しかし、リスク管理とリスクによって提供される機会はそれほど新しいのでしょうか？ 私の意見では、これらの質問はアレクサンダー・セルゲイヴィッチ・プーシキンの物語「漁師と魚について」で非常によく答えられています。
リスクとは何ですか？ 最も単純な定義では、「リスクとは目標を達成する上での不確実性です」とあります。 人間の活動はあらゆる目的のために実行され、それらを達成するリスクがあります。
プーシキンのおとぎ話で漁師はどのような活動をしましたか？ これは一行で述べられています：「老人は網で魚を捕っていました。」
漁師の目的は魚を捕まえることです。 釣りはリスクの高い活動であり、すでに対処されている多くのリスクが物語の中で名付けられています：
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そして厳密にタレブによれば、漁師のリスクは変化の可能性を引き起こしました。
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老人は機会を期待していなかったし、最初はそれを信じなかった。
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漁師が機会に対する不信について報告した後の組織のリーダーシップは不満であり、この機会を探すための活動を続けるよう命じられました。
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さらにおとぎ話では、老人はリスクの高い活動を続け、組織化のための新しい機会をますます開いていると言われています。 その間、彼は彼の活動のリスクの大幅な増加を示しました：
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漁師の活動のリスクを高めることに加えて、彼は組織の管理者による活動の価値の評価を、彼のニーズをほとんど完全に無視するまで同時に下げました。
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多くのロシア企業では、中核的な活動に従事する経営陣と従業員の収入が桁違いに異なる非常によく知られた状況です。 しかし、管理者は、依然としてリスクの増加に注意を払っていないため、リスクの高い活動を継続する必要があります。 結果は論理的です：
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おとぎ話からどんな結論を引き出すことができますか？ リスク管理の標準：
- すべてのリスクに機会が含まれるわけではありません。
- 危険とそれらが生成するリスクの絶え間ない分析が必要です。
- リスクを管理し、リスクを許容可能なレベルにまで低減するには、絶え間ない作業が必要です。
- 機会の実現には、「何もない」ままにされるリスクが伴います。
- 組織の管理者は、文盲の管理が人員の活動におけるリスクの影響を増大させることを理解する必要があります。