はい、もちろん、私たちの同僚はMac Clinerを最初に作成したわけではありません（おそらく最後ではありません）が、プロジェクトは発表されましたが、まだ有望なようです。 この種の製品は各マコボッドの「紳士セット」に含まれており、「最適化」は漠然とした概念であるため、機能を拡張して無限に拡張できます。 観客がいて、操作の余地があることがわかりました。 何が欠けていますか？
パイロット版に取り組んでいるとき、彼らは想定されるすべてを行ったようです。 彼らは競争相手を見つけ、彼らに目を向けてバーを調整し、寛大な手が一般的な背景に対して目立つように追加機能を追加しました...
効果が見られなかったため、2回目の反復で、彼らは機能をさらに激しくクリックすることにしました-しかし、ここでも状況は変わりませんでした。 これは、デビューが完全に悲惨だったということではありません-最初の数ヶ月で、製品は忠実なユーザーの小さな輪を集めました。 しかし、幅広い聴衆に到達し、実際に希望する数のインストールを取得することは失敗しました。 MaCleaner 3がリリースされて初めて、販売スケジュールは作成者が望んでいた形になり始めました。
では、なぜMaSleaner3ができたのでしょうか？
すべてがシンプルです。 3番目のバージョンの準備では、感情、感覚、配置を含むマーケティングアートのすべてのルールを使用して、詳細な競合分析が行われました。
段階ごとの場合、次のようになります。
•最初の段階で、「これらの競合他社は一般的に誰ですか？」という質問に対する答えが見つかりました。
•2番目：「競合他社とは？」
•3番目：「競合他社は私たちがしていないことをどうしますか？」
これらの競合他社は誰ですか？
この段階では、最小限の労力で済みます-パートナーのすべての競合他社が完全に表示されます（下の表にリストします）。 おそらく、あなたの市場ではすべての主要なプレーヤーが遠くから見ることができますが、警戒心を失わない方が良いでしょう。 時々、急いで前に出る「ダークホース」があります。 これには常に準備する必要があります。
競合他社とは何ですか？
競合他社の輪が概説されたとき、それは説明し、比較する時でした。 このタスクはより困難でした。 彼らは最終的にシンプルで効果的なアルゴリズムを開発するまで、さまざまな角度から彼女に近づきました。
ステップ1：各競合製品の機能を詳細に検討しました。
ステップ2：提案されたツールと機能の各命名法に対してコンパイルされた。
ステップ3：同じアクションアルゴリズムをMaCleaner 3に適用します。
4番目のステップ：競合他社の名前と特定されたすべての機能は、要約表で実行されました。
5番目のステップ：特定の製品の特定の機能の有無に注意して、表に記入しました。
結果はそのような比較でした：
このフォームは非常に視覚的で、質問に答えるのに役立ちます。
-機能面での競合他社の相互関係。
-クローンアプリケーションはありますか。
-どの製品が大きなマージンでリードしており、どの製品が機能の面で真剣に遅れているか（そして、これは相互の相対的な成功にどの程度影響しますか？）;
-普遍的な「基本セット」に含まれているツールと、強調する価値があるほどまれなツール。
そのような表から、広告キャンペーンのアイデアを安全に引き出したり、そもそもターゲットオーディエンスに示すべきメリットについて話すことができます。 この場合、とりわけ、先を見越して取り組む必要があると結論付けられました。 そのため、先日、 MaCleaner 4がリリースされました。これは、ユーザーに第3版の幅広い機能だけでなく、人間工学に基づいた設計と音声コマンドを含む高度な制御システムのすべての利点、およびMac所有者がOS Sierraを使用して認めたその他の機能も提供します。
競合他社は何をしていますか？
この質問に答えて、Everyday Toolsのメンバーは、主に競合他社が使用するコミュニケーションチャネルに焦点を合わせました。
彼らは興味がありました：
-ブログと製品サイト（ちなみに、ロシア語サイトの分析のために、英語サイトのリソースa.pr-cy.ruをお勧めします-www.similarweb.com ）;
-ビデオレビュー。
-ユーザーレビュー。
-オンライン出版物の記事とレビュー。
-ソーシャルネットワーク上のページ。
-市場に関する説明。
評価は、さまざまなパラメーターに従って実行されました。
•出版物の数、更新の頻度、ウェブサイトおよびメディア出版物の視聴回数。
•ソーシャルネットワークのユーザーアクティビティの評価。
•材料の性質（カスタム/非カスタム）などの決定
このうち、一般的な概要が徐々に明らかになり、それに沿ってこのプロジェクトまたはそのプロジェクトが進められました。 誰かがビデオレビューに焦点を合わせ、YouTubeで人気のブロガーと提携し、誰かが有名なソースからの言及を保存し、誰かが想像上のユーザーから多くの肯定的なフィードバックを得ようとしました。 したがって、同僚はこれらすべてのトリックの成功を評価し、何かを考慮することができます。 たとえば、彼らはロシア語のテーマ別ソースでいくつかの出版物を投稿しました。 競合他社は可能な限り幅広いサイトをカバーし、追加のサイトを作成します。そのため、Mac Storeで独占的に宣伝するという当初の意図を放棄しました。
原則として、競合他社の経験に基本的に依存することなく、反対の方向に進んで製品のプロモーションを計画できますが、ここで注意する必要があります。通常、競合他社が使用する1つまたは別のプロモーション方法です。 これは、消費者とのコミュニケーションのスタイルに特に当てはまります-プロモーション戦略のもう1つの重要な要素であり、私たちは細心の注意を払いました。 あなたが1人のターゲットオーディエンスを扱っていることを考えると、受け入れられた口調から抜け出すことはかなり危険です、これは逆の効果を持つことができます。
出力の代わりに
「昇進を成功させるには、競合他社を知る必要があります」-誰もが同意し、誰もそれについて考えていないという平凡な仮定のようです。 our烈な競争と情報へのアクセスの時代において、最も環境に優しいスタートアップでさえ、完全に盲目的に市場に参入することはありません。 すでに製品計画の段階で、古典的な質問を提起する必要があります：どのように違いますか、ユーザーに欠けているもの、他のプレーヤーの他の弱点は何ですか？
おそらく、これらの質問に対する答えがマーケティング戦略を決定するでしょう。
成功し、競争力のある製品のみをお祈りします！