本当にスタートアップとは

ポール・グラハムの次の素晴らしいエッセイ「スタートアップは本当に好きか 」の翻訳を紹介します。



2009年10月

（このエッセイは、2009年のStartup Schoolでのプレゼンテーションに基づいています。）



私はStartup Schoolで何を話すべきかわからなかったので、私たちが出資したスタートアップのクリエイターに尋ねることにしました。 私はまだ何について書いていないのですか？



私は異常な状況にあり、スタートアップについて書いたエッセイをチェックする機会があります。 他のトピックのエッセイも正しいことを願っていますが、チェックする方法はありません。 スタートアップのエッセイは、6か月ごとに70人の異なる人々によってレビューされます。



それで、私はすべての創業者に手紙を送り、スタートアップを作成するときに彼らが遭遇した予期しないことを尋ねました。 実際、私は彼らに自分自身が誤解していることを尋ねました。なぜなら、私はすべてを十分に説明したからです。



私は誇らしげに、1つの答えを受け取ったと言うことができます。

私が最も驚いたのは、それが本当にかなり予測可能であったことです！

悪いニュースは、スタートアップの創業者が直面した驚きの説明とともに、100以上の回答を受け取ったことです。

受け取った回答は明らかにいくつかのカテゴリーに分けられました。 複数の人がまったく同じことに驚いた頻度は注目に値します。

1.パートナーを選ぶときは注意してください

ほとんどの創業者が言及したのは驚きでした。 2つのタイプの答えがありました。共同創業者を慎重に選択する必要があることと、チームの関係を維持するために一生懸命働く必要があることです。

人々は彼らの能力ではなく、彼ら自身、彼らの性格と決意のためにパートナーを選ぶとき、彼らがより注意を払うことを望みます。



典型的な答えは次のとおりです。

同じスタートアップで彼と一緒に仕事をしていなければ、その人の性格を十分に知っているとは言えません。

スタートアップでは、他のほとんどの状況よりも深刻なテストにさらされるため、性格は非常に重要です。 創設者の一人は、チームの関係はそれを構成する人々の能力よりも重要であると明確に述べました。

私は、見知らぬ人よりも友人と一緒に、より生産的にスタートアップを始めたいと思っています。 スタートアップは非常に複雑であるため、友情が与える感情的および社会的なサポートは生産性の損失を上回ります。

このレッスンはかなり前に学びました。 YCの声明（Y Combinator、Paul Grahamが作成し、スタートアップに資金を提供している会社、翻訳者のメモ）を見ると、スタートアップの創業者間の義務や関係について、彼らの能力よりも多くの質問が表示されます。

成功したスタートアップの創設者は、パートナーの選択についてはあまり語らず、関係を維持するためにどれだけ働いたかについては語らなかった。

スタートアップの創設者間の関係が友情から結婚へとどのように動いているかに驚いた。 私のパートナーとの関係は、ただの友情から、私たちが絶えず会い始めて、財政をすくい取り、すべてのたわごとを片付け始めたという事実になりました。 そして、スタートアップは私たちの子供でした。 私はかつてこう言いました：「私たちは結婚していると思われます、ただ性交しないでください。」

何人かの人々は「結婚した」という言葉を使いました。 これは、通常同僚同士で見られるよりもはるかに強い関係です。 ストレスがはるかに強いためと、創業者が会社全体であることが多いためです。 したがって、これらの関係は高品質の素材に基づいて構築する必要があります。 これがすべての基礎です。

2.スタートアップは一生を占める

スタートアップ内の関係が普通の同僚間の関係よりも強い限り、スタートアップの創業者と彼らの会社の間の関係も同じくらい強い。 スタートアップを管理することは、仕事や学生になることとは異なります。 スタートアップ管理は一瞬止まりません。 これは、ほとんどの人の経験とは非常に異なっているため、彼ら自身が直面するまで理解していません。

スタートアップに取り組むか、それについて考えるかのいずれかで、寝るまでほぼ毎分を費やすとは思っていませんでした。 会社で働き始めたとき、あなたの人生は完全に変わり、他の人のためではありません。

スタートアップのイベントの割合が高いため、すべてが悪化しています。時間がゆっくりと流れ始めるようです。

私にとって最も予期していなかったのは、時間の認識の変化だったと思います。 私たちがスタートアップに取り組んだとき、その月は巨大な間隔のように見えるように時間が延長されました。

状況の適切な組み合わせにより、完全な没入は刺激的です：

昼夜を問わず考えているという意味で、スタートアップがどれほどあなたを夢中にさせるかは驚くべきことですが、決してそれを「仕事」と見なすことはありません。

ただし、これは今年の夏に資金を提供した人からの引用だと言わなければなりません。 たぶん彼の言葉で数年後にはあまり熱意がなくなるでしょう。

3.感情的なジェットコースター。

他の何かが多くの人々に驚きをもたらしました。 彼らはそのような急な上り下りに対応する準備ができていませんでした。



スタートアップでは、ある瞬間にすべてがうまくいき、次の瞬間にすべてがひどくなるように思えます。 そして次の瞬間までに、私は数時間で意味します。

感情的な浮き沈みは私にとって最大の驚きでした。 ある日、私たちは別のGoogleを検討し、島の購入方法を夢見ます。 別の方法では、完全な失敗について愛する人に伝える方法を考えます。 などなど。

複雑なはもちろん、滝です。 多くのスタートアップにとって、これは大きな驚きでした。

困難な日にチームのモチベーションを維持するのがどれだけ難しいか、これらの低下がどれほど低いか。

時間が経つと、大きな成功が得られない場合、使い果たしてしまいます。

スタートアップファウンダーへの最初のヒントの1つは「死なないでください」ですが、圧倒的な成功がなければチームを維持するためのエネルギーは空からではなく、ファウンダー自身から引き出されます。

あなたが自分自身で取ることができる量には制限があります。 そして、もう我慢できないところまで来たとしても、これは世界の終わりが来たことを意味しません。 成功したスタートアップの創業者の多くは、途中でset折を経験しました。

4.楽しいことがある

良いニュースは、離陸率も高いことです。 いくつかのスタートアップの創始者は、彼らを最も驚かせたのは、スタートアップで働くことの楽しさと面白さだと書いています。

スタートアップを作成する方法について少しお話しするのはとても興味深いと思います。 新しい会社を設立していない友人のほとんどよりも、自分の仕事に満足しています。

何よりも彼らは自由が好きです：

私は、チャレンジを含んでいて、創造的なアプローチを必要とするもの、私が信じているものに取り組むことがどれほど優れているかに驚いています。 これは私が以前やった通常のゴミとは大きく異なります。 私はこれがより良いはずであることを知っていました、しかし、私はどれほど疑いませんでした。

正直なところ、これについて以前に話さなかった場合は、続行しません。 新しい会社を始めることは、楽しみを待つよりも悲観的で難しい仕事だと人々に考えさせてください。数か月後には、「それは楽しいはずですか？ 冗談ですか？」



真実は、ほとんどの人にとってこれはまったく面白くないということです。 私たちがアプリケーションを検討する際に行うことのほとんどは、私たちと彼ら自身の幸福のために、スタートアップで働くことを好まない人々を排除しようとすることです。



一番いいのは、スタートアップを始めることは、そのようなことが好きならサバイバルコースを受講するのと同じくらい楽しいことです。 言い換えれば、あなたがそのようなことを好まないなら、あなたはまったく楽しくないでしょう。

5.永続性は勝利の鍵です

多くのスタートアップのファウンダーは、永続性の重要性に驚きました。 それは同時に、愉快で不快な驚きでした。彼らは必要な忍耐力のレベルに驚きました

誰もがそれがいかに目的的で柔軟である必要があるかについて書いたが、私がそれを経験したとき、とにかく必要な決定レベルが過小評価されていることに気付いた。

同時に、それ自体がどれほど永続的で問題を解決できたか：

しつこい場合は、最初は制御できないと思われる問題（移民など）でも解決されます。

ファウンダー数人は、忍耐は知性よりも重要であると明示的に述べました。

私は、精神だけでなく持続性がいかに重要であるかに常に驚きました。

これは心だけでなく、能力全般にも当てはまります。そのため、多くの人がパートナーを選ぶ上で性格がより重要だと言っています。

6.これは長い間です。

予想よりも時間がかかるため、忍耐が必要になります。 多くの人がこれに驚いた：

私は、物事がどのくらい続いているかに常に驚いています。 他の非常に少数の製品のように、製品がその爆発的な成長に耐えられない場合、開発からトランザクション（特にトランザクション）までのすべてが、予想よりも2〜3倍長くかかります。

スタートアップが大企業やベンチャーキャピタルファンドなどの官僚組織と接触すると、多大なストレスが発生します。



創業者がこれに驚いている理由の1つは、彼ら自身が速いため、他の人にも同じことを期待しているためです。 これが、スタートアップが資金調達を求めてグローバル市場に参入するために殺している理由です。

しかし、スタートアップのファウンダーがどれほど長く続いているかに驚いている主な理由は、彼らが自信過剰だからだと思います。 彼らは、GoogleやFacebookのように、すぐに成功するのを待っていると考えています。 彼らは、成功したスタートアップ100社のうち1社だけがそのような軌道をたどっていると言われ、彼らは皆「これが1になる」と考えています。



多分彼らは、より成功したファウンダーの一人が言ったことに耳を傾けるだろう：

これをすべて取り上げる前に私が理解していなかった主なことは、永続性がこのゲームの名前だということでした。 成功する大多数のスタートアップにとっては、少なくとも3年、あるいは5歳以上の非常に長い旅になるでしょう。

すべてが長持ちするという事実には肯定的な側面があります。 忍耐強い仕事はより少ないストレスを引き起こし、よりよく働くことができます：

私たちはリラックスしているので、自分がやっていることを楽しむのはずっと簡単です。 この厄介な神経エネルギーは消滅し、失敗する必要のない必死の必要性と混ざり合って、私たちのすべての行動を支配しました。 これで、会社、製品、従業員、顧客にとって何が最善かに集中できます。

だからこそ、スタートアップが利益を上げると事態はもっと良くなる。 別の操作モードに切り替えることができます。

7.たくさんのささいなこと

スタートアップが何らかの魔法のアイデアを実現したからといって成功することはめったにないと強調することがよくあります。 スタートアップのファウンダーはすでにこれを頭に入れていると思う。 しかし、多くの人は、これがスタートアップ内部の問題に当てはまることにも驚いていました。 私はさまざまなものに対処しなければなりません：

スタートアップは魅力よりもはるかに多くのルーチンを持っています。 ランダムな長さの時間がかかった場合、スウェーデン語版のWindowsでDLLをロードするとき、または次の会議の前夜にExcelテーブルの財務モデルのバグを検索するときに、見事なバグを検索するよりも、戦略的アイデア。

ほとんどのスタートアップハッカーは、常にプログラミングを行うことを好みます。 しかし、もちろん失敗しない限り、そうする必要はありません。 これは、次のように言い換えることができます。すべての時間をプログラムするだけの場合、失敗します。

この原則はプログラミングにも拡張されます。 非常にまれに、成功を保証する巧妙なハックがあります。

アプリケーションや取引などの特定の機能に決して賭けない方法を学びました。 すべてが徐々に起こり、何かにつまずくまで、たくさんのことを続けるべきです。

巧妙なハックが成功をもたらすようなまれなケースでも、最後の瞬間までこれについて知ることはできないでしょう。

あなたに成功をもたらす主なアイデアなどはありません。 さて、または少なくともあなたはどれを知らないでしょう。

したがって、最善の戦略は、さまざまなことを試すことです。 すべての卵を1つのバスケットに入れる必要がない理由は、あまり一般的ではありません。これは、どのバスケットが最適かを知っている場合に当てはまります。 スタートアップでは、これさえ知りません。

8.最小のものから始めます

多くの人が、最小限の作業成果物から始めることがいかに重要であるかについて話しました。 この時点で、できるだけ早く開始して反復を実行する必要があることを誰もがすでに知っています。 それは実質的にYCのマントラです。 それでも、多くの人はこれをせずに燃え尽きました：

完全なアプリケーションを呼び出して販売できる最小限のことを行います。

なぜ人々は最初のバージョンにそんなに時間を費やすのですか？ 主に誇りのためです。 彼らはより良い製品をリリースするという考えを嫌います。 彼らは人々が彼らについて言うことを心配します。 しかし、これは克服されなければなりません：

一見簡単なことをするということは、取るに足らないことや役に立たないことをすることではありません。

他の人が言うことを心配しないでください。 最初のバージョンが非常に優れていて、トロールがそれを軽視しない場合、実行時間が長すぎます。



創業者の一人は、これはスタートアップだけでなく、あらゆるプログラミングに適用されるべきだと言っており、私は彼に同意する傾向があります。 今、私がプログラムするとき、私は考えようとします：「私のコードを読む人々がそれがどれほどコンパクトで、どれだけ小さいかを賞賛するために、どのようにそれを書くでしょうか？」 プログラミングが多すぎるのは毒です。

9.ユーザーを引き付ける

製品開発は、ユーザーとのコミュニケーションであり、実際に開始するまで開始されません。 開始する前は、最初のバージョンのスケッチを目撃者に見せないフォトボットのアーティストのように見えます。



すぐに使い始めることが非常に重要なので、最初のバージョンの製品を、最初のユーザーがこの会話を開始できるように設計されたトリックとして扱う方が良いでしょう。

スタートアップの最初のステップを大きな実験と考えることを学びました。 すべての製品は実験と見なされる必要があります。 そして、市場がある人々は、非常に迅速に有望な結果を示しています。

ユーザーとのコミュニケーションを開始するとすぐに、彼らがあなたに言ったことに驚くことを保証します。

ユーザーに必要なものを伝える機会を与えると、ユーザーは価値があると考えているものと支払いたいものについて多くの驚くべきことを明らかにします。

受け取った情報は、同時に心地よくも不快でもあります。 彼らはあなたがしたことを好まないでしょう。 しかし、一方で、彼らはあなたが達成しやすい他の多くのことをあなたに望んでいます。 間違った製品を立ち上げてコミュニケーションを開始するまで、彼らは自分が気に入らないことをあなたに伝えることができません（または気づきさえしません）。

10.アイデアを変える

ユーザーを引き付けることの大きな利点は、アイデアを変えたいということです。 スタートアップファウンダーは、アイデアを図面としてではなく、仮説として扱うことを常にお勧めします。 それでも、彼らはアイデアの変化がうまく機能していることに驚いています。

通常、何かが非常に困難になっていると不平を言うときは、さらに懸命に働くことをお勧めします。 スタートアップでは、簡単に解決できる問題を見つけて解決する必要があると思います。 誰もがソリューションの分野での最適化と頭に浮かぶ最初のことを熟知していますが、問題の分野での最適化はあなたに良い結果をもたらすことができます。

柔軟性のない決定的なものは、平凡な局所最大値以外は何も与えられない愚かで単純なアルゴリズムです。

誰かが決心するとき、彼は長くて難しい道を行く危険があります、それはまだどこにも通じません。

前進する必要がありますが、同時に回避して回ってより適切なパスを見つけます。 創立者の一人はそれを短くしました：

迅速な反復が成功の鍵です。

多くの人々は、スタートアップ、特に彼ら自身のアイデアを評価することがいかに難しいかを理解していないため、このヒントに従うのはかなり難しい。 経験豊富なスタートアップファウンダーは、心を開いておく方法を学びました。

アイデアを笑うことはもうありません。アイデアが良いかどうかをどれほどひどく評価しているか知っているからです。

何が機能し、何が機能しないかを決して言うことはできません。 現時点で最善と思われることを行うだけです。 私たちはYCでこれを行います。 そして、これがうまくいくかどうかはまだわかりませんが、有望な仮説のようです。

11.競合他社を心配しないでください

良いアイデアを思いつくことは、いかがわしいことを学ぶ方法です。 誰かがあなたを奇妙に見て、あなたはすでに「ああ、神は知っている」と思うでしょう。



これらのアラームはほとんど常に根拠がありません：

一見、競合他社のように見え、実際、通常は別の脅威であることが判明した企業。 同じ分野で働いていたとしても、彼らの目標は異なっていました。

彼らはアイデアを過大評価しているため、人々はしばしば競合他社に非常に神経質です。 アイデアが本当にそんなに重要だったら、同じアイデアを持つ競合他社は本当の脅威になります。 しかし、通常は実行を決定します。

新しい競合他社の出現によって引き起こされたトラブルはすべて、1週間後に忘れられました。 それは常にあなた自身の製品と市場へのアプローチに帰着します。

原則として、これは競合他社が多くの注目を集める場合にも適用されます。

ブロガーが多くの良いレビューを書いている競合他社は、原則として実際には勝者ではなく、すぐに地平線から消えることがあります。 最終的には、誰もが顧客のみを必要とします。

誇大広告は、少なくともハイテクなどの複雑な分野では満足のいくユーザーを生み出しません。

12.ユーザーの検索は難しい

多くのスタートアップのファウンダーは、ユーザーを見つけることは非常に難しいと不満を述べています。

ユーザーを獲得するのにそれほど時間がかかったとは想像できませんでした。

これは難しい質問です。 ユーザーが見つからない場合、ユーザーがあなたのことをほとんど知らないからなのか、それとも単に悪い製品を持っているからなのかを判断するのは困難です。 良い製品であっても、それらへの切り替えや統合のコストが高いため、難しい場合があります。

人々を新しいサービスに移動させることは非常に困難です。 これは、企業がすでに別のサービスを使用している場合に特に当てはまります。開発者の作業が必要になるためです。 あなたの会社が小さい場合、彼らはそれが緊急ではないと考えます。

創業者の一人は、ユーザーを引き付けることにほとんど注意を払っていないという事実について、YCを非常に鋭く批判しました。

YCは、十分な人々が満足してアプリケーションが離陸するまで継続的な改善の流れであるエンジニアリングタスクとして「人々が望むことをする」ことを説きます。 ユーザーを受け取るコストについてはほとんど語られていません。

これは本当かもしれません。 特にゲームのようなアプリケーションでは、修正する必要があるかもしれません。 主な困難が技術的な性質のものである場合、Googleが行ったように、人々自身があなたに関する情報を広めるという事実に頼ることができます。 創業者の一人は、それが彼らにとってどれほどうまく機能しているかに驚いた：

誰もあなたの製品を買わないという不合理な恐れがあります。 しかし、一生懸命働いて徐々に改善していけば、心配する必要はありません。

しかし、他の種類のスタートアップは、製品を改善することなく、取引とマーケティングを通じてより多くの利益を得ることができます。

13.取引から最悪の事態を予想します。

トランザクションが故障します。 これは、スタートアップの世界の法律です。 スタートアップには力がなく、優れたスタートアップのアイデアは間違っているように見える傾向があります。 したがって、誰もがあなたと取引をすることを恐れており、あなたはそれについて何もすることができません。

これは投資家にも部分的に適用されます。

今振り返ってみると、追加の投資を得ることができないという仮定に基づいて作業した方がはるかに良いと思います。 これにより、私たちはもっと早く利益を上げる方法を探すようになります。

原則として、悲観的になることをお勧めします。 あなたがお金を見つけられないと仮定し、誰かがまだあなたにそれらを提供するなら、あなたはまだ見つけることができないと仮定します。

誰かがあなたにお金を与えたら、それを取りなさい。 あなたはいつもそれを言いますが、もう一度強調する必要があると思います。 昨年受け取ったよりもはるかに多くのお金を受け取る機会がありました。

スタートアップの創設者が私を無視するのはなぜですか？ 主に、それらは本質的に楽観的であるためです。 あなたがコントロールできないものについて楽観的になるのは間違いです。 あなたの能力と、あなたが何か素晴らしいことができるという事実について楽観的になりましょう。 しかし、大企業やベンチャー投資家について楽観的であれば、問題を探しています。

14. Nifigの投資家は理解していません

多くのスタートアップの創設者は、彼らが投資家の無知に驚いたと言った。

彼らは投資したものでさえ理解していません。 デバイスに投資した投資家を知っていますが、デモンストレーションを開催するように依頼したときにデバイスをオンにできませんでした。

彼らは通常彼ら自身のスタートアップ経験を持っているので、ビジネスエンジェルはベンチャー投資家よりわずかに優れています。

半分のケースでは、ベンチャー投資家は自分が何について話しているのか理解しておらず、彼らの考え方が100年遅れています。 素晴らしい人もいましたが、私たちが取り扱った投資家の95％はプロではなく、ビジネスに精通しているか、創造的なビジョンを持っているとは考えられませんでした。 原則として、ビジネスエンジェルとコミュニケーションをとることは、はるかに優れていました。

ベンチャー投資家が何も理解していないのに、なぜ創業者はそれほど驚いているのですか？ 投資家はひどく強力だと思うからです。



彼らが強力であると思われる理由は、職業が彼らがそのようになることを義務付けているからです。 彼らはベンチャー投資家になり、財務マネージャーに数億ドルを与えるよう説得します。 どうやってやるの？ あなたは非常に自信を持って見て、技術に精通しているふりをする必要があります。

15.プレイする必要があるかもしれません

投資家はあなたを正しく評価していないかもしれないという事実のために、あなたはあなた自身を売る方法により懸命に取り組む必要があります。 スタートアップの創業者の一人は、次のことに最も驚いたと述べた。

偽の自信が投資家にどのような印象を与えるか。

びっくりしました。 今年の夏、私たちは大学の卒業生を何人か招待して、新しいスタートアップクリエーターに資金の検索について話をしました。彼らのアドバイスのほぼ100％は投資家の心理に当てられました。 私はベンチャー投資家に対して冷笑的だと思っていましたが、スタートアップの創設者はもっと冷笑的であることがわかりました。

スタートアップのクリエイターが行うことの多くは、ただ誇示するだけです。 そしてそれは動作します。

同時に、ベンチャー投資家自身は、彼らが好むスタートアップが自分自身を見せることが最も得意なスタートアップだとは考えていません。 これは、前の段落で説明した現象とまったく同じです。 ベンチャー投資家は財務マネージャーの前で自信を持ってお金を稼ぎ、ベンチャー投資家はベンチャー投資家の前で自信を持ってお金を稼ぐ。

16.運が大きな役割を果たす

運が資金調達や取引の検索で大きな役割を果たすことは驚くべきことではないように思われます。 それでも、多くのスタートアップクリエイターはこれに驚いていました。

私は運がどれだけ意味するのか、そして私たちの制御を超えてどれほどの嘘があるのか​​を知りませんでした。

有名なスタートアップを思い出すと、運が大きな役割を果たしていることが明らかになります。 IBMが排他的なDOSライセンスを主張した場合、Microsoftは今どこにいるでしょうか？

スタートアップの創設者はなぜこれを無視するのですか？ おそらくビジネスマンはそうではありませんが、ハッカーは能力とスキルが最重要であり、あなたが値するものを手に入れる世界に慣れています。

スタートアップを始めたとき、私はすべてのスタートアップの夢を買いました。これはスキルがすべてのゲームです。 だから、ある程度です。 能力には価値があります。 決意だけでなく。 しかし、幸運は重要な要素です。

実際、最良の近似は、成功は能力、決意、幸運の産物であると言うことです。 あなたがどんなに急で決心しても、運がゼロなら、仕事もゼロになります。

運についての引用は、スタートアップが失敗したファウンダーのものではありません。 すぐにレースを去ったスタートアップクリエーターは、ほとんど自分自身を非難します。 すぐに成功したスタートアップクリエーターは、彼らがどれほど幸運であるかを通常理解していません。 中間にいる人は、運がどれほど重要かを見ます。

17.コミュニティの価値

驚くべき数のスタートアップのファウンダーは、コミュニティの価値に最も驚いていると言った。 そのうちの何人かは、YCのスタートアップファウンダーのマイクロコミュニティを念頭に置いていました。

YCグループの企業の価値は、同じ問題を同時に経験しています。

そして、この方法で特別に組織されているので、これは驚くべきことではありません。 他の人々は、広い意味でのスタートアップコミュニティの重要性に驚きました。

シリコンバレーでの生活は大きな利点です。ここでは、最新のテクノロジーやスタートアップに関するニュースを聞くしか手伝いません。 そして、あなたは常に助けになる人々と交わります。

彼らは一般的な友好的な態度に特に驚きました。

私が見た最も驚くべきことは、人々が私たちを助けたいという願望でした。 それから何も得られなかった人々でさえ、私たちの成功を助けるために彼らのビジネスを押し戻しました。

そして、特に、それが一番上に広がったという事実：

上位の興味深い人々がいかにアクセスしやすいかに非常に驚きました。 これらの人々に連絡し、即座に答えを得ることがどれほど簡単かは驚くべきことです。

これは、私がこの世界の一員になりたい理由の一つです。 富の創造は1ゴールのゲームではありません。勝つために後ろにいる人を攻撃する必要はありません。

18.敬意を払わない

多くのスタートアップクリエイターを驚かせたもう1つのことを忘れていました。スタートアップの世界以外では、スタートアップファウンダーは尊敬されていません。

私はソーシャル環境で、「Microsoft Officeで働いていた」と言ったとき、「誰も聞いたことのない小さなスタートアップで働いている、それはxと呼ばれています」と言ったとき、より多くの尊敬を得たことがわかりました。

一部には、これは世界の残りの部分が単にスタートアップを理解していないためであり、一部はスタートアップの優れたアイデアのほとんどが悪いように見えることを示す別の事実です。

アイデアをランダムな人に伝えると、95％のケースで、自分のアイデアがゴミであると判断する人を見つけて、時間を無駄にします（ただし、彼は自分でこれを教えてくれないかもしれません）。

残念ながら、これは女の子にも当てはまります。

私がスタートアップの創設者であるという事実が、女性の間でより多くの同情を引き起こさなかったことに驚いた。

私はそれを知っていましたが、すでに忘れていました。

19.成長するにつれてすべてが変化します。

スタートアップのクリエーターが書いた最後の大きな驚きは、成長するにつれてどれだけ変化していたかということでした。 最大の変更点は、必要なプログラミングが少なくなったことです。

スタートアップの創設者としてのあなたの仕事の説明は、6-12か月ごとに完全に対応しています。 プログラミングの削減、会社の管理/計画/組織化、人員の採用、物事の整理、そして今から数か月後に起こるはずのイベントの組織化。

特に、今では多くの場合、まったく異なる動機を持つ従業員に対処する必要があります。

スタートアップクリエーターの成功の条件を知っていましたが、19歳からスタートアップを作りたいと思っていたので、私は常にこれに集中していました。従業員の成功の条件は完全に異なっており、これを理解するのに時間がかかりました。

幸いなことに、飛行高度を得ると、すべてのストレスが大幅に軽減されます。

私たちが始めてから、ストレスの75％が過ぎたと思います。今、ビジネスを管理する方がはるかに優れています。自信があります。落ち着いています。私たちはあまり戦いません。もっと寝ます。

これはすべての成功したスタートアップに当てはまりますが、75％は非常に説得力があるようです。

全般

他のカテゴリもありましたが、これらは最も頻繁に見られます。それらすべてを見た後に頭に浮かぶ最初の質問は、それらの間に共通点がありますか？

私は彼をすぐに見ました。このリストを読んだYCの創設者の一人も彼を見ました。それは驚きだったはずです、私は人々に話さなかった何か。共通点は何ですか？これはすべて私が言った。スタートアップのクリエイターの答えを要約せずに同じ論文で別のエッセイを書いた場合、誰もが私はアイデアを使い果たしたと私はちょうど自分自身を繰り返すと言うでしょう。



残念ながら、すべてが適合しなかったため、ここに進んで続きを読んでください。