簡略化された履歴は次のとおりです。 データサイエンスの専門家が必要です。 それがどうあるべきかについてのトップマネジメントのビジョンがあり、この分野に興味があり、すでに会社の従業員である人々を無視します。 一部の人は自分でDSを学びます。 この方向でのトレーニングをスピードアップし、会社のニーズにより関連するようにするために、私はグループを組織し、建築家と部門長のサポートを得ることにしました。 ここから、この物語の楽しみが始まります。 カット戦略と私の調査結果の下。
戦略：エラーから作業へ
特定のグループを作成するというアイデアがトップマネージャーの頭に浮かんだ場合、すべてがはるかに単純に見えます。 グループは常に作成され、その中に人がいます。 しかし、このアイデアが開発者のレベルで発生した場合、その実装の見通しは時々複雑になります。 しかし、これはおそらく、食品会社とアウトソーシングとは異なる私の経験だけです。 西洋の会社。 このような背景に対して、次の戦略の理解が生まれました。これは次の手順で説明できます。
- イニシアチブの関連性を調べる
- 建築家のサポートを得る
- グループの形成（非公式の開始）
- 部門長と活動について話し合う
- プロジェクトマネージャーに情報を伝えるため
- 公式発売
その後、イニシアチブはすべての人に理解され、サポートされます。 理想的です。 もちろん、この計画は単方向ではありません。必要に応じて手順を複数回実行できます。 その意味は、このイニシアチブの枠組み内での結果と活動を、会社にとって最も関連性が高く安全なものにすることです。 ここでの間違いは、関与している人が多すぎることです。 それ自体、これは必要ですが、私の意見では、これが機能するためにはシーケンスが異なっていたはずです。 現在、すべてが議論の段階で行き詰まっており、戦略に関するビジョンが少し変わりました。 少し下に戻りますが、今のところ、いくつかの手順を説明します。
1.イニシアチブの関連性を調べる
ここでは、人々の数だけでなく、イニシアチブに対する関心のレベルも調べる必要があります。 大まかに言えば、このイニシアチブをサポートしている人の数と、イニシアチブに時間を費やす意思のある人を理解する必要があります。 その後、イニシアチブは第2のタイプの人々から成り立っています。 しかし、彼らでさえこの活動からのいくらかの消耗に興味を持つべきです。 したがって、このステップの前でさえ、会社にとってのイニシアチブの関連性を理解する必要があります。 簡単です。可能であれば、CEOに一杯のコーヒーをお願いします。
2.建築家のサポートを募る
建築家は、技術計画に関するグループ内の活動を調整する必要があります。 おそらく全くビジョンがありません この領域にはまだプロジェクトすらありません。 しかし、グループの活動はすぐに彼らの外見に貢献するかもしれません。 結果をタイムリーに使用するためには、建築家がグループについて知り、グループが何をしているのかを理解することが最善です。 または、逆に、アクティビティのアイデアを示します。 2番目のケースでは、トレーニングプロジェクトへの投資を要求するときにグループをサポートできます。
3.グループの形成
このステップでは、最終条項とグループの活動計画を関心のある人々と話し合う必要があります。 初期段階で誰がグループのバックボーンであるかを理解するために、どのように働くか、何を伝えるか、誰を引き付けるか、そして他の問題について話し合う必要があります。 このステップは、部門の責任者になるために必要です。 そして、最も重要なことは、誤解がないように、これらすべてが建築家の注意を引くことです。
4.部門長と活動について話し合う
別の意味では、「…の頭」とも呼ばれます。 一部の企業では、たった1つしか存在しません。 私の2つの方向で。 したがって、彼らに情報を提供するには、考慮事項ではなく事実に基づいて行動する必要があります。 このステップでは、非常に多くの人々がいることを伝えます。建築家はグループのビジョンに同意し、一種のメンターです。 グループ自体が計画を立て、勤務時間外に運営しています。 これが最も重要なポイントです。会社の中核ビジネスは影響を受けません。 イニシアチブに関与する人々は、会社がより高いレベルで活動を承認するまで、個人的な時間を費やします。
5.プロジェクトマネージャーに情報を提供する
「Head of ...」のサポートにより、プロジェクトマネージャーにそのようなアクティビティがあり、それが参加する人々の日々の責任にどのように影響しないかを伝えることができます。 これは、マネージャーの知識なしに何かが起こったときに常に生じる緊張のレベルを取り除くために必要です。 これが行われない場合、摩擦と質問が非常に迅速に発生します。 この議論の間に、グループの活動で考慮に入れる必要がある点が生じるかもしれません。
作業戦略
上記の戦略の主な間違いは、私の意見では、多数の会話と関係者です。 意図せずに、このイニシアチブは別のプロジェクトとして、グローバルなものとして認識されます。 実際、それは利害関係のクラブにすぎません。 アイデアは、自由時間に同じことをすでに勉強している人々を集め、明確なアイデアなしにこの方向に進む可能性のみを考えている会社との相乗効果を見つけることです。 今、私はより効果的な戦略が次のようになると思います：
- アクティビティの関連性を調べる
- 非公式グループの形成
- 自分のマネージャーに通知する
グループの人々の知識と経験が成長し、会社がデータサイエンスのビジョンを開発するにつれて、上記の計画の他のステップの関連性が生まれます。
将来の結論
- キッスキッス あなたにとって単純に見えることは、他の人にとっては難しいかもしれません。 プレゼンテーションの違いは大きく、2人の役割の違いは大きくなります。 一見、さらに単純化する場所がないように見えても、さまざまな質問や余分な点があり、それらを捨てて明確にすることができます。
- 非常に迅速かつ非常にシンプルな形式で開始する必要があります。 「最も単純な」形式を強調します。 これは、一見最小限の形で必要だと思われるほとんどすべてを犠牲にして捨てなければならないことを意味します。 トピックが関連する場合、人々が見つかり、活動が行われます。
- ディスカッションの数は、アクティビティの見かけのサイズに直接比例します。 アクティビティの規模が小さくても、関与する人数が多いため、巨大なプロジェクトに膨らむ可能性があり、これがその実装の障害になります。
PSこれはややスタートアップを連想させるが、ある会社の枠組みの中でだと思う。 似たような状況で似たようなことに気づいた人々の経験は非常に興味深いものです。 記事内の何かを補足または明確にする必要がある場合は、書いてください。