プロジェクトが遅れるのはなぜですか？

プロジェクト管理に関する本が何千冊も書かれています。 膨大な数の方法論が開発され、何十億ものトレーニングが実施されました。



しかし同時に、プロジェクトを管理したり、単にプロジェクトに参加したりしたほとんどの人は、プロジェクトが遅れていることを知っています。 そして、それがプログラムの制作、オリンピックの準備、または原子力発電所の建設であろうと関係ありません。 プロジェクトは遅れています。



いくつかの方法論はこれを当然のことと考え、何らかの形で適応させることを提案します（たとえば、次の段階のみを計画するため）。



私は何か他のものについて話したいです。 プロジェクトが遅れる理由やこれを回避する方法についてではなく、なぜ遅れるのかについてです。 結局のところ、あなたがそう思うなら-まあ、計画エラーですべてをダンプすることは本当に可能ですか？ 結局のところ、大人のように、経験豊富な人々も、まあ、彼らは常に間違っていることはできませんか？ できない場合は、意図的に実行しますか？



私はあなたの裁判所に3つの可能な状況をもたらします。



最初の状況。 スイスのナイフまたは「写真のもう一つの円、まだ歌いたい」







ますます多くの新しい機能がプロジェクトに追加されています。 最初に考えられたシンプルなカレンダーは、ソーシャルネットワーク要素とゲームコンポーネントを備えた宇宙を計画するシステムに変わります。 それぞれの新しい機能の作成には時間と労力がかかりますが、参加者は「消費者に対する製品の有用性が増すにつれて、これが必要です」と主張しています。



この状況は、いくつかの非論理的な基本的前提に基づいています。



1.各新機能は製品に価値を追加します。

これはまったく必要ありません。 例えば、私はナイフの爪やすりにひどく悩まされています。 そして、ディスクの書き込みだけでなく、Neroの使用をやめました。



さらに、機能自体が優れていても、製品が重くなり、認識して使用することがより難しくなります。 さらに、べき関数として複雑さが増しますが、その利点は算術的に大きくなります。



優れた複雑な製品よりも優れたシンプルな製品を作る方が簡単です。



2.誰もが製品を好きになるはずです。

そして、人々はさまざまなリクエストを持っているため、リクエストごとにソリューション、機能を提供する必要があります。 パフォーマンスは先史時代の部族のどこかから来ています-可能な限り多くの子孫を残すために、男性はすべての女性を好むべきです。 現実には、私たちのほとんどは数十のパートナーに対処できません。



ですから、プロジェクトの場合です。みんな、みんなを好きにする必要はありません。 パーツを好きになる方がはるかに簡単ですが、はるかにです。 iPhoneを見てください。膨大な数の明らかな機能はありません-そして成功は明らかです。



3.私たちはこの世界で一人です



製品に機能を追加しないと、ユーザーは...

ああ、去ります...これを行うには、私たちよりも多くの方法があります。 そして、多くの場合、これは私たちのすばらしい機能よりも理解しやすく、シンプルで、ユーザーにとって馴染みやすいものです。 独自のソーシャルネットワークを台無しにしないでください。これにはVKontakteとFBがあり、独自のメッセンジャーを作成しないでください。ユーザーは既存のメッセンジャーに完全に対応します。



2番目の状況。 光沢または「輝く必要がある」



プロジェクトはすでに半年間準備ができています。 美しく、正確で、ほとんどバグがありません。 今すぐリリースすることもできますが、ここで少し修正する必要があります...そして、まずデザインを修正し、次にメモリを最適化し、バグをキャッチし、再びデザインを修正します。 指示とシステムメッセージのすべての単語を磨きます。 最初、2番目、3番目の作業を少しやり直しました。 プロジェクトのリリースは再び遅れています...



この状況の根拠は、やはり間違った仮定です。



1.当社の製品は完璧でなければなりません。

彼らは、カーペットを作るとき、マスターは、カーペットが完璧ではないように、パターンの1つのカールを非対称に特別に作ったと言います。 ロシア語に翻訳されたそのようなカールは、「私たちは生きている」と呼ばれていました。 完璧さは死にかけている製品の兆候です。



2.編集するたびに製品が改善されます。

各変更は、元の概念を曖昧にします。 しばらくすると、デザインが展開し始め、テキストが公式になり、バグが表示されますが、予期しない場所に表示されます。



プロジェクトを「良くする」ことができない場合、研磨は役に立たないでしょう。 改善-調理時のスパイスのような。 それらが必要です、彼らは元のレシピの欠陥のいくつかを隠して、味を豊かにするのを手伝います。 しかし、ある時点で停止する必要があります-さもないと、食べ物を食べることができなくなります。



「そのまま」リリースするか、コンセプトから始めて製品全体を作り直してください。



3番目の状況。 戦闘を確認するか、「飛行していない飛行機はcrash落しません」。



プロジェクトの準備ができました。 しかし、何らかの理由で私たちは皆待ちます。



各製品リリースは、テスト、試験です。 プロジェクトチーム、投資家、顧客。 製品をリリースするということは、その製品に対する制御を失うこと、外部環境から評価を受けることを意味します。 これが欲しい。 そして、私たちは非常に恐れています-結局のところ、評価が悪いことが判明するかもしれません。 そして恐怖-それは常に非合理的です。



言い訳を探す前に、次回プロジェクトが遅れるときは、自問してください。なぜそれを遅らせているのですか？