝食を作り、シャワーを浴びる。
8:30自転車での出張（約10分）、朝食、職場。
8:45企業プロジェクトのさまざまなパラメーター（トラフィック、ネットワーク運用、データセンターのステータス）を確認します。
9:00メールを確認してください。 ウェールズは常に電子メールに注意をそらされなければなりませんが、 Inboxを使用することでこの問題は部分的に修正されました。
9:30 WelchチームがChrome向けに開発している新機能の説明に取り組みます。
10:00チームメンバーの1人とチャットし、バグレポートを作成します。 ログ分析、バグレポートの更新。
10:30朝は会議で一杯ではないため、Mattには自分がやりたいこと、つまりコード作成を行う時間があります。 彼は、GoのMapReduceを理解し、新しい機能を追加し、すべてをより便利にしようとしています。 マットには終わらせる時間がありません-他の義務があり、より緊急です。
11:30 Google本社の同僚とのビデオチャット、新しいプロジェクトのディスカッション。
12:00カフェで昼食のためにハイキングし、ハッカーニュースを読みます。
12:30チームとのコミュニケーション、1つの企業内会議の議題の議論。
13:00プロジェクトの新しいスタッフを募集するチームとのミーティング。 候補者を選ぶのは簡単なこともあれば、非常に難しいこともあります。
14:00毎週チーム会議。 このような会議では、通常、1人または複数の人がチーム全体を代表して、他の人がプロジェクトに取り組み続けることができるようにします。 結果の議論、プロジェクトの進捗状況の議論。 四半期ごとの目標は、このような会議で時々議論されます。 ミーティングがまったく開かれないこともあります。
15:00従業員との個別会議。 目標-仕事の技術的詳細の議論、いくつかの心理的側面の明確化、従業員のキャリアプランの議論。
16:00週3日、1時間前のマットは1時間自転車に乗って仕事を辞めます。
17:00帰宅、シャワー、家族との夕食の調理、子供との会話。
19:00子供たちにベッドの準備をさせ、本を読みます。
20:00午前中に何かを逃した場合は、電子メールで作業します。 「仕事に持ち帰ってください」とウェルチは避けます。 その後-映画や本、彼の妻とのコミュニケーション。
Mattは、会社での仕事の開始時よりもはるかに多くのプロジェクトに関与していることに注目しています。 彼は今、人々ともっと多くのミーティングを開き、彼の技術的な仕事、プログラミングなどのほとんどすべてを行っています。 チームメンバーによって実行されます。