iPhone-未来の物語。 パート1

デモンストレーションは非常にスムーズに進みませんでした。



また。



2006年の秋の朝遅くでした。 1年前、スティーブ・ジョブズは、約200人の主要なアップルのエンジニアにiPhoneの作成を依頼しました。 そして今、Appleの会議室で、プロトタイプがまだ惨事であることは明らかでした。 彼は間違いでいっぱいだっただけでなく、完全に手術不能でした。 電話機は常にコールをドロップしました。 バッテリーは完全に充電される前に充電を停止しました。 アプリケーションは毎日クラッシュし、データは使用できなくなりました。 問題のリストは無限に思えました。 デモンストレーションの最後に、ジョブズは部屋にいる何十人もの人々に穏やかな表情を見せ、「まだ製品がありません！」と言いました。



その効果は、彼の特徴的な怒りの発作よりも恐ろしいものでした。 アップルの部長が部下に向かって叫んだとき、それは怖かったが、よく知っていた。 今回、彼の相対的な冷静さは力を奪われた。 「私が風邪を引いたのはAppleで数少ないことの1つでした」と会議に出席した人の1人は言います。



結果は深刻でした。 iPhoneはMacWorldの基盤となるはずでした。MacWorldは、数か月後に始まるAppleの年次フォーラムです。 1997年にAppleに戻って以来、Jobsはこのイベントをショーとして使用して新しい主要製品を発表し、Appleファンは別の劇的な発表を期待してきました。 Jobsはそれまでに、Appleの新しいオペレーティングシステムであるLeopardのリリースが遅れることをすでに認めていました。 会議の開始前にiPhoneの準備ができていないと、MacWorldはジャンクになり、批評家はJobsを攻撃し、Appleの株価は急落し始めます。



重量わずか135グラムのガラスとアルミニウムで作られたこのデバイスは、モバイル市場を永久に変え、オペレーターの力を活用してメーカー、開発者、消費者に提供しました。



AT＆Tは何を考えますか？ 1年半の秘密交渉の後、ジョブズは通信大手のワイヤレス部門（当時はまだCingular）とiPhoneの独占的オペレーターになることで合意しました。 AT＆Tは、5年間の独占契約、AT＆TストアでのiPhone売上の約10％、iTunesストアでのわずかな売上収益と引き換えに、Jobsに前例のないパワーを提供しました。 彼はAT＆Tを説得して、数百万ドルと数千時間を費やして新しいサービス、いわゆるビジュアルボイスメールを作成し、オペレーターの店舗で契約に署名する時間のかかるプロセスをやり直すように説得しました。 これに加えて、彼はユニークな契約を主張しました。そのおかげで、iPhoneを所有するAT＆Tクライアントの各アカウントから約10ドルを受け取りました。 それに加えて、AppleはiPhoneを設計、製造、宣伝する権利を留保しています。 Jobsは考えられないことをしました。彼は、ワイヤレス市場に定着している最大のプレーヤーの1つから素晴らしい取引を「ノックアウト」しました。 今、彼に残されたすべては、間に合うことでした。



iPhoneで働いていた人たちにとって、今後3か月が彼らのキャリアの中で最もストレスがたまった。 インスピレーションの閃光がラボのルーチンを壊しました。 夜のプログラミングセッションに疲れたエンジニアは、数日後に戻って、眠っている間に追いつくために帰りました。 プロダクトマネージャーはドアを強く叩き、ドアハンドルが曲がってロックした。 同僚は1時間以上を費やし、アルミバトンで深刻な打撃を与えて解放しなければなりませんでした。



しかし、MacWorldの数週間前の急増の終わりまでに、JobsはAT＆Tの人々に見せることができるプロトタイプを手元に持っていました。 2006年12月中旬、彼はラスベガスのFour Seasons Hotelの部屋でAT＆TのボスであるStan Sigmanと会いました。 彼は、iPhoneの素晴らしい画面、強力なWebブラウザー、魅力的なユーザーインターフェイスを見せてくれました。 アメリカの大手電話会社に潜入した保守的なデザインの伝統に没頭している静寂なテキサス人のSigmanは、iPhoneを「今まで見た中で最高のデバイス」と呼んで、非暴力的な存在でした。 （iPhoneの作成におけるこの点やその他の重要な点は、これらのイベントに精通した人々によって提供されました。AppleとAT＆Tは、これらの会議やその他の関係の特定の条件については話しません。）



6か月後の2007年6月29日、iPhoneが発売されました。 アナリストは記者会見で、2007年末までに消費者が約300万台のデバイスを購入し、iPhoneが最も売れているスマートフォンになると述べました。 そしてこれは紛れもなくAppleの最も収益性の高いデバイスです。 同社は399ドルで販売されたすべてのiPhoneから80ドルを稼いでおり、それはすべてのiPhoneバイヤーがAT＆Tと契約する2年間の契約ごとに得られる240ドルをカウントしていません。 同時に、iPhoneの購入者の約40％がAT＆Tの新規顧客であり、iPhoneはニューヨークやサンフランシスコなどの都市でオペレーターのトラフィックを3倍にしました。



しかし、AppleとAT＆Tにとって、iPhone自体だけでなく、年間110億ドルのコストでモバイル市場の構造に与える影響も重要でした。 何十年もの間、携帯電話事業者は、製造業者がネットワークにアクセスする能力を利用して、製造元、製造コスト、使用可能な機能を決定するための手段として、メーカーを奴隷と見なしてきました。 電話は主に安価で一度限りの餌であると見なされ、消費者を引き付けて特定のオペレーターのサービスを使用するように強制するために多額の助成を受けました。 しかし、iPhoneはこの力のバランスを崩します。 これにより、事業者は、非常に高価な電話であっても顧客を引き付け、収益を生み出すことができることを知ることができます。 現在、Appleのような契約をめぐる競争では、各メーカーは、オペレーターが承認する電話を作成するのではなく、消費者が愛する電話を作成しようとしています。 Piper Jaffrayの証券スペシャリストであるMichael Olsonは次のように述べています。



2002年、最初のiPodがリリースされて間もなく、ジョブズは電話を作ることを考えました。 電話、BlackBerry、そして現在MP3プレーヤーを使用している何百万人ものアメリカ人を見ましたが、実際には、消費者は単一のデバイスを使用することを好みます。 彼はまた、電子メールを使用するための携帯電話やモバイル機器がさらに多くの機能を搭載し、最終的に音楽プレーヤーの市場で支配的な地位からiPodを置き換える将来を見ました。 ジョブズは、新製品を保護するためには、最終的にはワイヤレステクノロジーの世界に参入する必要があることを知っていました。



アイデアが明白だった場合、障害は同じでした。 情報ネットワークは低迷しており、インターネット用のポンプ式ポータブルデバイスの準備ができていませんでした。 iPhoneの場合、Appleは完全に新しいオペレーティングシステムを作成する必要があります。 iPodオペレーティングシステムは複雑なネットワーク接続やグラフィックスを管理するのに十分なほど強力ではなく、Mac OS Xの簡易バージョンでもモバイルデバイスのプロセッサには重すぎます。 Appleはまた、激しい競争に直面する必要があります。2003年、消費者は電話、PDA、BlackBerryを組み合わせた新しいPalm Treo 600を愛していました。 彼は、いわゆる多機能デバイスの需要がまだ存在することを証明しましたが、Appleのエンジニアの水準も引き上げました。



通信事業者もいました。 ジョブズは、何を作成し、どのように作成するかに関する条件を決定し、デバイスをネットワークの新しい消費者を獲得する手段にすぎないと見ていることを知っていました。 Jobsは、悪名高い管理アプローチで、経営陣のグループに彼の電話がどのように見えるべきかを彼に話させようとしていませんでした。



2004年までに、iPodビジネスはAppleにとって枯渇し、以前よりもさらに脆弱になりました。 iPodは同社の収益の16％を占めていましたが、3G携帯電話の人気の高まり、Wi-Fi携帯電話の登場、メディア価格の低下、音楽販売のライバルの増加により、同社の長期的な支配的地位は危険にさらされていました。



したがって、その夏、ジョブズがアップルの電話はないことを公に発表したとき、彼は座ってモバイル市場への参入に取り組みました。 オペレーターを回避しようとして、彼はモトローラに近づくことを決めました。 その決定はもっとエレガントに見えました。モバイルメーカーは最近、非常に人気の高いRAZRをリリースし、ジョブズはモトローラの社長であるエドザンダーをサンマイクロシステムズの代理社長を務めたときから知っていました。 この契約により、Appleは音楽用のソフトウェアを開発でき、MotorolaとCingularは複雑なハードウェアの詳細について議論します。



当然のことながら、ジョブズの計画では、MotorolaがRAZRよりも悪くないデバイスを作成することを提案しましたが、すぐにこれが起こらないことが明らかになりました。 ほぼすべてのことについて、3社が些細なことで取引しました。曲が電話にどのように表示されるか、音楽がどれだけ収まるか、各会社の名前がどのように表示されるかです。 そして、2004年末に最初のプロトタイプが登場したとき、別の問題が発生しました。 デバイス自体は恐ろしく見えました。



ジョブズは、2005年9月にROKRを本質的な自信を持って発表し、「携帯電話でのiPod Shuffle」と説明しました。 ジョブズは、彼が自分の手にジャンクを持っていることをおそらく知っていました。 消費者はそれを嫌っていました。 直接ダウンロードが許可されておらず、100曲しか含まれていないROKRは、米国の無線通信業界で間違っていたすべてを指摘するようにすぐに現れました。 Wiredは2005年11月に失望をまとめました。「そして、この未来の電話をかけますか？」

リンゴのタッチ

Appleは2台の音楽電話を作成しました。 2005年にモトローラと提携して設立されたROKRは、メーカーとオペレーターの関係の伝統に従いました。 昨年の夏に発売されたiPhoneは、すべてをひっくり返しました。



ROKRが生産に入ったときでも、ジョブズは自分の電話を作成する必要があることに気付きました。 2005年2月、彼はCingularと会い、Motorolaが参加することなくパートナーシップについて議論しました。 マンハッタン中心部のホテルでの極秘会議で、ジョブズはシグマンを含むシンギュラー政権に計画を明らかにしました（2006年12月にAT＆Tがシンギュラーを買収したとき、シグマンはリーダーでした）。 Jobsのメッセージは3つの部分から構成されていました。Appleには、「すべてのものよりも何年も先を行く」真に革新的なものを作成する技術がありました。 Appleは、この取引に関する独占的な合意の申し出を検討する準備ができていました。 しかし、Appleはまた、数分間のワイヤレス通信を一括して交換してオペレーターになる準備ができていました。



ジョブズは自信を持っていました。 Appleのエンジニアは、ほぼ1年間タブレット用のタッチパッドに取り組んでおり、電話用の同様のインターフェイスを作成できると確信しました。 さらに、ARM11チップのおかげで、携帯電話用のプロセッサは、電話、コンピューター、iPodの機能を組み合わせるのに十分なほど高速かつ強力になりました。 そして、ワイヤレスの議事録は、Appleが消費者に再販するのに十分安価でした。 たとえば、Virginはまさにそれを行います。



これは、The Untold Storyの翻訳の最初の部分です：iPhoneがワイヤレス業界を爆破した方法。 2番目の部分はManPavelによって作成され、 ここにあります 。



このテキストは、2008年1月9日にWired誌に掲載されたFred Vogelsteinによる記事「The Untold Story：iPhoneがワイヤレス業界を爆破した方法」の翻訳の最初の部分です。



http://www.wired.com/gadgets/wireless/magazine/16-02/ff_iphone?currentPage=all



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