ポモドーロ法は、それほどクールではありません

ポモドーロ法にはあまり明らかなニュアンスがありません。 そして、これらのニュアンスは、クリチコを再定式化すると、誰もが理解できるだけでなく、それを実行できる人はほとんどいません。







それでは、このメソッドが何であり、何が改善できるのかを見てみましょう。







メソッド自体について簡単に



効果的な仕事のために、あなたは仕事日を間隔に分割する必要があります:仕事で25分間集中します(おしゃべりなし、インスタントメッセンジャーなし、Habrなし)。 その後、5分間休憩します。 その後、再び25分間の作業など。 25分間の途中で「トマト」が気を散らしていた場合は、もう一度やり直してください。 時間を追跡する多くのプログラムがあり、トマトと進行状況の統計を表示できます。







この方法には、次の3つの利点があります。







  1. 脳は集中することに慣れる
  2. 脳には休む時間があります
  3. 1日にどれだけしたか、タスクにどれだけ費やしたかなどがわかります。


この方法が労働生産性を大幅に向上させるという事実は、疑いを生じさせません。 私は線形プログラマーだったときに自分で試してみました。 ただし、この方法には微妙な違いがあります。







25分はあまり適していません



古典的な機械式ポモドーロタイマーは25分間起動します。 しかし、これはすべての人に適しているわけではありません。







これは、ソフトウェアの製造元によって認識されています。 Pomodoroメソッドのほとんどすべてのプログラムには、仕事と休憩の間隔、長い休憩を取るかどうかなどを指定できる設定があります。







ただし、これらの設定でも不十分です。 積極的にこの方法を適用したとき、朝はもっとエネルギーがあり、この期間に簡単に集中できたので、朝に50分を設定しました。 脳はゴムではなく、とにかく疲れます。







それでも、それは起こります、私は十分な睡眠を得られませんでした-そして、一般に、すべてが完全に異なっています。 あなたは、天国のマナのように休憩を待っています。そして、休憩はあなたには小さすぎるようです。







一般的に、25分はブルドーザーからの数字です。







システムをどのように改善できますか?脳波のような頭部のセンサーで、疲労と集中力を測定します。 人が疲れたらすぐに休憩してください。 休んだらすぐに仕事を始めましょう。







一方、雇用主はそのようなセンサーを使用して、誰が仕事で最善を尽くしているかを評価することができます。 私はそのような完全な管理に耐えられないことを願っています。







チームリーダーや他のリーダーの場合、この方法は適切ではありません



私は時々コードを書くチームリーダーです。 プロジェクトの重要な部分を引き受け、すぐにそれを実現したい場合があります。 手はすぐにポモドーロタイマーに手を伸ばします。 そして...それは機能しません。







彼らはいつも私を引っ張ります。 ペシャはチャットで書いた、ヴァシャは直接尋ねた、パシャは集会を呼びかけた。 ここでは、特にオープンスペースでは、通常のトマトを1つだけ行うことはできません。







そして、それについて何もすることはありません-チームリーダーの仕事は、主に人々を調整し、彼らの問題を解決することにあります。 チームリーダーであり、pomodoroの使用方法を知っている場合は、コメントにplizを記述してください。







オープンスペース



オープンスペースでのポモドーロ法は運命的です。 あなたは常に気を散らされており、トリッキーな慣行はここでは役に立ちません。 ペティアは選挙について冗談を言い、ヴァシャは窓を開け、そこからブローがパシャは自然に大きな声で話します。 完全な集中は決して達成できません。 一般的に、常に楽しいです。







オープンスペースが大音量と静かなゾーンに分割されている場合は理想的です(静寂のライブラリルールを使用)。 その後、誰でも彼にとってより重要なものを選択することができます-タスクの詳細を議論するか、ソリューションに集中します。







ちなみに、外部の音を完全にブロックするヘッドフォンを発明するのはクールですが、同時に、彼らが名前であなたに電話するときはロックを解除します(緊急の場合)。 つまり 音声認識付き。 同時に、「邪魔しない」電球をそれらに掛けて、それをPodoroソフトウェアに接続することができます。







結論



合計、疲労と集中力を測定するデバイスが必要です。忙しさの表示とともに、緊急事態のために名前でロックを解除して外部サウンドをブロックします。 そうして初めて理想に近づきます。







それでも、これはチームリーダーを助けません。







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