あなたのキャリアを構築する過程で混乱するのは簡単です。 私の経験では、将来の才能の開発で最も成功しているグローバル企業でさえ、貧弱から中程度の状況にあります。 彼らはしばしばあなたが本当に必要とするものを隠し、最も効果的な開発オプションを明確に特定することはできません。
問題は、あなたが効率的に働きたいあなたの業界のすべての人々と競争していることです。 あなたが彼らよりも早くより多くの機会を持っているなら、あなたは今日より効率的に働き、将来より効率的に働く機会を得て、この悪循環はサポートを受けます。 人間開発が重要です。 それでは、成功への最短かつ最も保証された道をどのように見つけますか？
より速く成長
研究は、最も効率的に成長する方法を明確に示しています。 職場でのトレーニング、社会的および正式なトレーニングを70-20-10の割合で組み合わせることが必要です 。 このマントラは、研究から生まれたもので、職業上の成長の約70％は仕事の経験によるものであり、20％は他の人とのやり取りによるものであり、10％は正式なトレーニングによるものです。
成長を循環プロセスとして考える必要があります-成功を達成し、フィードバックを得て、さらに良い仕事をしてください。 経験はこの成長サイクルを促進するため、経験が最も意味するものを理解し、可能な限り最高の速度で正確にその経験を得る必要があります。 最初に、この開発パスの出発点と目的を明確に決定する必要があります-これらの明白なことは、多くの場合、開発計画に含まれていません。
急速な成長のための2つのステップは次のとおりです。
- 出発点と目標を定義します。
- 経験を積んで、パーソナルエクスペリエンスカードを作成します。
出発点と目標を定義する
Yandex.Mapsを使用してルートを構築する必要がある場合、アプリケーションは2つの質問を尋ねます。現在の場所と旅行の目的です。 座標を正確に入力するほど、最速のルートに沿って必要な場所に到達する可能性が高くなります。 成長プロセスはまったく同じように進む必要があります-現在の位置と希望する目標を明示的に示します。
私たちの多くにとって、困難なのは、現在の状況と目標を誤って判断することです。 私たちはしばしば私たちが実際の場所よりもはるかに遠くにいると考え、何百キロもゴールに残ったときに到着したと思います。 私の同僚のジム・シャンリーが「from / to」と呼ぶプラットフォームを使用して、より正確な評価を取得できます。 から/まで、これらは2つの短いステートメントです。1つは現在の位置を説明し、もう1つは次の大きな（しかし最終ではない）目標を説明します。
/からの良い声明の例：
- 技術的知識のおかげで貢献し、他者の指示を明確に守る個人から、明確な戦略を作成し、小さなチームで結果を出すリーダーまで。
- インテリジェンスの点であまり効果的でない人々を軽seemしているように見えるかもしれないビジネス戦略家から、彼のサイトで仕事を構築し、個人的なつながりと人々への懸念を示すことによって彼の従業員を鼓舞するマネージャーまで。
これらのステートメントの直接性はあなたを驚かせるかもしれません。 上記の/からの声明は、ニーズを明確に策定した後に信じられないほどの進歩を遂げた成功した監督から取られた実際の例です。 両方の取締役は現在、企業のトップの地位にあります-一人は資本金1000万ドルで小売店のチェーンを率いており、もう一人は眼鏡を専門とする会社です。
明確に明確に表現するには、エゴを脇に置き、上司や同僚からプロキシに依頼して、最初の状況と目標を正直に見てもらう必要があります。 彼らから/への概念を説明し、彼らにこの記事から例を送って、彼らにあなたのfrom / toについて考えてもらう。 彼らの正直さはあなたが将来より速く成長することを可能にするので、彼らにあなたに苦い真実を与えるよう頼んでください。
彼らの入力を使用して、最終的な/からを作成します。 彼らのレビューの中で、最も直接的で最も好きではないものはどれですか。 それを達成するタスクが意味を持つようになるには、「遠く」離れていますか？ 誰の意見を最も信頼していますか？ /への明確な説明があれば、成長の加速に集中できます。
独自のエクスペリエンスカードを作成する
70-20-10の比率は経験が開発を最も加速すると主張しているため、どのようなものがあなたのキャリアを築き、最も影響力のあるものがand間のギャップを狭めるのに役立つかを理解する必要があります。 パーソナルエクスペリエンスカードを定期的に更新することで、道を切り開くことができます。
パーソナルエクスペリエンスカードには、今後2〜5年でどのようなエクスペリエンスを獲得したいかが示され、キャリアが成長します。 これは、自分をより効果的な人にする方法を説明する実用的な計画です。
機能的および管理的な2つのタイプの経験が開発を加速します。 機能は、マーケティング、サプライチェーン、研究開発などの分野で成功するのに役立ちます。 あなたの高い能力を証明することができます。 管理は、さまざまな困難な状況で人々を働かせ管理できることを証明するのに役立ちます。 あなたは、ある地域でマーケティングで素晴らしい仕事をしただけでなく、まったく異なる状況や別の場所で新しいチームを管理できることを証明しました。
この複雑な経験をマスターすると、より大きく重要な役割を果たすチャンスにふさわしいリーダーとしての汎用性を会社に証明できます。 次の後に独自のエクスペリエンスカードを作成できます。
- あなたの分野の専門家とチャットしましょう。 この分野の最高の専門家は、どの経験が最初の10％に侵入して専門家になるのに役立つかを理解するのに役立ちます。 機能的に成功するためにどんな経験が役立つかを理解するために、専門家と連絡を取ります。 これらの会話は、マップを作成するための最初の資料を提供します。
- 社内外の専門家とチャットできます。 社内だけでなく、一般の最高の人々とコミュニケーションを取りましょう。 CFOになりたい場合は、賞賛するか、業界で高い評価を得ている5人のCFOを選択してください。 たとえば、早期の医薬品開発と研究の分野で成功を収めたい場合、手順は同じです。 雑誌の記事、関連する会議の講演者の記事、または会社のリーダーからの推奨に基づいて、業界の「ベスト」リストでリーダーを見つけます。
- インタビューをお願いします。 各リーダーに手紙を書き、非公式のコミュニケーションを求めてください。
- 彼らにアイデアを求めてください。 コール中に、次のように質問します。「あなたの地域では最高の（マネージャー、ITアーキテクト、ファイナンシャルディレクター）を生み出す重要な機能的経験（必ずしも実務経験であるとは限りません）？」履歴書で_____で完璧に自分を見せた人を見るために。」 質の高い情報を見つけることができない場合は、彼らのキャリアで最も価値のある経験を彼らに尋ねてください。
カードを作成する
インタビューに基づいてメモを調べ、インタビューした人々が説明した経験をリストします。 あなたが聞いたすべてがあなたに役立つわけではありません。 一部の情報は冗長であるか、互いに矛盾します。 あなたの目標はそれを整理し、あなたのキャリアの発展を最大化するそれらの少数の経験オプションを見つけることです。
経験は意味のあるビジネス結果を説明する必要があります。新しい生産工場を開設し、ビジネスの抜本的な変更を通じて大規模なチームを導き、ビジネス部門のレポートを生成します。 これは、機能または管理機能の重要な構成要素である必要があります。 この経験の達成は、あなたの仕事の領域の他の代表者に理解できるはずです。
有能な従業員に必要な機能的経験はあなたの職業に固有のものであり、管理上の経験は他の職業の経験に似ています。 管理経験は、機能に関係なく、すべてのマネージャーにとって価値のある共通のプロパティを育成します。 簡単にするために、マップを作成するときに次のタイプのエクスペリエンスを使用できます。
- ライフサイクル体験。 会社のさまざまな部分または製品の進化のリーダーになります：方向の急激な変化、スタートアップ、安定した状態、新興市場または成熟。
- 管理経験。 質の悪いチームを後押しし、大規模なチームのトップになり、公式の優れた地位ではなく影響力のあるチームを管理し、マトリックス階層を持つ組織のリーダーになり、非常に政治的な状況のリーダーになります。
- 地理的な経験。 母国語が使用されていない地域で、自宅の地理以外の経験を積む。
4〜7個の機能的経験と、3〜4個のあなたがあなたに最も影響を与えると思われる管理経験から選択し、あなたの個人的な経験カードにそれらをリストしてください。 カードは集中的で現実的である必要があります-定期的に連絡し、成長を計画し、進捗を評価するリストである必要があります。
個人的な経験のカードは、あなたの効果的な自己の絶え間ない成長のガイドになります。 彼女の創造はあなたの時間の最高の投資の一つになります。 求人や会社を変更するたびに、少なくとも6か月ごとにこのカードの内容を表示して、関連性と有用性を維持してください。
自分の成長を加速するのは簡単ではありませんが、経験を積むことに基づいて、出発点、目標、およびそれらの間の最速パスを明確に把握している場合、これを行うのは簡単です。