アイデアは誰にとっても透明で理解しやすいものでした。Rambler＆Coの平均的な従業員にとって、より便利でより良い生活を送るプロジェクトを実施する必要がありました。 参加の主な条件は、会社の内部サービスの使用であり、その多くは大規模なメディア保有で選択されました。 また、ju審員として、企業のトップマネジメントから尊敬されている人々が選ばれ、ビジネスを含むこのイベントの重要性を示しました。
組織の観点から見ると、すべてが非常に標準的なものです。チームは、完成した製品のプレゼンテーションをゼロから開発して表示するのに2日間かかりました。 もちろん、ハッカソンは賞品を獲得したチームにとって貴重な賞品なしではできませんでした。
自分自身と他の人の生活を改善したい人が多くいました。その結果、9つのチームが登録され、ほぼ全員がハッカソンの前に実装したい既製の成熟したアイデアを持っていました。 アイデアは非常に異なっていました：オフィスをナビゲートするためのアプリケーション（Rambler＆CoはDanilovskaya Manufactoryの複数の建物であると理解するため）から、特定の分野の個々の従業員のスキルを評価するソーシャルネットワークまで。 これは非常に価値があり、各アイデアはプレゼンテーションの準備ができた製品にもたらされ、出力では、審査員によって高く評価され、すぐにホールディングの内部プロジェクトで普遍的に実装される9つの完全に異なるビジネスソリューションを受け取りました。
この実験の結果、私たちは何を理解しましたか？
- 社内のハッカソンは、適切なトピックを選択し、従業員に仕事から「疲れる」可能性があることを説得する場合、外部のハッカソンと同じくらいビジネスに役立ちます。
- このハッカソンは、従業員に開催地の内部サービスとその能力を知る絶好の機会を与えました。その結果、多くの従業員は将来的に彼らとやり取りしたいというインセンティブと欲求を得ました。
- ハッカソンでは、人々はオフィスでの通常の仕事とは関係のない役割に挑戦する絶好の機会を得ます。 そのため、プロジェクトマネージャーはコードの作成に成功し、モバイルアプリケーション開発者はすぐにRubyのプログラミングに慣れました。
- Rambler＆Coのような巨大な会社でさえ、改善できる多くの簡単なことがあります。 これらはしばしば表面にありますが、開発と実装に必要な推進力を提供するのは人々です。
ハッカソンの経験はどうですか？ コメントを書いてください、私たちはあなたの意見に非常に興味があります。