有名な「パレート原理」とABC分析について聞いたことがない人はいません。 無知な人にとっては、これらの言葉は本当の魔法です;知っている人にとっては、これはありふれた道具です。 今日は、倉庫でABC分析を使用することについて話し、WMS（倉庫管理システム）の一部である運用管理にどのように役立つかを理解することを提案します。 さらに読むには、「ABC分析」という用語を理解することが必須であることをすぐに述べます。
売上分析を拡大すると、ABC分析はかなり大きなサンプルで実行できます。6か月、1年、または繁忙期などです。 運用レベルに移行すると、サンプルは数日と数週間に絞り込まれ、緊急の質問の1つは分析が必要なパラメーターの質問です。 ほとんどの専門家は在庫の出口の量（立方メートル）を好み、誰かが呼び出しの頻度（製品が言及されている期間の出荷ラインの数）を主張し、特に洗練された性質は「最も重要なことは売上高」 ） 洗練されたものは忘れてしまいます。これは、倉庫の長さに幅と高さを掛けて、少なくとも80％を充填するという目標を設定するというカテゴリーからのものだからです。 しかし、目を輝かせて、ABCの劣等性とXYZ分析の必要性について放送する彼らの分野のファンもかなりいます。
最後のオプションに注意してください。狭いサンプルでは、XYZ分析により、アクセス頻度の点でABC分析に近い結果が得られます（ただし、これは同じことにはほど遠い）。 原則として、期間の系列の標準偏差に関する情報を頻度分析に追加すると、XYZは完全に忘れられる可能性があります（これは将来、募集エリアで必要なマージンを計算するときに役立ちます）が、これについては後で詳しく説明します。
ですから、私が何とか行った多くのトレーニングで聞いた最も頻繁な声明は、「グループAの商品を出荷のゲートに近づけ、グループCをさらに遠くに置くこと」です。 これがほとんどの場合ひどい愚かである理由を見てみましょう。 たとえば、いわゆる「理想的な倉庫」を考えてみましょう。一方の側には商品を受け取るドック（ゲート）があり、もう一方の側には出荷用、そしてそれらの間に（部屋全体に沿って）フロントシェルフがあります。 そして、この倉庫が貨物をパレットでのみ受け入れて出荷すると仮定します。 家庭用ロジックのレベルで分析します。スタッカーはグループAの商品が入ったパレットを受け取り、それを出荷ドックまで運転しました。 次のパレット-グループCの商品-は、受け入れドックに近い棚に（出荷から離れて）置かれます。 結論：配置およびその後の出荷中に彼が作成するスタッカーの経路は、全体として、ハンドリング機器のオペレーターの裁量で「カオス」な配置でも行われるのと同じ経路に等しくなります。 特に退屈な場合：唯一のプラスは出荷時間の短縮ですが、受け入れ時間は明らかに増加します。
適切な効果を得るには？ 倉庫を見てみましょう。受け入れと出荷のためにドックを1つの前面に配置し、ラックを横向きに配置します。 もちろん、それは「理想的」ではなくなりましたが、受け入れから、グループAの商品を短いルートに沿って運び、グループCの商品を長いルートに沿って運びます。 同様に、出荷時。 そこで、重機の運転を節約しました。
さて、始めたところに戻りましょう。 ABCに従って商品をどのように分類し、どのような根拠に基づいて配置戦略を結論付けましたか？ 上記の例を考慮すると、全体のパレットでのみ出荷されるため、販売量は一般的には呼び出しの頻度も示します。 倉庫が箱と部品で注文を完了すると、問題はもう少し始まります。 ここでは、すべての統計を1回パスすることはできません。製品フローを「パレットで出荷」、「箱で出荷」、「ピースで出荷」に分割する必要があります。各フローでは、まず、呼び出しの頻度に従ってABC分析を実行します。 したがって、パレット、ボックス、ピースストリームで製品がどのグループに属しているかを理解できます。 パレットストリームを配送ドックの近くに配置することを妨げるものはありませんが、同様に人気のあるピースストリームとボックスストリームをその直下に配置するとどうなりますか？ すべてが単純です。負荷の強度が増加すると、技術者と従業員は同じゾーンで「プッシュ」を開始し、生産性の低下につながります。 そのため、ピッカーの中央路地は出荷ゲートから遠くに配置され、人気のない箱や部品はパレットフローの人気商品の下に配置され、路地とゾーン全体に均等に負荷が分散されます。 ボックス/ピースストリームのグループAを中央の「ピッキング」路地の左右に配置するのが理にかなっています（同じエリアで結合され、ピースが棚のある別のレベルに配置されない場合）。 その幅は、複数のピッカーが自由に曲がることができるように十分でなければなりません。そして、私たち-このような単純な方法で-適切なレベルの人間工学とパフォーマンスを得ました。
そして、私はあなたに注意を払うことをお願いします-この場合、ボックス/ピースストリームのグループAは、「物流の達人」が私たちに言うように、出荷ドックにまったく配置されていません。 さらに、家電小売業者の複数の用語の倉庫（および他の多くの産業分野）の古典的なABC分析を試みると、完全な大失敗につながるとしか言えません。グループAはサンプル全体の50％を占める可能性があります。 そのため、このツールは専門家との対話の中で、心だけで使用するべきです。
在庫のABC分析はどのように使用されますか？
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