Intercomのデザインマネージャーで、かつてYandexのデザインディレクターであり、 Design and Productivityテレグラムチャンネルの著者であるKostya Gorskyと話をしました。 これは、製品のアプローチ、起業家精神、心理学、および行動の変化について話している彼らの工芸の達人とのインタビューの私のシリーズの 5番目の問題です。
インタビューの前に、あなたはさりげないフレーズを言いました：「もし数年後に私はまだ生きているでしょう。」 何してるの？
ああ、どういうわけか会話の中に現れた。 そして今、何かが私を怖がらせました。 しかし、問題は死について覚えておかなければならないということです。 いつでも、彼らは人生が有限であることを覚え、瞬間を大切にし、彼らがいる間に彼らを喜ぶことを教えました。 忘れないようにしています。 しかし、おそらくあなたはそれについて話すべきではありません。 あなたは覚えていますが、話す価値はありません。
そのような哲学者アーネスト・ベッカーがいます、彼は70年代初期に「死の否定」という本を書きました。 彼の主な論文：人間の文明は、私たちの死に対する象徴的な反応です。 考えてみれば、起こりうることと起こらないことはたくさんあります。子供、キャリア、快適な老後です。 0〜100％の確率があります。 そして、死の開始時にのみ確率は常に100％ですが、私たちは積極的にそれを意識から取り去っています。
同意します。 私には矛盾するものがあります-長寿。 ここでローラデミングは長寿に関するクールな選択をしました 。 たとえば、ラットのグループは食事を20％減らし、対照グループよりも長生きしました...
...これだけでは、ビジネスを行うことはできません。 そのため、米国の飢clinicクリニックは70年前に閉鎖されました。
わあ そして、別の疑問が生じます。なぜ長生きすべきなのかを正確に理解していますか？ はい、もちろん、人間の生活には大きな価値がありますが、誰もが長生きするなら、人々はこれから本当に良くなるのでしょうか？ 一般的に、環境の観点から、単に自殺することが最も有益であると言うことができます。 このようなエコロジーを提唱する活動家は、彼らが長生きしようとしないなら、地球への害を減らすことができます。 これは事実です。私たちはゴミを生成し、資源を食べます。
同時に、人々は無意味な仕事に取り組み、家に帰ってテレビ番組を見て、あらゆる方法で時間をつぶします。 なぜ彼らはさらに20年の人生を必要とするのですか？ おそらく、私はそれについて表面的にすぎていると思う、それについて誰かと話すのは面白いだろう。 長寿の話題は私にはまだ明らかではありません。 旅行、エンターテインメント、レストラン業界は、おそらく長寿の恩恵を受けるでしょう。 しかし、なぜですか？
都市と野望
理由について：サンフランシスコで何をしていますか？
ここ連邦評議会でインターコムのチームと協力するために到着しました。 市場投入チームはすべてここにあります。
インターコムのような真面目なハイテク企業がダブリンに主力をもつようになったのはどうしてですか？ 開発と製品について話している。
ダブリンでは、20のうち12の製品チームがあるようです。ロンドンに4つ、サンフランシスコに4つあります。 スタートアップとしてのインターコムはダブリン出身であるため、歴史的にそれが起こりました。 しかし、もちろん、ダブリンでは、適切な速度で人材を雇用する時間はありません。 ロンドンと連邦評議会には多くの才能のある人々がいます。そこではすべてが急速に成長しています。
どこに住むかを選ぶには？
この点で他の人がどう思うかを知ることは興味深いでしょう。 観察結果を共有します。
最初に考えた：あなたは選択することができます。 そしてそれは必要です。 ほとんどの人は、生まれた場所で一生を過ごします。 最大、彼らは大学または仕事で最も近い都市に移動します。 現代社会では、私たちはどこに住むかを選択することができ、またそうすべきであり、世界中の場所から選択します。 どこにでも十分な優秀な専門家がいません。
考え直した。 選択するのは難しいです。 まず、各都市には独自の雰囲気があります...
ポール・グラハムの都市と野望に関するエッセイのように？
はい、彼はマークを打ちました。 都市があなたの価値観と一致することを理解することが重要です。
第二に、都市は、例えば、大規模または小規模です。 例えば、ダブリンは私には億万長者の村です。 十分な大きさ-IKEA、空港、ミシュランの星付きレストランがあり、コンサートも良いです。 しかし同時に、自転車のどこでも運転できます。 芝生のある家に住み、市内中心部にいることができます。
ダブリンはもちろん小さな町です。 彼が生まれ育ったモスクワと比較して。 モスクワからロンドンに初めて来たとき-ええ、はい、ビッグベン、赤い2階建てバス、それがすべてだと思います。 それから彼はダブリンに移り、その大きさと感覚に慣れました。 ダブリンからロンドンに初めて仕事に来たとき、私は街に最初に現れた村の少年のようなものすべてに夢中になりました。ああ、私は高層ビル、車は高価で、人々はどこかで急いでいると思います。
サンフランシスコはどうですか？
まず第一に、自由の場所。 ピーター・ティエルが言ったように、他の人が知らない何かを知ることには大きな価値があります。 そして、ここではまるで彼らがこれをよく理解しているかのようであるので、誰もが望むように奇抜に自分自身を表現できる。 これはクールで、そのような許容範囲です。 以前はヒッピーの街でした。 今-オタクの街。
同時に、サンフランシスコではすべてが非常に速く流れます。多くの人は引っ掛からず、どこかで洗い流します。 これは、過去70年間この街に住んでいたヒッピー世代と最近ここに来たオタクの間の大きな問題です。
そうそう。 レンタル価格は急騰しています。 そして、これは借りる人の問題です。 あなたが家を所有している場合、あなたはそれからのみ恩恵を受けるでしょう。 部屋を借りて、一生働かない...
...ウィスコンシン州。
ええ、はい。 しかし、私は変化が好きではない人々を理解しています。 SFには変化を愛する人がたくさんいます。 ここから戻ってくるたびに違う人がいます。 このことについて最近書いたばかりです。
教育
電報で何を書いて、何を書いていませんか？
これがジレンマです。 一方ではブログがあります。 ブログは素晴らしいものです。 電報は私にインスピレーションを与え、私はなんとか始めました。 肥沃な土壌があります-穀物を投げると、それは芽を出します。 これが私の興味を引く聴衆です。
書くとき、あなたは考えを定式化しようとし、あなたは多くを理解し、フィードバックを得ます。 私はかつて1年前に投稿を読み直し、考えてみました。 今、私は信じたいと思います、私はすでに私が始めた時よりも少し良く書いています。
一方、これは恥ずかしいことです...「知っている人は話せず、話者は知らない。」多くのことを書く人は、主題についてあまり理解していないことが多い。 たとえば、情報ビジネスを見ると、通常はすべてが非常に表面的です。 一般的に、人々は本やコースを噴出します。 世界には政府があり、深さはほとんどありません。 同じ「コンテンツプロデューサー」になることを恐れています。
素晴らしいことをして、同時に何も書かない人がたくさんいます。 私自身にとって、自分の気分がまだよくわからない。
投稿を通じて刺激を受けたのでしょうか？
たぶん。 しかし、ブログは多くのエネルギーと強さです。 ブログを少し休止したが、私は力を得ている。 仕事、個人生活、スポーツなどから、力は奪われます。 それはすべての時間とエネルギーです。
静かな主人のイメージもあるようです。 彼は他の人、燃えるような目を持って来る人たちを教えて喜んでいます。 しかし、それをプッシュしないでください。
1-2人の先生になるには？
本当に学ぶ必要がある人は非常に少ない。
著者のコースについて考えましたか？
私のマイクロコースはバンバンにあります。 彼はしばらく前に研究所で教えました。 ブログはそれをすべて置き換えました。
私は他の人に教えるには少なすぎます。 いくつかのことを理解し始めたばかりです。 よく知っている人に教えてみましょう...
これに対して、我々も彼らがそう考えることができると言うことができます、そして、これから誰にも教えません
まあはい...教育は仕事で良いです。 私のデザイナーは、例えば、私は彼らにたくさん対処し、成長を助け、変化を見て、それを必要とする人々、それを望む人々に気づきます。
しかし、気にしないランダムな人が学生に気づいたら、なぜエネルギーを無駄にしますか？
私たちがこれについて話し始めたので、私は高等教育の危機のトピックをもたらしたいと思います...私は何をすべきですか？ 大学ではなく、能力の95％を取得しているようです。
でも99％。 大学は、学生が何かを詰め込んで教授に渡す必要があるように、すべてが行われている産業社会で発明されたゴミだと思っていました。 ケンロビンソンはこれについてとてもよく話しました 。
しばらくして、私は高等教育がまだこの形式で機能している産業があることに気付きました。 たとえば、医師。 学問分野：数学者、物理学者など。科学者は研究所の学生とほぼ同じことを行います-科学的研究、出版物。 しかし、デザイナー、プログラマー、製品について話すとき、これらはクラフトの職業です。 私はいくつかのことを学びました-そして行きます。 十分なコースラ、カーンアカデミーがあります。
しかし最近、大学はコミュニティに必要であるという新たな考えがありました。 これは出会い、会社に入るための最初の推進力であり、これらは将来のパートナーシップ、友情です。 クールな人々と数年を過ごすことは貴重です。
ここのサーシャ・メマスは最近 、彼が物理学研究所で受け取った最も重要なことについてそう言った。 ネットワークとコミュニティがあると便利です。
はい、はい、はい。 そして、これはオンライン教育では今までできなかったことです。 一般的に、大学はコミュニティであり、これは業界への入場券です。 ビジネスのMBAのように。 これらは、何よりも重要なパートナーシップ、将来の顧客、および同僚です。 これが最も重要なことです。
製品のキャリア
そして、インターコムの製品の背後にある経験と能力は何ですか？
さまざまな経験が起こります。 たとえば、一部の製品には以前に独自のスタートアップがありました。 人がそのような学校を通過し、衝突に遭ったとき、それは非常にクールです。 はい、誰かはラッキーですが、誰かはラッキーではありません。 しかし、いずれにしても、それは経験です。
製品デザイナーはどうですか？
経験。 製品ポートフォリオ。 時々、人々がランディングページのあるポートフォリオを送信することがあります。 何らかの理由でサイトを送信しています。 しかし、3〜4個の製品、または大きな製品の一部がある場合は、すでに何かについて話すことができます。
デザイナーから設計部門の責任者まで、5年間でYandexでクールなキャリアを積みました。 どうやって？ そして、秘密のソースは何ですか？
大部分は幸運だと思う。 秘密のソースはありませんでした。
なんでラッキー？
知りません 最初に、彼は若手管理職に成長しました。 ウェブデザイナーがいた時代がありました。 そして、非常に長い間、私たちのチームはYandex.Browserで成功しませんでした。 デザイナーが交代し、さまざまなスタジオをアウトソーシングしました。 何もうまくいきませんでした。 指導者は私の指導者に圧力をかけました-彼らはKostyaがそこに座って、管理ゴミに従事していると言います。 私の上司が私を押した。 彼らは私に人々のチームを与え、ブラウザのみに焦点を合わせました。 それは残念でした、私は多くのプロジェクトを放棄しなければなりませんでした。
かき集めましたか？
はい、しかしどういうわけかうまくいきました。 大きな打ち上げがありました。 私たちはArkady Volozhと同じステージにいました。これは、会社の歴史の中でこれまで起こったことがないので、新製品の発売のプレゼンテーション中にデザイナーがステージに登場しました。 おそらくプロダクトマネージャーのTigranが私をステージに引きずり込んだだけで、そのようなデザインに何が含まれているのかを説明した方がいいのではないかと考えました。 それから、ブラウザ広告にもスターを付けました。
数年後、私たちはみんなに腹を立て、未来のブラウザのコンセプトを作りました。 これは戦略のためです。 この物語は私のカルマも増加させました。
あなたはDNAキャリア、Yandex文化の完璧な例だからです。
たぶんそう...そう、そう、Yandexの価値と理想は私に近い。
インターコムもとてもラッキーでした。 会社の価値を満足させ、共有し、伝達します。 一般的に、その後何かが起こりました。 私はいつもYandexのためにdr死しました、そして今、何か新しいことが出てきたとき、私は幸せです。
「古い」および「新しい」Yandexについて多くの話を聞きました。 どう思いますか？
要するに。 Adizesには、組織のライフサイクル理論があります。 最初は、会社は小さく、元気があり、不明確です-完全な混乱と無駄。 それから成長。 すべてがクールであれば、スケーリングします。 しかし、ある時点で天井が満たされる可能性があります-市場が終了するか、何か他のものが、混雑しています。 そして、企業がこの上限を克服できずに立ち往生した場合、管理部分と官僚制度が成長し始めます。 すべてが急速な動きと成長から、単に何が保存されているかに変わります。 保全が行われています。
Yandexには、その段階にいるリスクがありました。 この検索は既にビジネスとして理解されていました。 Googleでは、常に困難な競争戦争がありました。 たとえば、GoogleにはAndroidがありましたが、ありません。 長い間、誰もwww.yandex.ruにアクセスして検索しません。 ユーザーはすぐにブラウザで検索するだけでなく、携帯電話のホーム画面でも検索できます。 そして、私たちはYandexを人々のために電話にかけることができませんでした。 人々には選択の余地がなく、反トラスト訴訟さえありました。
Yandexは先に進みたいと考えました。 ロシア市場は急速に飽和しました。 新しい成長ポイントが必要でした。 当時のCEOであるサーシャ・シュルギンは、会社の中で自分で支払うことができる事業単位を選び出し、彼らに多くの自主性を提供しました。彼らは別々の法人でも直接際立っていました。 好きなことをして、成長するだけです。 最初はYandex.Taxi、Market、Auto.ruでした。 運動が始まりました。 Yandexにとって、これらは新しい生命と成長の中心地でした。 これを好む人々は、会社の他の部分からビジネスユニットに行き始めました。 同社は独立したユニットのさらなる成長を引き起こしました。 たとえば、Yandex Driveを共有するカーなど。 しかし、それら以外にも、Yandexのビジネスが盛んな人生の多くのポイントがまだあります。
そして、ここに移動しました-すべてのYandexのデザインディレクターの役割からインターコムのデザインリーダーの役割に。
YandexはCISチームです。 私は世界チームのためにプレーしてみたかった。 私はインターコムのブログを読んで考えました-それは製品で人々がいかに理解しているかです。 私は彼らと協力し、どうなるか、そしてそのレベルに到達できるかどうかを確認したいと思います。 好奇心が勝ちました。
好奇心をお勧めしますか？
まあ、人々が恐れていないなら...彼らが言うように、認知症と勇気。 今、私は多くのことを危険にさらしていることに気づきました。 しかし、その後彼は欲望に屈した。
最近、アナボヤルキナ（ ミロプロダクトヘッド）が認知症と勇気についてのインタビューで話しました。 彼女は勇気とバランスのためにdrれます。
理由のドロップは間違いなく必要です。 しかし、私は幸運そうで、本当に気に入っています。 私はデザイナーのグループを率いて、さまざまなプロジェクトに取り組んでいます。
野心的で有能なデザイナーに、3つのヒントを教えてください。
1.英語をアップグレードします。 一番のこと。 多くの人がこれを断ち切った。 多くの人がインターコムの欠員について私に手紙を書き、私は多くの人と話をし、マイクロインタビューを行いました。 ある時点で、時間を無駄にしていることに気付きました。 その人の英語のレベルが中級の場合は、言語を学んでから会話に戻ります。 設計者は、考えやアイデアを説明し、他の従業員を理解することに抵抗がないはずです。 私たちはまだキャリアと常に通信する必要があります。 世界中から多くの人々がいますが、製品とマネージャーは主に米国、英国、アイルランド、カナダ、オーストラリアから来ています。 あなたが十分なレベルで彼を知らない場合、彼らと英語でコミュニケーションを取ることはより困難です。
2.明確なポートフォリオ。 通常のプロダクトデザイナーのポートフォリオをご覧ください。 誰かが詳細すぎる-作品ごとに80ページにケースを書き込みます。 それどころか、誰かがドリブルショットしか見せない。 適切なポートフォリオを作成するには、視覚的に適切なケースを3〜4個収集するだけです。 彼らに小さなながらも明確な物語を加えてください：彼らがしたこと、彼らがしたこと、結果。
3.準備します。 すべてに。 移動するには、快適ゾーンを終了します。 たとえば、故郷からインターコムに引っ越したことはありません。 そして、私がモスクワで話したほとんどの人はどこかから来ました。 うらやましい。 私は吸盤だと思っていて、どこにも動かなかったと思いました。 私はモスクワが好きで、いつかそこに戻るでしょう。 しかし、海外での仕事の経験は非常に重要です。私は今、世界のすべてがどのように機能するかをよりよく理解しています。 もっと見ました。
Intercomにこのような素晴らしい食料品の記事があるのはどうしてですか？
これらの投稿を書いた人に尋ねなければなりません。
いくつかのことが思い浮かびます。 インターコムでは、知識を共有することは大きな価値です。 ブログを書くのはクールです。 たとえば、会議で非常に率直なスピーチがあります。 正直なところ、愚かなこと、間違いについて話し、結果を飾らないでください。 誠実さと信頼性。 誰かのように聞こえるのではなく、そのまま話す。 多分それは何らかの影響を受けました。
素晴らしい人もいます。 製品のSVPであるPaul Adamsと入力します。 私はいつも彼の言うことを聞いて、口を開いた。 食料品の会議で彼が何かを言うとき、私はこの人と同じ部屋にいることがどれほど幸運だと思います。 彼は非常に複雑なことを説明する方法を知っています。 彼は非常に明確に考えています。
たぶんこれがブログのポイントですか？
たぶん。 実際、私たちにはたくさんのクールな著者がいます。 Des Trainor 、共同設立者、いくつかのゴールドポスト。 デザインディレクターのEmmett Connollyが非常によく放送しています。
人工知能と自動化
ボットと自動化についてどう思いますか？ たとえば、Uberで運転するとき、ドライバーがロボットであるという感覚を取り除くことはできません...
ボットでは、異常な誇大広告の波が最初に生成されました。 多くの人にとって、ボットはすべて新しいものであり、新しいアプリケーションであり、新しいやり取りの方法であるように思われました。 今、私たちはステージから「ボット」という言葉に謝罪しなければなりません。 波が過ぎました。 これはまあまあの状況です-何かが過熱したとき。 憎しみが現れ、あなたはラクダではないことを証明せざるを得ません。 現在、暗号通貨ではこのようなことが起こっていると思います。
これで、ボットがうまく機能するユーザーケースがいくつかあることが明らかになりました。 一般に、技術開発の歴史は自動化の歴史です。 ひとたび車が組み立てられると、テスラは完全に自動化された工場になりました。 むかしむかし人々は車を運転していましたが、まもなくオートパイロットが運転します。 実際、チャットボットは自動化の分野の1つです。
通信を自動化することは可能ですか？
状況によっては、これが機能し、同様のケースが多数ある場合に最適に機能します。 ここで、プラットフォームがどれほどスマートであっても、ユーザーをボットから実在の人物にタイムリーに転送できる必要があることを理解することが重要です。 簡単でわかりやすいものです。会話型UIの形式で銀行カードを入力するためのフォームを作成する必要はありません。チャットにフォームを貼り付けるだけです。
自動化には単純な状況と複雑な状況があります。 空港でのパスポート管理の例を見てみましょう。 99％のケースでは、すべてが明確でシンプルです。パスポートをスキャンし、人物の写真を撮ってパスさせるだけです。これは自動的に実行できます。 ヨーロッパでは、これはすでに機能しています。 非標準的なケースである場合、その1パーセントには男性が必要です。 人は文書を理解できます。 たとえば、旅行者がパスポートを紛失した場合、参照により入国します。
サポートにも、多くの簡単で自動化された質問があります。 すぐに答えるボットは、後で答える人よりも優れています。 さらに、大規模なコールセンターは高価で時間がかかります。 そして正直に言うと、そこにいる従業員もバイオロボットのようです、パターンに従って答えてください...なぜですか？ これは十分な人間ではありません。
それはサポートの質問が複雑なときです-あなたは人に切り替える必要があります。 彼に今日ではなく明日を聞かせてください。しかし彼は通常の答えをするでしょう。
機械と人が手をつないで働くとき、機械と人間のつながりを作る人はほとんどいません。 たとえば、Facebookは「M」アシスタントを公開しました。彼らはすべてを混ぜて、ビジネスのプロフィール写真の後ろにすべてを隠そうとしました。 誰と話していても関係ありません。 しかし、これは根本的に間違っているように思えます-ロボットと話しているのか人と話しているのかを常に絶対に明確にする必要があります。
はい、「人間になりすまし」について、そのような現象があります-ロボットのようなものが人間のように見えるほど、人々はそれとひどくやり取りします。 それがヒューマノイドと完全に同一になるまで、そして再び標準になるまで。
この現象には、 不気味の谷 、「邪悪な谷」という名前さえあります。 ボストンダイナミクスでは、ロボットが犬をどうにかしようとしても、ロボットはまだ怖いです。 何かが人であり、同時に人ではない場合、それは非常に奇妙であり、私たちは怖くなります。 ボットでは、正しい期待を策定する必要があります。 彼らは愚かです：マシンはあなたを理解しないかもしれないので、間違った期待を形成する必要はありません。
GoogleまたはYandexへのリクエストはチームによって書かれていることに気づきましたか？ 人々は通常の会話では「ストレンジャーシングスは出てくる3番目のシーズンです」とは言いません。 そのため、音声アシスタントを使用すると、子供でもすぐにコマンドトーンにすばやく切り替えることができます。
ところで、注文と性別の偏見について。 音声アシスタントが女性の声を持っている場合、音声アシスタントが市場でより良いチャンスを持っていることを示す多くの研究があります。 男女平等を競うために収益の30％を放棄するビジネスはどれですか？
はい、Siriにはデフォルトで女性の声もあります。 そしてAlexaで。 Googleでは、アシスタントの性別を選択できますが、デフォルトでは声は女性です。 Space Odyssey HAL 9000でのみ男性の声で話しました。
フィクションといえば。 クーパーデザインコンサルティングには、クリスノッセルという名前の男がいます 。彼は、サイエンスフィクションのすべての既知のインターフェイスの概要に混乱しています 。 実際のインターフェースとの接続を見るのはクールです。 多くの物があらゆる方向から借りられました。 たとえば、20世紀の初めに映画「月への旅」がありました。宇宙船にはインターフェースがまったくありませんでした。 そして、20年代の映画では、コンピューターに既にポインターデバイスがあります...
自己啓発と行動の変化
コスティア、自分を成長させる方法は？ どのような戦略と実践をお勧めしますか？
2つのフレーズ：1）野心的な方向の選択、2）達成可能な小さな目標。
さらに、2番目、つまり目標については、常に自分自身に思い出させる必要があります。リストを読み直してください。 週に1回は読み直します。
テキストファイルがあります。主な目標はすべてそこに書かれています。 いくつかの領域があるように構成しました。 それぞれについて、それはすべてが10のうち10である現実のように見えるだろうと考えました。そして、それぞれは私が10のうち10のうちのどれであるかについて正直に評価しました。
自己啓発については、いつでもこの場所やその場所にいるのではないことを理解することが重要です。 あなたはそこに長い道のりを歩んできました、そして、あなたはこの場所からいくらかのピークを見ます。 しかし、各ピークの後ろは次です。 これは無限のプロセスです。
多くの人々は、人生の整合性を7/10と評価しています。 主なことは、あなたが今どれだけ自分に与えているかではなく、あなたの「トップテン」についてあなたが言っていることです。 目標は7から10にジャンプすることではなく、1ノッチ上がることです。 ただ一つ。 シンプルな小さなこと、別々のアクション。
このファイルを頻繁に読み直します。 これが主な魔法です-もう一度読んで、思い出してください。 人々にはそのような特異性があります。テキストを40回読むと、それを暗記します。 私たちはとても手配されています。 何度も読んだ後、あなたは無意識のうちにテキストを覚えています。 同じ目標設定で：繰り返すことが重要です。
人々は注意衛生が必要ですか？
正直に言うと、ここでソーセージを食べます。 一方では、ソーシャルネットワーク、通知があります-これは理解できます。 基礎となる心理的メカニズムにより、私たちはすべてに固執することがわかり、すぐに夢中になります。
私が理解できないのは、健全なバランスがどこにあるかです。 私の意見では、ソーシャルネットワークを完全に拒否し、「洞窟に入る」こともあまり正しくありません。 ソーシャルネットワークで、YandexとIntercomの2つの面白い作品をすべて見つけました。 たとえば、Kolya Yaremko（Yandexの元プロダクトマネージャー、同社の昔からの人）は、ポールアダムスのポストの空きについて友人のフィードで書いています-彼らはデザインリードを探しているとツイートしました...
次の仕事を探しているのなら、どうやって探すのか分かりません。 まだ準備ができていませんが、ソーシャルネットワークから酔ってすべての通知を削除した場合はどうすればいいですか？ ある程度の健全なバランスが必要ですが、どれが不明確です。
子供では、これは非常に目に見えます。 あなたがまったくコントロールしなければ、子供が脱出するのは非常に難しく、頭でInstagramに行き、ただ座っているだけです。
トリスタン・ハリスという男を覚えていますか？ 彼はGoogleで働いている間、注意衛生について多くのことを語り、今ではこの分野の研究のためにNGOを設立しました。
はい、はい、はい。 私が彼の最初のプレゼンテーションについて書いたのは 、彼が初めて倫理設計についてスライドを作ったときです。 彼はその後グーグルで働き、私たちはもっと明るい未来を作りたいと言ったが、実際は単に人々の注目を集めるだけだ。 多くは私たちの食べ物の人々に依存しています。 彼はエンゲージメントの指標について話すだけでなくdr死した。 そして、2013年には、それは超革命的でした。 その後、多くの人がこのテーマについてGoogleで議論を始めました。
同時に、バイラルプレゼンテーションの素晴らしい例であり、誰かと共有して議論したいと思います。 それはシンプルな言語で書かれており、すべてが明確で明確です...非常にクールです！ 彼がこれを手紙で書いた場合、それははるかに共鳴しません。
Googleで、彼は最終的にデザイン倫理学者に任命され、そこからすぐに合併しました。 リーダーシップはそれをすべての人への例として設定しました-よくやったように、ここにあなたのための名誉職があります...実際、彼らは彼を合法化しましたが、彼の議論には何もしませんでした。
私はあなたがバーニングマンにいたことを知っています。 あなたにとってこれは何ですか？
これは、自由な創造性の真髄です。 人々はクレイジーな仕事やアートカーをしますが、そのほとんどは燃え尽きます。 そして、彼らは人気やお金のためではなく、単に創造性のためにそれをします。 これをすべて見ると、あなたは違った考え方をし始めます。
あなたの子供にどのような3つのスキルを持たせたいですか？
- 思考の自由。 ステレオタイプ、課されたアイデア、誰かが何かを必要とするという考えからの自由。
- 何かを独立して学習する能力。世界が同じ速度で変化し続ける場合、私たち全員がとにかくこれを行う必要があります。
- 自分と他の人の世話をする能力。
最後に読者に何か言ってくれますか？
読んでくれてありがとう！