-アエム...だから同じプログラマーのために給料を払う！ 彼は言います。
-はい、そうです。 しかし、ITで成功したプロジェクトの統計を調べると悲しくなり、期限内に完了したタスクにプレミアムを支払いたいと思うでしょう。
さよならを言いましたが、この問題については一般的な意見には至りませんでした。 この記事では、タイムリーなタスクとプロジェクトに対してプログラマーにボーナスを支払うかどうかを検討することを提案します。 そして一般的に、ボーナスを支払う価値がある場合。
そのため、有名な著書「The Human Factor：Successful Projects and Teams」のTom DemarcoとTimothy Listerでさえ次のように示されています。
1977年以来、開発プロジェクトとその結果の分析に関する研究を毎年実施しました。 ...すべてのプロジェクトの約15％が何も終了しませんでした-キャンセル、中断、延期、または結果が役に立たない製品でした。 大規模なプロジェクトの場合、状況はさらに悪く、プロジェクトの25％が崩壊しました。
あなたは言うことができます：「しかし、そうだったとき！ これですべてが変わりました！」
Standish Groupの調査によると、近年成功したITプロジェクトは3分の1にすぎません。 ITプロジェクトの成功統計を以下の表に示します。
成功したプロジェクト-プロジェクトは、3つの制限の枠内で行われます。 すべてのプロジェクトの目標は、計画された時間と予算内で達成されました。
失敗したプロジェクト-結果を受け取らずに停止したプロジェクト、つまり、実際にはお金が無駄になったプロジェクト。
物議を醸すプロジェクト-時間を超過して完了したプロジェクト、または計画よりもコストがかかったプロジェクト、または目標の一部のみを達成したプロジェクト。
「わかりました」とあなたは言いますが、これらは大きなプロジェクトであり、ある開発者が行うタスクではありません。
1つの大きなプロジェクトを、1人の開発者または小さなチームが実行できる多くの小さなサブプロジェクトに分割することをお勧めします。リスクの管理と結果の評価が容易になります。 開発者にとって重要なタスクの1つは、独自の時間と予算の制限がある小さなプロジェクトです。 開発マネージャーへのボーナスも、製品開発の結果に応じて支払われるべきです-彼は、計画、分解、評価、タスクの監視、リスク管理、人事管理などに積極的に関与します。
まだ開発者にボーナスを支払いたくないですか？
Standish Groupの推定によると、いわゆる「失敗した」プロジェクトに1,200億ドルが費やされています。紛争プロジェクトの予算超過をさらに追加すると、2,000億ドルのスペースが確保されます。 GDP ）。
皆さんにもう疑問がないことを願っています。
次に、保険料の支払いに関する一般的な推奨事項を検討します。
四半期ごとのボーナスなど、 定期的に支払われるボーナスは避けてください 。 どんな頻度でも、プレミアムの動機付け効果はゼロになります。 この理由は簡単です-従業員は賞品を期待していますが、それは彼にとって驚きではありません、彼はそれを受け取ったときに肯定的な感情を経験しません。 このような賞品は当たり前のように受け取られ、お金は受領の1か月前にすでに計画されています。
部門の合併後、新しい従業員が私のところに来て、次の質問をしたことさえありました。
-今月の四半期ごとのボーナスはいつもどおりですか？
-四半期ごとのボーナスとは何ですか？
-まあ、それは四半期の終わりに支払われます。
-先月、プロジェクトの賞をすでに受け取りました。
-そして四半期？
一般的に、これは従業員にとっては予想外のことでしたが、すぐに新しいルールに慣れました。
賞品が従業員の直属の上司によって割り当てられている場合は合理的です 。 結局のところ、彼だけが従業員の実際の業績について知っています。 誰が何を達成し、別々にしたかを考慮せずに、トップ賞が部門全体に下げられることがあります。 次に、マネージャーには2つの選択肢があります。動機付けのメッセージなしで単純にボーナスを与えるか、ボーナスが支払われた理由を従業員ごとに具体的に調べるかです。
例えば、プログラマーは質の高いタイムリーな方法でクールな機能を開発しました。月末にボーナスを獲得してください。 四半期の終わりを待つ必要はありません。フィードバックを明確に追跡できるように、プロモーションを実施する必要があります。
リーダーは常に、なぜ、誰に、何のために賞を発表し、説明しなければなりません 。 この場合、従業員が機能を作成し、そのボーナスを受け取ることを期待しているときに状況が発生します。 マネージャーが従業員にボーナスを支払いたくない場合は、 結果に不満があり、従業員とも明確に話し合い、建設的なフィードバックを与える必要があります。
あなたの会社では、ボーナスは何に支払われますか？