ウォームアップする
生活状況：天気の良い日には、アパートの窓は開いている必要がありますが、外で雨が降っている場合は、窓を閉じる必要があります。 これを監視して自分で閉じたいとは思いません。 どのような決定が頭に浮かびますか？
興味深い事実：私たちは、かつて見たことや、既成のソリューションだけを常に思い浮かべます。
問題の正しい声明
誰もが直面した最初の問題の1つは、状態を理解していないことでした。 特定の問題について、問題を解決する代替の質問を作成する必要があります。
例：車のタイヤの空気漏れを検出するための安価なエクスプレス方法を見つける（これはPKDによって与えられる問題です）。
代替の質問（これは理解されている問題（PEP）です）：
- タイヤ漏れを見つける方法
- タイヤの潜在的な漏れを予測する方法
- タイヤ漏れを修正する方法を見つける方法
最初のオプションは、より具体的であるため、元のオプションよりも明確です。 問題がより具体的に強調表示されるほど、問題を解決しやすくなります。
決定を可能にする方法
独創的な問題を解決するための多様なアプローチを活性化する多くの方法があります（既存の問題を適用する新しい方法ではなく、特に新しいものを考え出す必要がある場合）。 主なものをあげます。
- 形態学的方法
軸が私たちにとって重要なパラメータと特性であるテーブルを作成します。 各軸で、この特性の可能な成果をペイントします。 したがって、各軸から1つの方法を選択すると、技術システム全体に対して最も忠実で最適なソリューションを選択できます。 - タスクを再考する
同じ問題は、目的に応じて異なる方法で解決できます。 たとえば、ラムがドアに衝突したときに壊れないことが必要です。
ラムの材料を変更できます。 ラムがドアに衝突することで強くなるようにしてください（衝突におけるラムとその角のように）。
- 類推法
直接的な類推：活動、科学、または自然の別の分野で解決された同様の状況または問題。
個人的な類推：問題を調べて、オブジェクトで自分自身を特定する試み、そのイメージを入力する試み、個人の経験で個人的な類推を見つけること。
例
普通のカップを考えてみましょう。 沸騰したお湯を注ぐと、それ自体が熱くなり、手に持つのが容易ではなくなります。 しかし、私たちはそれを使いたいです！
問題を定式化しましょう（矛盾。実際、問題を解決せざるを得ないのはまさに矛盾です）：カップに熱湯を注ぐのではなく、それを拾うために熱いものが必要です。
私たちは何に取り組んでいますか？
カップの加熱を防ぐことで注がれた液体の温度を維持する1つの方法は、カップをより厚い材料で作ることです。 これは、材料の追加コスト以外の生産の大幅な変更にはつながりません。 同様の決定は、カップを作る材料の変更とみなされます。
そして、他のオプションがあれば？ カップに非加熱の場所を作ることができます。 このアイデアは、カップのハンドルの作成につながりました。
カップはカップのままで、ほとんど重くなりませんでした。 ペンは同じ素材で構成されているため、追加費用は最小限です。
そして、なぜそうしないのですか？
もちろん、これらは問題を解決する唯一の方法ではありません。 1つのBUTを除きます。 ソリューションが単純であればあるほど、適用が容易になります。
技術オブジェクトが存在しない場合は理想的であり、機能が実行されます
言い換えれば、ソリューションは、条件にあるもの以外を必要としない場合に最適です。
他の分野のソリューション
ある領域では長い間大きな問題であったいくつかのタスクが、別の領域ですでに解決されている場合があります。
小さな例
完全な暗闇の中で、宇宙をナビゲートする必要があります。 見えない場合、誰が見ることができますか？ （私たちはすぐに自分自身に矛盾を形成します。人は暗闇の中で見ることはできませんが、その中でナビゲートできることが必要です）。
ここでは、暗闇の中で気分が良い動物を思い出すことができます。 この役割は猫とコウモリが最も主張しています。 最初のバージョンでは、少なくとも弱い光源（直接または反射）が必要です。 そして、コウモリの場合、光はまったく必要ではなく、反射音の助けを借りて動かされます。
エコロケーターは、例としてコウモリを使用して作成されましたが、暗視ゴーグルは、猫が暗い場所でナビゲートする能力に基づいていました。
別の面白い例
そして動物の世界からの別の例：服のひもを取り除く方法は？ 良い決断の1つは、ほとんどのバスローブの基礎を形成したこの非常に衣服の追加のフラップで衣服を結ぶことです。
2番目のかなり一般的な解決策は、ファスナーの代わりにファスナーを使用することです。そのオプションはベルクロです（ごぼうの実はかつてそのプロトタイプでした）。
最後に
TRIZの一般的な用語の使用の概要は、次のように表現できます。
1.問題を特定し、定式化する（問題が特定され、問題が明確である）
2.矛盾と、問題の解決を妨げるもの（状況の問題）を見つける
3.所有するリソースを割り当てる
4.既存の決定方法を適用します（スペース、タイムスクリーン、他の領域からのソリューションなど）。
5.ソリューションを分析し、改善できるかどうかを確認します。
簡潔さにもかかわらず、TRIZが何であるかを一般的な用語で説明できた（または少なくとも私にもっと学ばせた）ことを願っています。