完全なスタックから始めて、後悔しないでください：6年で上級開発者から部門長まで

すべての人に良い一日を！ 私の名前はルキャノフ・キリルです。 約6年前、私は上級開発者としてVeeamに来ました。その間、私はプロジェクトマネージャーに成長しました。 現在、Veeamは積極的に拡大しており、会社での私の開発とその仕組みについて書くことにしました。 あなたが何を期待するかを知って、あなたがインタビューを計画しているなら自信を持ってください。

ステップ1.インタビュー

転職の決断は私にとって容易ではありませんでした。 しかし、プロジェクトが一般的に完了したという事実にもかかわらず、以前の職場での給与の遅れは3か月に近づいていました。 私は履歴書をHHに置く時間だと決めました。 Veeamでのインタビューは私にとって2番目でした。



当時私は会社についてあまり知りませんでしたが、インタビューでマネージャーは原則として活動範囲と私の仕事の範囲を明確に概説しました。 現在、多くの方向性があり、その年には2つの主な方向性がありました。VMwareのバックアップとHyper-Vのバックアップです。 私はユーザーレベルでの仮想化に精通しており、データ保護については私は「あなた」でしたが、それとは少し異なる側面がありました。



それから、シニアC ++開発者の空室に行きました。それ以前は、商業開発で私の主なものはCでした。C++私は自分で勉強しました。 Straustrup、Sutter、夜の練習、自転車の発明と「同じレーキ」からの数多くの衝突。 しかし、すべてが無駄ではありませんでした。 少なくとも、コンテナー、イテレーター、OOPプリミティブ、および行うべきではないことなど、単純なことについて対話を行うことができました。







彼らはプロとしての経験だけでなく、趣味についても質問しました。自由な時間にプログラムするかどうかです。 多くの同僚のように、プログラミングの助けを借りて、私もリラックスしています。 彼は自分のために書いたもの、解決したタスク、SVNサーバーへのリンクを提供し、彼のプロジェクトのいくつかのコードに精通することを申し出ました。 おそらく、私の場合、このオプションのアクティビティが重要な役割を果たしました。



現在、私自身も人材の募集に関与しています。 Veeamにとって、潜在的な従業員の目から見た火災は依然として重要です。



熱意に加えて、並列プログラミングの分野での理解も必要です。したがって、これらのスキルをテストすることができ、入社以来変わっていない入力テストタスクが必要です。 並列プログラミングは現在、業界全体の礎であり、並列プログラミングなしでは、競争力のある大規模サービスアプリケーションを作成できません。 Veeamに来て、人はこのパラダイムで働く準備をしなければなりません。 また、これに伴い、Veeamは候補者に数回インタビューする準備ができているため、失敗した場合にスキルを強化して再試行できます。 最初のインタビューから1年半後、候補者が再び来て仕事に就くときの例があります。

ステップ2.不明なC＃

私は6年前にVeeamに来ましたが、それでも製品は以前に扱ったどの製品よりも大きかったです。 最初の2週間は、作業しなければならないコードを知っていたという事実だけで頭が沸騰していました。 いいえ、コードが悪いからではなく、本当にたくさんあったからです。 最初の1週間、UMLダイアグラムを作成して、拡張する必要のあるアーキテクチャのすべての側面をカバーしました。 これは以前に行われていません。







試用期間中、私はC＃の知識を必要とするタスクを与えられました-そして、私はC / C ++の深刻な経験しかありませんでした。 それを整理するために座って、3か月の終わりまでに、製品の最初の機能であるHyper-VのインスタントVMリカバリの実用プロトタイプを実現しました。 彼女は、データをポンピングすることなく、数分であらゆる量のマシンを持ち上げる方法を知っています。 危機的な状況では、これは非常に重要です。



いくつかの注意事項はありますが、グラフィカルユーザーインターフェイスから低レベルのドライバー統合まで、完全なスタックタスクであると言えます。 以下は、ファイルシステム上のファイルを仮想化するためのドライバーでした。同僚が作成しました。 次に、C ++コードは読み取りリクエストを受信し、それらをリポジトリにリダイレクトするはずでした。 一方、製品のC＃部分では、UIコマンドが使用中だったため、コピーアンドペースト方式を使用して、ビジネスロジックをプログラミングし、ある種のグラフィカルユーザーインターフェイス機能を作成する必要がありました。 その後、もちろん、インターフェースが完成しました。



この問題を解決するのに役立ったのは熱意だけではなく、質問に答えて、まだ知らない製品のそれらの部分に関する情報を提供して喜んでいる同僚もいた。 このような複雑なクエストの助けを借りて、リーダーは私のスキルを調査し、さらなる作業の場所を決定したと思います。 結果として、私は試用期間を過ぎましたが、その機能はまだ製品の一部であり、それとともに開発中です。 いいね

ステップ3.勉強とダイビング

全体として、Veeamは口コミの経験を伝えることについて十分な情報を得ています。 したがって、誰も問題に取り残されず、すぐに正しい答えを得ることができません。 初期段階では、主にリーダーと話しました。 次に、UIの構成について質問がありました。他のプロファイルマネージャーに行きました。 さらなる開発により、より多くの同僚がそのようなコミュニケーションに関与しました。

私は隣人が何をしているか知っています

Veeamでは、製品の周りにチームが集まった方法が特に気に入りました。 実際、私たちのチームの主要なプロジェクトである1つの大きなプロジェクトがあります。これはVeeam Backup＆Replicationです。 製品開発タスクは、最終バージョンに機能のレイヤー全体を最終的にもたらす領域に分割されます。



原則として、1つのチームが1つの機能を扱います。 しかし、より多くのチームが関与するような壮大な機能があります。 その後、彼らはお互いに積極的に通信します。 現在の状態の会議は、私たちの活動を同期するために開催されます。 誰もが彼らの同僚が何をしているのかを理解するために、内部製品のウェビナーが開催されます。 さらに、専門の会議に参加します-年末年始の翌年に向けて勉強し、計画します。

どこへ行くか知っている

以前の職場では、基本的に、自分のデバイスに任せていました。 それは有用であり、独立性と責任を教えます。 通常、私は大きな仕事を得て、それを解決するために自由に泳ぎに行きました。 定期的にではなく、状況に応じてタスクの実行を制御しました。



Veeamでは、これはそうではありません。 要件や条件が変化した場合、誰もが迅速に対応し、正しい方向に進み続けます。 いくつかの質問に対する答えが自分で見つからない場合は、誰に行くべきかを知っています。 同時に、誰もミクロ管理に従事していない-バランスが維持されています。

締め切りは気にしません

しかし、すぐに私の目を引いたのは、Veeamに非常に厳しい期限要件がないことです。 製品のメリットがあれば、締め切りから1〜2週間は撤回できます。 新しい機能の実装後、すべての側面からそれを思い起こさせるために多くの時間を費やします。 開発者、テスター、アナリスト、テクニカルライター、サポート、営業スタッフなど、お客様からのフィードバックを提供してくれるすべての人がこのプロセスに関与しています。 誰かが製品をより良くする方法を知っているなら、彼はそれを経営者に伝える機会があります。 リーダーと話をして、持続可能性に関するアイデアをテストした後、それらは一般的な議論のために提出されます-彼らは将来のバージョンで機能になる可能性があります。

私たちは70回測定します

私たちは、新しい標準と開発者ツールに急いで走っていません。 製品の詳細を通してすべてを評価します;市場と顧客には厳しい制限があります。 通常、同じ.NETフレームワークを開発者に置き換えても問題は発生しません。互換性を考慮して記述されています。 しかし、新しいバージョンでは、製品に何かが浮かぶ原因となるエラーが表示される場合があります。 そのため、フレームワークを交換するときは、製品全体の互換性を再度テストする必要があります。



それでも、スタックが埃っぽくなるのを防ぐようにしています。現在、C ++ 11に切り替える準備をしており、レガシーLinuxシステムの最新のサポート問題を解決します。 時には他の要因が進歩を後押しします。 たとえば、パートナーにはサポートが必要な製品の新しいバージョンがあり、そのためには新しい.NETが必要です。

ステップ4.開発者からチームリーダーまで

私の話に戻りましょう。 約8〜9か月の作業の後、私はチームリーダーになることを提案されました。Hyper-Vの指揮を執り、数人の人々を助けてください。 私は以前の仕事の場所である程度の経験がありましたが、そこでは自分の上司でした。自分の部署に一人で座ってコードを書いたのです。 プロジェクトの準備が95％になったときだけ、彼らは私を助けるために数人の人を雇いました。 その後、別の1年間、私はためらうことなくリーダーシップの向上を詰め込みました。 私は人気のある本「猫を放牧する方法」を読みましたが、そこからポジティブな感情だけを引き出しました。 人と仕事をする方法を学ぶ必要があることに気づいたとき、私はただ転職しなければなりませんでした。 これは、Veeamのリーダーとして自分自身を試すことに同意したときに持っていた一種のリーダーシップバッグです。







一般に、開発者には2つの開発オプションがあります-技術的または管理的な方向です。 私の気持ちによると、市場では後者がある程度不足しています。 これを望んでいる人はほとんどいません。また、ビジネスの発展よりもゆっくりとチームリーダーやプロジェクトマネージャーに成長したい人もいます。



多くの場合、企業は、外部から雇用された従業員ではなく、独自の元開発者でチームリーダーの地位を閉じません。 また、私は試してみて、同時に上級開発者の地位に留まることも提案されました。 あなたがそれを好めば-私は行政の方向に道路を開いていました。 そうでなければ、技術部門で安全に開発を続けることができます。



本や記事だけのための行政部門の複雑さは学ぶのが難しいので、会社は私にソフトスキルに関するさまざまなトレーニングを送りました。 チームリーダーにとってはハードスキルに変わります。 多くの異なるプログラムがありましたが、2つの企業の管理者であるStratoplanとLiCOの国際的なオンラインスクールのトレーニングが最も記憶されていました。



Veeamは、技術的なタスクだけでなく管理タスクも解決する経験の交換を確立しました。 私はここで開発し、できるだけ多くの異なる視点を学ぼうと試みました。そのため、さまざまな状況でソリューションのためのツールが増えました。 残りは個人的な経験があります。 特定の問題に遭遇し、それを解決し、将来、この問題の発生を防ぐか、既に開発されたソリューションを使用しようとします。

ステップ5.管理対技術

Veeamでの6年間で、Hyper-Vおよびエージェント管理のソフトウェア開発のリーダーに成長しました。 直接投稿では、ジュニアからシニアまで7人です。 そして、Hyper-Vのサポートに関連するすべての問題に対処します：バックアップ、レプリケーション、可能なすべてのオプションの復元、ハイパーバイザーとの統合など。



キャリアの進歩にもかかわらず、私はまだ製品の技術面に没頭していることを嬉しく思います。 誰もがVeeamでコードを記述します。プロジェクトマネージャーでさえ時々立ち寄ります。 彼らの関与は開発者自身の関与よりもはるかに少ないですが。 Timlidsは常に開発に関与しています。 Veeamには、リードが記述するコードの量、管理タスクを実行する時間、他の人の作業を同期する時間などに関する厳密な要件はありません。 重要なのは、チーム全体が成功することです。



他の場所と同様に、バランスが崩れることがあります。 6年間、私のチームは2回分割されました。新しいトピックのフレームワークでリーダーになった人々が育ちました。 特定のタスクを閉じたチームメンバーが他の問題に切り替えることがあります。 そのような場合は、技術的な部分により多くの時間を割く必要がありますが、同時に管理者は「フロート」してはいけません-優れた揺れが得られます。 6年間、同僚やマネージャーが私を助けてくれなかったような危機的な状況はありませんでした。



Veeamは常に従業員を募集しており、チームはすぐに補充されます。 これは、ロシアでのチームの成長と、プラハでの欧州R＆Dセンターの開設によるものです。 居住地を変更し、Veeamでキャリアを追求することにした開発者は、そこに行くことができます。



そして、新しい従業員が採用された後、私の仕事は始まります-すべてを正常に戻すために人々を教育すること。

ステップ6.新しいチームリーダー

私のVeeamへの旅はユニークではありません。 同社は、人々が徐々に彼らの興味を引く方向に成長するように、すべての条件を作成しようとしています。 これが即座に起こっていないことは明らかです。 管理部門では、中間開発者の職位からチームリーダーまでの道のりは、すべての中間段階（経験豊富な開発者、上級開発者、ジュニアチームリーダー）を経て平均で3.5〜4年かかります。







したがって、職場での主な仕事の1つは、自分の代わりをすることです。 冗談です。 自分として仕事に頼ることができる部下を育てる。 遅かれ早かれ、今日の私の指揮下にあるすべての従業員がリーダーや建築家になり、独立を獲得し、彼らの方向を導くかどうかは気にしません。



最後に、「課外活動」について少し説明します。 通常の休日に加えて、年に数回、選択したイベントを開催しています。 会社はそのようなイベントに予算を割り当て、私たちの裁量でそれを使用することができます。 そのような瞬間には、無関心な人はほとんどおらず、チーム全体がバー、ボウリング、または新しいものの中から選択します。 〜150人がキャンプ場に行き、ATVに乗ってケバブを焼くと、大規模な活動も行われます。



同社には多くの「興味のあるクラブ」もあります。たとえば、eスポーツ愛好家は、企業のContraトーナメントを組んで編成できます。 ほぼすべての種類のレジャー活動には、志を同じくする人々の独自の輪があり、すでに10人以上がいます。



現在、Veeamには100人以上の開発者がいます。これは、入社時の4倍です。 現在、HRは定期的に、私たちが見逃しているものについての大衆投票を実施しています。 そのような調査の結果、ウェビナー、英語のフルタイムの教師、および会議への出席が現れました。



6か月前、私たちはVeeam Academyプロジェクトを立ち上げました-自分の人生をプログラミングと結び付けようとしているが、まだ多くの経験がない人のために。 集中トレーニングコースを受講して、市場で最も人気のある技術を習得し、アジャイル手法を使用したプロジェクトで経験を積むことができます。 Veeam Academyでは、ゲスト講師およびコードレビュー担当者を務めています。 アカデミーが正常に完了すると、コースのすべての学生にインタビューしてチームに参加できます。 しかし、Veeamで働き始めるためにアカデミーで勉強することは、もちろん必要ではありません。



これが私の経歴です。 一度Veeamに着いたときは、同僚と一緒に社会に役立つ自分の好きなことをすることができてうれしいです。 ご関心をお寄せいただきありがとうございます。