iPhone-未来の物語。 パート2

これは、記事「The Untold Story：iPhoneがどのようにワイヤレス業界を爆破したか」の翻訳の第2部です。 最初の部分はunnoで実行され、 ここにあります 。

Sigmanと彼のチームは、すぐにiPhoneのアイデアに魅了されました。 Cingular戦略は、他のオペレーターの戦略と同様に、ネットワークへのモバイルアクセスのためにユーザーがモバイルデバイスにアクセスする頻度を高めることを目的としていました。 ネットワーキングのビジネスニーズはゼロになり、価格戦争は利益を破壊しました。 音楽、ビデオをダウンロードし、Wi-Fi速度でインターネット機能を使用する有望な機能を備えたiPhoneは、トラフィックを作成するユーザー数の増加につながる可能性があります。 この場合、ジューシーな利益を上げる目的は、音声通信ではなく大量のデータでした。



Cingularチームは、ワイヤレスビジネスモデルを変更する必要があることを理解できました。 通信事業者は、ネットワークへの加入者を貴重なリソースとして使い慣れており、電話機自体は価値のない商品を用意しています。 この戦略はすべての人に役立ちました。 安価な電話の購入を助成することで、オペレーターは新規ユーザーが長期契約のinに引っかかってネットワークに簡単に参入できるようになり、安定した利益の流れにつながりました。 しかし、ワイヤレスネットワークアクセスはもはや贅沢ではなく、必需品になりつつありました。 オペレーターが直面した最大の課題は、初心者を見つけることではありませんでした。 今、主なタスクは、互いのユーザーの盗難になっています。 低価格の携帯電話ユーザーの単なる誘惑は機能しなくなりました。 Sigmanと彼のチームは、他のネットワークでは利用できないユニークで切望されたデバイスを提供したいと考えていました。 Jobsよりも優れたデバイスを作成できるのは誰ですか？



Cingularにとって、Appleの野望は魅力的で迷惑でした。 iPodのメーカーとの便利なつながりは、会社のブランドに性的魅力を与えることでした。 そして、もちろん、Cingularが拒否した場合、他のオペレーターはJobsと契約を結びます-Jobsはそれを明確にしました-彼は聞いている人に彼のアイデアを売ります。 しかし、オペレーターは誰もジョブズが望んだ柔軟性と管理を誰にも与えないだろう、シグマンは彼が提案した条件でエグゼクティブ・ディレクターと取締役会がジョブズと契約を結ぶことを主張するのに苦労することを理解した。



Sigmanは正しかった。 シグマと彼のチームとの交渉は、彼らがあまりにも多くの道を譲るのではないかと無限に心配していましたが、1年以上も引きずられていたかもしれません。 一方、ジョブズはベライゾンの複数のCEOと会い、彼はすぐに彼をゴールから引き離した。 長年、オペレーターはユーザーとプロバイダーを結び付けて、閉鎖されたネットワークを介してサービスを使用および販売しています。 Jobsの経営陣のほとんどを信頼していたCingularは、高く評価された高価なネットワークを情報源ではなくチャネルに変えるリスクを冒しました。 Sigmanのチームは簡単な賭けをしました。iPhoneを使用するとトラフィックが急増し、情報源が失われた場合に損失を上回る利益を生み出します。



ジョブズは、トランザクションの困難な問題の解決を待つつもりはありませんでした。 最終合意の署名の8か月前の2005年11月末までに、彼はエンジニアにプロジェクトに全面的に取り組むよう指示しました。 Cingularとの交渉は困難でしたが、Appleが直面した技術的な問題と比較すると、それらは単なる些細なことでした。 まず、どのオペレーティングシステムを使用するかという疑問が生じました。 2002年以来、アップルの携帯電話のアイデアが最初に指定されて以来、モバイルエレクトロニクスははるかに強力になり、有名なMacintosh OSのいくつかのバージョンを理論的にサポートできるようになりました。 ただし、オペレーティングシステムは大幅に削減して書き直す必要がありました。iPhoneOSはOS Xの約10分の1である数百メガバイトを占める必要があります。



iPhoneの作成を開始する前に、JobsとCEOはこの問題を解決する必要がありました。 エンジニアは、モバイルデバイスで使用するために既に書き換えられているLinuxに慎重に目を向けましたが、ジョブズは他人のソフトウェアを使用するという考えを拒否しました。 彼らは、スクロールホイールをダイヤラーとして使用してiPodに組み込まれた電話機のプロトタイプを作成しましたが、数字を選択してダイヤルすることしかできませんでしたが、ネットワークを最大限に活用することはできませんでした。 そのため、2006年初頭、AppleのエンジニアがIntelプロセッサ上で動作するようにOS Xを再設計する年次作業を完了した直後に、Appleは今回はiPhone向けにOS Xを再作成するプロセスを開始しました。



オペレーティングシステムの選択は、少なくとも、Appleの幹部が得意とする問題でした。 彼らは、アンテナの設計、無線周波放射、ネットワーク上のデバイスの動作のモデリングなど、モバイル世界の複雑さについて議論する用意がありませんでした。 小さなiPodアンテナが効率的に仕事をすることを確実にするために、Appleは専用のロボット研究所の獲得と組み立てに数百万ドルを費やしました。 iPhoneの放射線がユーザーを傷つけないようにするために、Appleは人間の頭のモデルを作成しました-脳の密度をモデル化するために粘性質量で十分に正確です-結果を測定しました。 ネットワーク上のiPhoneのパフォーマンスを予測するために、Appleのエンジニアは、それぞれ100万ドルの無線周波数シミュレーターを約12個購入しました。 AppleがiPodスクリーンを作成した経験でさえ、iPhoneスクリーンの作成に役立っていませんでした。ジョブズはプロトタイプをポケットに入れて持ち運んでいたことを理解しました。 あるインサイダーは、iPhoneを作成するためのAppleのコストを約1億5,000万ドルと見積もっています。



このすべてを経て、ジョブズは最高レベルの秘密を維持しました。 社内では、このプロジェクトはPurple2の略でP2として知られていました（歴史のゴミ箱に投入された最初のiPod電話はPurple 1と呼ばれていました）。 チームはカリフォルニアのクパチーノのキャンパス全体に分割され、分散されました。 Apple CEOのCingularへの訪問中、彼らはAppleのハンドセットメッセージングデバイスを製造するInfineonの従業員として登録しました。 iPhoneのソフトウェアとハ​​ードウェアのチームでさえも分かれていました。ハードウェアエンジニアは偽のソフトウェアを含む回路を扱い、プログラマーは木製の箱に入れられた集積回路を詰めるソフトウェアに取り組みました。 2007年1月までに、ジョブズがMacworldでiPhoneの導入を発表したとき、このデバイスを見た主要なプロジェクトの人々は約30人だけでした。



iPhone の賞賛はとても甘かったので、その欠陥に気付かないのは簡単でした。 599ドルの初期価格は高すぎました（そして399ドルに下がりました）。 電話は惨めなEDGEネットワークAT＆Tに接続されていました。 ユーザーは、文字で検索を使用したり、ビデオを録画したりできませんでした。 ブラウザは、フラッシュまたはJavaを実行しませんでした。



しかし、これはすべて重要ではありませんでした。 iPhoneは、中央にオペレーターがいるワイヤレス構造にハッキングし、消費者、開発者、メーカー、そして将来的にはオペレーター自身に多くの利点をもたらしました。 消費者は使いやすいハンドヘルドコンピューターを手に入れました。 PCの兄弟の参加により、iPhoneはより強力なツールとなる開発であると主張しています。 2月に、Jobsは開発者向けのパッケージのリリースを発表し、誰でもデバイス用のプログラムを作成できるようにします。



一方、製造業者は、何十年も取り扱ってきた事業者とは無関係に、貿易取引の新しい力を享受しています。 AT＆Tユーザーの増加を見ているオペレーターは、競合するデバイスを探してヒラメを共有し、敗北を認めているようです。 製造業者は、生産する製品を通じてさらに多くのコントロールレバーを獲得し、ユーザーは新しいデバイスを使用してより多くの機会を得ることができます。



アプリケーション開発者は、通信事業者がユーザーのトラップを設定する戦略を破壊するにつれて、より多くの機能を提供することを決意しています。 T-MobileとSprintは、GoogleのAndroidアライアンスのパートナーになりました。独立した開発者がモバイルアプリケーションを簡単に作成できるオペレーティングシステムを備えたオペレーティングシステムを使用しています。 最も頑固なキャリアの1つであるVerizonは、互換性のあるデバイスで使用するためにネットワークを開くと11月に発表しました。 AT＆Tも後で同様の発表を行いました。 最終的に、このプロセス全体が完全に新しいワイヤレスインタラクションにつながり、アプリケーションはどのネットワーク上のどのデバイスでも動作します。 時間が経つにつれて、これはワイヤレスの世界に、インターネットが今日持っているのと同じ柔軟性と機能を提供するでしょう。



キャリアの悪夢が現実になり、iPhoneが消費者、開発者、メーカーに力を与え、ワイヤレスネットワークを「言葉のないチャンネル」に変えることが判明するかもしれません。 しかし、さらに多くの技術革新の刺激により、反対に、事業者のネットワークはさらに価値が高くなります。 消費者はデバイス、つまりネットワーク上でより多くの時間を費やすため、支払い量が増加し、すべての人の利益が増加します。 AT＆Tマーケティングプレジデントのポールロスによると、通信事業者はiPhoneをさらに活用するために、モバイルバンキングなどの新しい製品やサービスを模索しています。 「私たちはさまざまな角度から市場にアプローチしています」とロスは言います。 言い換えれば、通信事業者がこれまで長い間恐れていた開発の飛躍は、まさに彼らが必要とするものかもしれません。 Steve Jobsはこれに目を向けました。



このテキストは、2008年1月9日にWired誌に掲載されたFred Vogelsteinによる記事「The Untold Story：How the Blow Up the Wireless Industry」の記事の翻訳の第2部です。

www.wired.com/gadgets/wireless/magazine/16-02/ff_iphone?currentPage=all

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