この資料は、このガイドとビデオの続き、回顧と見なすことができます（資料を理解するために、事前に理解しておくことをお勧めします）： Google re：作業-ガイド：OKR（翻訳）を使用して目標を設定します。
Google OKR Video -Google VenturesのパートナーであるRick KlauのOKRに関するセミナーのビデオは2012年の終わりに記録され、実際、幅広い聴衆に対する最初のOKRプレゼンテーションでした-それ以前は、方法論に関する情報は小さな断片でのみ漏洩していました、元インテルおよびGoogleの従業員を通じて。
2017年11月、リックはこの重要なセミナーの5周年を一連のツイートで祝うことを決定し、プレゼンテーションのいくつかの点を大幅に修正しました。 この新しい資料はGoogleの公式リソースには掲載されていないため、2018年でも、ロシア語を含むGoogle OKR Videoに基づいたすべての新しいOKR記事がありますが、 これらの重要な修正は考慮されていません。
Rick Klau @Rklaug 7 Nov 2017
この一連のツイートの翻訳を以下に示します（読みやすくするためにテキストの書式は若干変更されています）。
数年前に私がOKRで作成したこのビデオの視聴回数は50万回になりました。 これは...予想より少し多いです。
なんて皮肉だ！ OKRの重要なポイントは、成功したいいくつかのことを選択し、それらを実現することです。 ランダムな成功だけではありません。
このプレゼンテーションの後、私は何百人ものスタートアップのファウンダーと彼らの会社にOKRを実装する方法について話し、多くのことを学びました。
これらの会話から学んだことのいくつかは、2015年に書いたGoogle OKRガイドへのこの紹介の情報を提供しました ： rework.withgoogle.com/blog/superpowers-at-work-okrs/
ビデオ全体はまだ関連があると思いますが、今日ビデオを録画している場合に修正したいことがいくつかあります。
-すべての個人OKRを下げます。 特に比較的若くて小さな掘りのため。 それらは冗長です。 会社とチームのOKRに注目してください。
「チームがノーと言いたいことにより多くの時間を費やしてください。」 優秀なチームは、良いアイデアに賛成するのが大好きです。 ノーと言うことがより重要です。
-進行状況を測定するメトリックを避けます。 ビジネスの基本的なものに対する実際の影響を反映するメトリックのみに焦点を当てます。 （「プロモーション」とは、あなたが忙しいことを示すが、チームが達成したい結果とは関係のない指標を避けることです。）
-最後に、もっと簡単に！ その過程でチームが動けなくなり、幻滅し、努力を放棄した様子を私は見た。
重要なものをいくつか選択してください。 成功を反映するメトリックを特定します。 他のすべてにノーと言う。 進捗状況を測定します。 失敗から学ぶ。 繰り返します。
PS-たくさんの人がこのビデオを見ると知っていたら、もっと短くするでしょう。 謝ります しかし：
私たちのポートフォリオの創設者の一人は、すべての新しい従業員が私のOKRビデオを見ることを要求しています。 彼がこのことを思い出すまで私は怒っていました：（Youtubeで動画を高速表示するための設定を示しています）
PPS-（リックは彼の容姿についてのコメントについて冗談を言います）
この後、2018年5月に、OKRに関する別のRickの記事がGoogleの公式ブログに掲載されましたが、方法論に対するこれらの改良点は言及されていません。rework.withgoogle.com / blog / how-OKRs-fuel-innovation /はGoogleは単に最初のプレゼンテーションでこれらの特定された欠点に注意を向けたくないという事実によって説明できるので、彼らは自分の従業員をTwitterに非公式に投稿することに限定しました。
フェリペ・カストロによるこれらのツイートに対するかなり詳細な批判は以前に公開されました-OKRを明確にするための有用なアイデアがありますが、一般的に、彼は同じ脈でジョン・ドーの本を批判しているからといって、批判はあまり正当化されていないようです。 Doerr）、そして実際、DorrはOKRのトピックに関する主要な情報源であり、IntelからGoogleへの方法論全体の移行におけるリンクです。