「すべての人生はリスク管理であり、リスクの排除ではありません。」ウォルター・リストン
私たちはそれぞれ、日常生活と職場の両方でリスクに定期的に直面しています。 今日は、リスクに対する一般的な体系的アプローチについてお話します。 それをどこに実装するか-別のプロジェクト、あなた自身のビジネス、または家庭用ソリューション-があなたのビジネスですが、この情報があなたにとって役立つことを願っています。
リスク管理は、単に企業会議の理論的かつ抽象的なトピックではなく、管理の世界からの条件付きの抽象化でもありません。 適切に適用された場合、リスク管理は意思決定ツールです。 このツールは、直感やその他の要因に基づいて決定を下す際に、しばしば不当に無視されます。 リスク評価は、しばしば「議論すべきこと、リスクは最小限」またはその逆に要約されます。大きなリスクのため、良いアイデアは拒否されます。 しかし、これは実際にはどういう意味ですか？ どのリスクが大規模または小規模と見なされますか？ これらの非常にリスクをどうするか？
リスク管理プロセスは、次の手順で構成されます。
- リスクの特定;
- リスク評価（これには、以下で説明するグロス評価とネット評価の両方が含まれます）;
- リスク対応戦略の定義。
- 定期的な変更追跡。
リスクの特定
「すべての高貴な原因は危険です」ミシェル・ド・モンテーニュ
リスクを管理するために最初に行う必要があるのは、リスクが実際に何を待っているかを判断することです。
ここであなたが助けることができます：
- 環境分析-新規事業の場合、市場、需要、既存製品、競合他社の分析になります。 内部プロジェクトの場合、これはこのプロジェクトの必要性、ユーザーがプロジェクトを受け入れる意思の分析になります。 住宅ローンを借りるかどうかを決めるあなたの家庭の決定のために、あなたが必要とするアパートの量と種類、住宅ローンとは何か、銀行は何を提供するかを理解することから始める価値があります。
- 同様の状況の分析-この世界では非常にまれに初めて何かが起こります。 通常、誰かがすでにあなたにこのように行っています。 ユニークなものであっても、タスクをサブタスクに分割してみてください。 おそらく、サブタスクのいくつかはすでに発生しています。 生産を中国に移転するリスクを特定しようとしている場合は、すでにこれを行った人と経験を読んでください（またはむしろ話してください）。 間違った問題を注意深く聞いてください。 子供を私立幼稚園に入れるか、地元の幼稚園に入れるかを検討している場合は、あちこちに行く人の両親に、彼らが直面していることを話してください。 あなたの製品に類似した製品をリリースする企業の財務諸表を読んでください。
- 専門家との議論-これは、環境の分析と同様の状況の分析から得られます。 この問題を理解していると主張する人に相談してください。 彼らが書いたものを読んでください。 すべてを信仰にとるのではなく、あなたに告げられるすべてを拒否しないでください。 ここで、すべての可能な情報を収集することが重要です。 郊外に倉庫を建設する予定で、地元の祖母がその場所が呪われていると言ったら、これをリスクのリストに追加してください。
- 法律を勉強することはしばしば忘れられ、その後痛みと喪失に遭遇する部分です。 人気のあるゲームの新しいクローンをリリースする場合は、クローンが元のゲームとどれくらい似ているかを分析する価値があります。 オンラインストアの配送市場を拡大したい場合は、配送先および配送先の国の輸出/輸入ルールを確認してください。 あなたのバルコニーを艶出しすることにした場合-あなたの家が建築記念碑でないかどうか調べなさい。 さらに、それは検討する価値があります-法律は変更の不快な習慣を持っています。 お気に入りの配送方法や支払い方法が突然禁止されたり、新しいルールや要件に該当する場合があります。 有能なリスク管理のためには、法律が現在どこにあるのかだけでなく、どこに動いているのかも理解する必要があります。省庁のウェブサイトで法案を見て、関連フォーラムの議論を読んでください。
- ブレインストーミング-上司、チーム、同僚、妻、さらには自分自身と一緒に-集まってさまざまなアイデアを出し、すべての恐怖を表明してください。 この段階で愚かまたは禁止されているアイデアはありません。 あなたが主催する会議の最中にエイリアンが上陸する、あなたの常連客であるパディシャの即位、玉座からのlaw、あなたの義理の母親の猫に対するアレルギー。 現在何が起こっているのか、そして将来何が起こるのかを考えてください。
私たちは未来について話しているので、計画の地平線にも注意することが重要です。 ここには単一のレシピは存在しません-それはプロジェクトのタイミングに依存します。 あなたが住宅ローンを決定している場合、25年はあなたのための通常の地平線です。 新しいカジュアルをリリースする場合は、1年間の計画で十分です。 新しいビジネスを開くのは5年間は最適ですが、それはビジネスの種類によって異なります。ロケットサイエンスとフラワーストールの視野も異なります。 安定したビジネスの平均的なプロジェクトでは、3年かかるのが最善です。
プロジェクトの例：
スーパーデバイスの生産を開始することにしました。 ここでは、市場の分析、スーパーデバイスの需要、アナログの検索、デバイスの製造開始の歴史、スーパーデバイスの認証に関する法律の分析、業界の専門家との議論から始める価値があります。
人生の例：
別の都市に移動することにしました。 途中であなたを待っていますか？ それは理にかなっています：動いた他の人の物語を見つけてください。 そして、あなたとは異なる外見の話、例えば他の国や別の地域に引っ越した人の話を無視しないでください。別のケースで見逃したものをそこから引き出すことができます。
リスクコレクション演習の結果はリスクのリストであるべきです。 財務、評判、戦略、立法、管理、環境などのリスクを分類することからすぐに始めるのが最善です。リスクを入れることができるボックスには多くのカテゴリがありますが、ここでは次の考えをあえて表現します。 はい、そして戦略的に重要な大企業の新しい地域、有名なブロガーの評判リスク、および漂白剤の新しい成分の環境リスク-これらはすべて最終的に金銭で表されます。 そのため、分類のロマンスを破棄した場合のリスクは金融リスクです。 ただし、分類は新しいリスクを識別するのに役立ちます。 最初にこのカテゴリを分析に含めないと、生産の法的リスクを忘れることがあります。 したがって、カテゴリを確認することは重要ですが、それらに焦点を合わせるべきではありません。
だから、ここにあなたのリスクのリストがあります。 おそらくこの時点で（特に、リスクの新しいアイデアに襲われたブレーンストーミングセッションを終えたばかりの場合）、絶望によって克服されるでしょう。私は何にサインアップしましたか？
パニックしないでください
そのため、リスク評価の重要な段階があるため、すべてが適切な場所に配置されます。
リスク評価
「人生はリスクに満ちています。 それを恐れる必要はありません。」リンディ・ローハン
リスク評価は2つのステップで構成されます。
- 初期リスク評価（総評価）
- 最終的なリスク評価（純評価）
同じリスクを2回評価する必要があるのはなぜですか？ つまり、過大評価しないでください。
初期リスク評価は、露出計算と確率評価の2つの部分で構成されています。 影響の計算は複雑なものであり、ここでは詳しく説明しない数学的アプローチとモデルが多数あります。これは、別の記事、さらには一連の記事、さらには本のトピックです。 最も単純な方法は、イベントの結果の専門家または歴史的評価です。 たとえば、顧客が作成したオブジェクトを受け入れないため、終了する必要があります。 そのためには、チーフアーキテクトによると、1時間あたり100マネーの価格で200人時間、200マネーの価格で100袋の資材が必要になります。 これは、ピアレビューの例です。 過去の評価の例：以前の倉庫で、建物の1つが焼失し、30万回の資金を3回失いました。 統計、保証ケースの分析、および以前のプロジェクトは、何が起こり、どれくらいの費用がかかるかについての最も重要な情報源の1つです。
すべてのリスクは金銭的であるという以前の考えに戻ります。そのため、すべてのリスクを金銭で表現できます。 河川汚染の環境上のペナルティは非常に大きくなります。 輸出法の変更により、関税が大幅に増加します。 プロジェクトのチーフエキスパートの退任は、製品の配達の遅延（金銭で表現可能）、新しいエキスパートの検索（金銭）、既存の従業員のトレーニング（そして金銭でもあります）につながります。
結果を評価することは、それが何であれ、ビジネスに関してはほとんど常にお金です。
そしてここでも、怖がらないようにすることが非常に重要であるが、消費され、失われた最大の金額ですべてのリスクを冷静に表現することが重要です。 そのため、2番目のステップである確率の評価が行われます。
plant石がプラントに落下すると、非常に大きな経済的損失が発生する可能性がありますが、このイベントの確率は無視できるほど小さいため、分析に基づいてこのリスクを無視できます。 しかし、私たちは評価の結果をどうするかを考えます。 次に、確率を評価することが重要です。 質問を正確に定式化することが重要です：発生したイベント、実現リスクは、ここに非常に多くのお金があるという事実につながる可能性はどれくらいですか、あなたはそれをどれだけ評価しましたか？ 繰り返しますが、イベントが発生する可能性については話していません。 その結果が、影響を計算する段階で推定した金銭的損失の完全性になる可能性について話している。
つまり、met石の落下はありそうな出来事です。 彼らは毎日地面に落ちます。 しかし、so石があなたの植物を破壊するのに十分に落ちるように、そしてそれはあなたの植物に正確に落ち、そのような重大な損害をもたらすでしょう-ここで、私たちはすでにかなり小さな値について話しています。
これは何のためですか？ すべてがどのように実行されているかを理解するため。 覚えておいて、我々はまだ初期リスク評価について話している。
最初のリスク評価を理解するには、影響評価に確率評価を掛ける必要があります。
リスク評価=影響評価*確率評価
例：購入予定の車でギアボックスが破損するリスク=修理費用*破損の確率
それが、この段階でこのリスクがあなたにどれほどのコストをかけるかです。
すべてのリスクの初期費用の合計は、それらを使って何かをする前のプロジェクト/ビジネス/アイデアの評価です。 これは概算です。
ここでも、パニックに陥らないことが重要です。 散髪が始まったばかりです！ （c）
これらのリスクについて心配するのをやめ、次のパートでそれらの管理を開始する方法について説明します。
「人々は、運命、神、そして他の何かを非難する傾向があるが、彼ら自身の災害ではそうではない」プラトン