Parallels副社長ニコライ・ドブロヴォルスキー は、経済学部の学生と会いました 。 公開講演の一環として、彼は会社について話し、出席者からの質問に答えました。 会議のトピックの1つは、プログラマーの海外への移住でした。 公開講座のビデオはこちらでご覧いただけます 。 カットの下の記事では、学生と話した後に行われた拡張会話。
「終わらせる時が来た」というマントラは、私がソフトウェア開発に携わっているということを20年間ずっと聞いています。 最初は同業者がアメリカを夢見た大学で、次に金融会社で、私の研究と並行してプログラマーとシステム管理者としてパートタイムで働いていました。 「この国からの投棄」と金makingけの夢は文字通り空中にあり、若く未熟な心をばかにさせていました。
時間をかけて去りたかった人々の動機はわずかに変わったが、方向は母国から離れて同じままだった。 穏やかで、安全で、快適な、それは遠くに引き付けられたもののほんの一部です。 2000年代初頭に多くの才能のある人が去ったことは秘密ではありません。 本当に価値のある専門家は、グローバル企業に応用されています。
移民プロセスの専門家の最近の報告によると、私たちの国からの人材流出の第2の波は、ここ数年で発生しました。 これは当然のことです。 あなたが専門家である場合、国籍はあなたの潜在的な雇用者の関心事である最後のものです。 現代のIT産業は、地理的、国家的、文化的な障壁を取り除きます。 HTML、C ++、Python-これらはすべて、プロフェッショナルが常に共通言語を見つける真に普遍的な言語環境です。
地平線の向こうには何がありますか？
それは皆のために異なっています。 たとえば、私たちに来るすべての従業員にインタビューします。 多くの候補者が巨大な会社を去るのは、彼らの仕事がビジネスや巨大な雇用主の結果にまったく影響を及ぼさないためです。 なんらかの理由で会社を辞めることにした人たちと話をしてください。 私の記憶では、従業員がより多くのお金のために「そこに」行き、数年後に戻ってきて、低い給与を要求したいくつかのケースがありました。 なんで？ その動機は本当に印象的でした。 誰かが退屈だと言った、誰かが徐々にカボチャになって紙片を整理したくない。 グローバルITの巨人は、最高の最高の人材を引き付けて、非常に複雑なタスクの委任を保証するものではないことが判明しました。 はい、あなたはプレミアリーグにいますが、2番目または3番目のラインナップ、さらにはベンチにいます。 そして、それはあなたが悪いチームプレーヤーでも良いチームプレーヤーでもないからです。とにかく、サッカー場で最高のチームだけに11人のプレーヤーがいるはずです。 そのため、私たちの才能ある国内の「空母」は奇跡を見越して「子供の砂場」と「カエルのプール」に何年も座っていました。 誰かにとっては、これはかなり正常です。見返りに、適切な給与、保険、およびその他の些細な補償パッケージが提供されるからです。 さらに何を求めることができますか？ このような怠idleな数年の才能あるエンジニアは、壁を登る準備ができています。 どうやらこれはまったく同じ「心からの悲しみ」です。 そこで彼らは「洗っていないロシア」に戻ってきます。
ここは何ですか？
ラッキー。 たとえば、Parallelsでは、世界中で需要がある真にユニークなことを行うことができます。 さらに、当社の開発者の多くは発明の特許の著者であり、その特許には100を超える資産があります。 業界の「一般的な雰囲気」も、開発者のために社内での移転の可能性について考えさせられました。 世界中に10のマーケティングオフィスとセールスオフィスがあるため、別のオフィスを作成するのは非常に簡単でした。 2015年に、タリンにヨーロッパパラレルズ開発オフィスを開設しました。 人々を永遠に失うよりも、ヨーロッパに人々を移す方が簡単でした。 その結果、オーストラリア、アメリカ、カナダに移動するための書類を持っていた人でさえ、ヨーロッパに移動して会社にとどまることにしました。 なぜこれが必要なのですか？ 私たちのチームでは、15〜20年働く人もいますが、大半は5人以上です。 私たちのチームで長年働いており、会社に非常に忠実であるが、「超えて」行きたい人たちと別れるのは残念です。 また、原則として、非常に才能のあるユニークなエンジニアについて話します。
海外への出発を計画する際には、いくつかの側面を検討する価値があります。
1.資格のレベルと、外国の雇用主からの招待状の入手可能性。 契約と競争力のある金銭的オファーがある場合は、チャンスをつかむことができます。 リスクは高貴な原因です。 それが好きではない、あなたはいつでもあなたの故郷に安全に戻ることができます。
2.親relativeや親しい人からの疎外感は、あなたの心理的および身体的状態にどの程度影響を与えますか？ たとえば、1年後に私たちがParallelsのヨーロッパのオフィスに移転した多くの従業員は、故郷に戻ることを決めました。 異質な環境と馴染みのある環境の欠如は、移動の最も積極的な支持者が最初に戻ったという事実につながりました。
3.故郷から遠く離れた老人に出会うという考えを認める準備はできていますか？ あなたが故国から離婚するほど、時間の経過後に戻ることはより困難になります。 古典的な状況：「見知らぬ人の間、見知らぬ人の間」。
ここを離れて快適に過ごせない方法は？
1.ロシア語は私たちの母国語であり、私たちはそれを考えて話します。
2.私たちの親relativeはロシアに住んでおり、移動しません。
3.コミュニケーションツールの現在の開発レベルでは、地球のどこからでも同僚、パートナー、クライアントと安全にコミュニケーションをとることができます。
4.自宅では、快適で、仕事やレジャーに制限を感じることはありません。
5.どこに住んでいて、仕事をしていても。 IT分野での作業中にユーザーが製品を必要とする場合、自宅にいることができます。
ロシアではどのような開発者が期待すべきではありませんか？
1.州からの助けを待たず、自分だけに頼る。
2.州および商業銀行からの手頃なローンを待たないでください。 あなたのお金を使って、製品に集中しないようにしてください。
3.グローバル展開を見据えた製品を開発します。 IT企業のローカライズを1つの国に限定することは犯罪です。
4.常に悪い状態になります。 状況が悪いほど、自由市場のニッチを見つける可能性が高くなります。
5.欧米の投資家の出現を期待する必要はありません。 ロシアのパートナーの場合、あなたの会社の株式保有のコントロールを失うことはありません。 メンタリティを考えると、ビジネスを「圧迫」できる可能性があります。
6.投資家を慎重に選びます。お金だけでなく、コミュニケーションよりも多くのことに焦点を当て、資金調達よりもさらに重要な役割を果たします。 バイオメディカル指向の基盤は、新しいソーシャルネットワークを開発している新興企業にとって大きな助けにはならないでしょう。
7.州は規制の強化に努めます。 これが市場の量に影響を与える可能性があります。 ビジネスモデルを開発するには、開発の収益化へのアプローチを差別化し、グローバルに考えることが価値があります。