あなたはまた、あなたが少しだけ賢く働く必要があると主張する時間管理の達人にうんざりしていませんか？ 私たちは会社の目標に関連して利己心に非常に積極的に課せられているので、30分の仕事の遅れが有利になります。 仕事は売春になりました。 価値を生み出すのではなく、サービスを販売する。
熱帯の島々からフリーランスで働くことは、強迫観念となっています。 時間が経つとダウンシフターが戻ってくるのは、仕事はお金のためではなく、人生はリラクゼーションのためではないことに気付いたからです。 私たちの血は価値あるものを作りたいと願っています。 結局、ITへの旅が始まりました。 お金がなくても、優れた製品を作成する大きなモチベーションがあります。
一生懸命働く時間です
「成功のための式？」 非常に簡単な答えがあります。仕事です。 働くために。 仕事。」-オレグ・ティンコフ
読みすぎました。 Mann、Ivanov、Ferberの出版社の明るい表紙は、多くの書籍コレクターを生み出しました。 読書はファッショナブルになりましたが、思考と行動はそうではありません。
企業を変える企業文化
無料のランチ、枕、ジムは、内部の雰囲気を変えることはできません。 これは、ヨーロッパ最大のIT企業の1人の従業員と話をしたときに気づきました。 私は彼になぜ新会社をこんなに早く辞めたのか尋ねた。 答えは簡単でした。
「仕事で疲れました」。 正直なところ、そこの雰囲気はあまり良くありません。」
社員にそのような言葉を言わせたくありません。 したがって、コミュニケーションにおける個人的な経験を研究し、間違いを分析して、会社の雰囲気にプラスの影響を与え、それによってビジネスの成長に役立ついくつかの行動を推測しました。
scられないで、解決策を考えてください 。 誰が間違っていても構いません。 まず、解決策を考え出し、担当者を任命してから、監視を分析します。 そして、エラーが誰の障害かを判断した後でも、停止します。 おそらく問題は割り当ての不正確な声明ですか？ 正しく批判する必要があります。 今後この間違いを防ぐ方法を従業員に尋ね、彼の意見に耳を傾け、自分の意見を述べてください。
給与の話を拒否します。 これにより、不必要な不満を回避しました。 従業員が同僚の収入を知ると、次の質問を避けるのが困難になります。「なぜ彼はもっと収入を得て、昨日30分前に去ったのですか？」 たぶんこれは本当か、彼は週末ずっと働いていたかもしれません。 いずれにせよ、そのようなことはチームに害を与えるだけです。
自分で働きましょう 。 リーダーはチームの反映です。 彼が早く退職し、遅れると、従業員は同じように振る舞います。 そして、反対に、誰もがリーダーの決意、エネルギー、効率を見ると、従業員は元気になります。 あなた自身、学生時代からこれを覚えています。 先生が後発者を聴衆に入れない場合、あなたはより訓練される必要があります。
共通の目標を説明します。 2週間前、私たちは非公式の会議を開き、リーダーたちが会社の目標、仕事のルール、開発戦略を発表しました。 ほとんどの場合、この情報は実用的な意味では役に立ちませんが、受け取った情報のおかげで、各従業員は会社の方向性とその発展における役割を理解するようになりました。
意味のない仕事は誰にも熱意を加えませんが、意味のある仕事は逆に意欲と献身を高めます。
自分で仕事をする方法
昨年、私はIgor Mannと一緒に「Lifehack for Every Day」という本で働きました。 私たちは、効果的に生活し仕事をする方法に関する何百もの推奨事項を収集しました。 主な問題は、ほとんどのヒントが機能しないことです。 基本的なアプローチを変更する方がはるかに簡単な場合、それらは作業の外部部分のみをカバーします。
効果的な仕事の基盤は、会社の主な目標を認識することです。 あなたは、すべての従業員と同様に、あなたの仕事がどのように会社に利益をもたらすかを理解しなければなりません。 今日あなたがすることは明日成功をもたらすのにどのように役立ちますか。
目的と個人的な価値を実現したので、仕事の質を向上させ、社内での個人的な意義を高めるのに役立つ次のヒントをご覧ください。
いくつかのヒント
ソリューションを提案します 。 尋ねられたら待ってはいけません。 タスクを待たないでください。 時間がある場合は、自分のやっていることを改善する方法を検討してください。 プロジェクトを横から見てください。 使用するのがどれほど便利か想像してみてください。 生じたアイデアを書き留めて、プロダクトマネージャーまたはチーフデザイナーに伝えます。
パブリックレポート 。 当社の従業員が、毎日夕方に行われた作業に関するレポートに記入します。 これらのレポートはすべて公開されており、誰でもアクセスできます。 マネージャーが給与を計算しやすくなり、マネージャーが-プロジェクトを計画し、従業員が-規律を立てやすくなります。
計画中 。 公開レポートを使用すると、計画と組み合わせるのに便利です。 これにより、タスクの時間枠が統制および設定され、作業の速度にプラスの影響があります。 日付、作業期間、プロジェクト、タスクの列を持つ単純なテーブルを使用します。
目標を設定することが重要です。 これは、主なことに集中し、作業効率を高めるのに役立ちます。 具体的で測定可能な目標を設定すると、アクションを分析して不要なものをすべて排除できます。 目標を書き留めて、それを見失ってはいけません。 目標達成サービスの使用をお勧めします
スマートプログレス
。 具体的で、測定可能で、達成可能で、意味のある目標を策定するのに役立ちます。
関連する分野を学ぶ 。 過去3年間、私はWeb開発者、男性誌の記事の著者、そして現在はチーフデザイナーとして働いてきました。 一見ランダムなこれらのスキルはすべて、私の仕事に役立ちます。 1つの言語でデベロッパーとコミュニケーションを取ることができ、仕事に就くのが簡単で、時にはソリューションを提供することもあります。 書くスキルは、考えを正しく表現するのに役立ちます。これは、意見を守る必要がある場合に非常に重要です。 現在、私はマーケティングを勉強しており、すでに会社のビジネスを発展させるためのいくつかのアイデアを書いています。
関連分野を研究する方法：
1.作業に直接関係しない分野からいくつかの本を選択します。 例：デザイン、マーケティング、プロジェクト管理、ライティングスキル、コミュニケーション。
2.それらを読み、あなたの会社で役に立つかもしれないアイデアを書きます。
3.それらを手紙で記述し、経営陣に送付します。
これらのトピックに関する数冊の本：
コミュニケーション
特別なサービスの魅力を有効にする-ジャックシェーファー、マービンカーリンズ
それを議論する！ 誰かに何かを納得させる方法-ニキータ・ネプリャヒン
ライティングスキル
うまく書く方法。 古典的なノンフィクションライティングガイド-ウィリアム・ジンザー
プロジェクト管理
締め切り プロジェクト管理ローマン-トム・デマルコ
マーケティング
あなたのビジネスからより多くのお金-Alex Levitas
予算のないマーケティング-イゴール・マン
設計
コワーキング-Artemy Lebedev
考えさせないでください-スティーブ・クルーグ
フォーカス 私たちは情報でいっぱいです。 21世紀では、物事を集中させて終わらせる方法を知っている人々が世界を変えています。 VKontakteの創設者が集中力について考えているのは次のとおりです。
「1つのレッスンに何時間も集中できる能力は、モバイルオンライン時代ではあまり一般的ではなくなったスキルです。 しかし、知的、創造的、または精神的なブレークスルーに必要なのはこのスキルです。 未来は、技術的注意のtoに対する免疫力を開発し、長い間集中する能力を保持する人々に属します」-Pavel Durov。
3つの主なルール：
1.これがメッセージで述べられる場合は、オフィスで声を出して話さないでください。
2.受信後すぐにメッセージに返信しないでください。 現在の仕事はより重要です。
3.質問が本当に緊急の場合は、考えてください。
結果は何ですか
説明した規則を適用すると、次のことがわかりました。
-従業員の仕事が増え、気分が良くなりました。
-プロジェクトは時間通りに完了し始めました。
-従業員は会社での役割を理解し始めました。
-作業速度が向上しました。
-経営陣だけでなく会社の発展にも創造的なアイデアが現れ始めました。
あなたはどうですか？
あなたの会社の企業文化がどのように機能しているかを知りたいです。 あなたは何が好きで、何を変えたいですか？ コメントでこれを共有してください。
読んでくれてありがとう！