サイトのパーソナライズ、バイラリティ、および特別なプロジェクトに関するCOUBサービスMikhail Tabunovの創設者

ループビデオサービスCOUBは、当社の技術を使用してサイトをパーソナライズし始めた最初のプラットフォームの1つです。 サービスの創設者であるミハイル・タブノフは、COUBがどのように構成されているのか、 Relap.ioが利用可能な場合に独自の推奨システムを作成する必要がない理由を語った。



彼らが話したこと：

• COUBが推奨システムの作成を停止した方法と、他の人に推奨を推奨しない理由。
• ユーザーがコンテンツを生成するサイトで100万件のカバレッジを得るための特別なプロジェクトを行う方法。
• 人々は自分が作成したものを共有します。 ユーザーがCOUBのプロモーションを引き継いだ方法。
• 新しい計画サービスがExcelに勝てない理由
• アイデアを探す場所と読む人。

Relap.ioは、cobの下で推奨事項のブロック全体を形成するようになりました。 推薦システムを作成しなかったのはなぜですか？

実際、私たちはそれを行い、いくつかのバージョンがありました。 変換をRelapと比較することにしたとき、 Relapは推奨に従って2倍のトランジションを提供することがわかりました 。 いくつかのアルゴリズムを試しました。cobs、「最もホットな」コンテンツ、およびコンテンツが類似するコンテンツに類似のタグを設定しました。 その結果、アルゴリズムの変換は最大25％ でしたが、 リラップは最大50％に達しました。



一般に、優れた推奨アルゴリズムを実行することは非常に困難です。 ベストプラクティスが何であるかは不明です。 自分で開発する場合は、すべてのバンプをゼロから埋める必要があります。 すべてのプロジェクトにこのためのリソースがあるわけではありません。



ウェブサイト上でのRelapの推奨事項は次のとおりです。

Coubはどのようにしてお金を稼ぎますか？

私たちは、他のメディアプロジェクトと同様に、広告収入を得ています。 主な広告フォーマットはいくつかあり、サイトでの特別なプロジェクトから始まり、プレーヤーでのメディア広告で終わります。

最も収益を上げている広告フォーマットはどれですか？

季節性がたくさんあるので、言うのは難しいです。 年末現在、特別なプロジェクトがメディア広告をリードしています。

特別なプロジェクトはどうですか？ 結局のところ、サイト上のコンテンツはユーザー自身によって作成されますか？

特別なプロジェクトは、ほとんどの場合、私たちのバイラル性とユーザー生成コンテンツに結び付けられています。 最も人気のある仕組みは、ユーザーがブランドの動画から穂軸を作るときです。 広告から、映画の予告編まで、何でも。 ユーザーはビデオエディタを開き、ブランディングを確認します。ブランディングは、実行する必要があることを簡単に説明し、参加して賞品を獲得します。 このようなプロジェクトでは、1週間で100万件以上の穂軸のビューを収集できます。







ブランドに動画がない場合は、他に何かを考え出します。 たとえば、Samsung Galaxy Aの場合、Samsungが金属ケースに入れた最初の携帯電話を発表したことを主なタスクとするプロジェクトを行いました。 ユーザーは金属ベースの穂軸を作りました。 金属、音楽、素材、違いはありません。



一般的に、特別なプロジェクトはまず第一に、私たちの創造的な観客を巻き込むことです。 したがって、エディターのブランド化から埋め込みリストやメーリングリストへのオーバーレイまで、さまざまな方法でプロジェクトを発表できます。 お知らせの範囲は、1日に数百万人のユーザーに届きます。

常に穂軸を作る人は観客の中核です。 どのようにラベルを付けて測定しますか？

過去1か月間に少なくとも1つのキューブを作成した人の数。 これは約40〜5万人です。 そして、クーブの聴衆全体-50〜5500万。

そして、年齢によって、誰があなたに一番来ますか？

私たちの最大のグループは25〜34歳です。 彼らは18-24年が続きます。 主に男性。

どのようにして新しい視聴者を引き付け、サービスを宣伝しますか？

プロジェクト全体がバイラリティに取り組んでいます。 ユーザーは大量のバイラルコンテンツを作成し、それによりユーザーが増えます。 したがって、現在私たちの主な推進力は、このコンテンツが作るコミュニティの開発に集中しています。 穂軸の作成プロセスが簡単になり、ビデオ編集用のツールが増えました。 ユーザーはそれを愛し、ますます作成します。

ユーザーがキューブを自分で作成するように促すメカニズムまたはインターフェイスソリューションを開発しましたか？

ユーザー向けのコンテンツの作成は非常に大きな負担です。 人々が快適に試せるように、私たちは全力でそれを単純化しようとしています。 一般に、コンテンツの作成には2つの主な障壁があります。

• キューブをどうするか。
• クールに編集する方法。

動画の検索を最大限に簡素化しました。 何も探したくない場合は、誰か他の人の穂軸を取り、それを少し変えて自分で作ることができます。 完璧なメモジェネレーター。 ビデオ編集では、すべてがより複雑になります。何と言っても、それを理解するには時間をかける必要があるからです。 ここでも、エディターのさまざまな改善により、ユーザーがすべての機能を理解するのに役立ちます。



一般に、コンテンツを消費するだけのユーザーを作成者に変換することは、非常に面倒で退屈なビジネスです。 人が点灯してコミュニティに参加すると、変換されますが、変換されない場合は、1つまたは2つのキューブを作成して終了します。

最大の視聴者はどこから来ますか？

もちろん、ソーシャルネットワークから。 主にVKontakteから、そしてFacebookから少し。 さらに多くは、Pikabu、Yaplakal、Fiski.netのような派手なブログから来ています。

好きなキューブは何ですか？

Cowbはありませんが、お気に入りのセクションがあります。 ランダム 最高の最高のものが、ランダムな順序で現れます。 確実に固定されます。ここにリンクがあります。

自分で穂軸を作りますか？

開発をリードし、リリースに含まれるすべての機能を確認します。 だから、私はたくさんのデバッグコンテンツを持っています。 これはすでにサイト上の一種のミームになっています。 たとえば、 最後のデバッグキューブの評価は28でした。



面白いから、私は1月1日にクールなキューブを作りました。 彼は朝起きて、ウォッカを飲み、キャビアとサンドイッチを食べ、 この怪物を出産しました 。

どういうわけか、ソーシャルネットワークで意図的にcobを配布していますか？

Vkontakte、Facebook、Twitterには公式ページしかありません。 ウイルス性のため、残りの配布は自動的に行われます。



牛を作る人が自分で牛を出版することはよく起こります。 誰かがVKontakteでコミュニティをリードし、誰かが記事を書きます。 Silver RainでSMMマネージャーとして働いている人がいます。 スーパーウイルスの動画は急速に分岐します-2日で400万回の視聴が可能になります。

あなたはそれらをプッシュしません、お金を注ぎませんか？

いや グループは有機的に成長しています。 すでに100万を超えています。

ソーシャルネットワークを扱う人はいますか？

はい、ありますが、彼はソーシャルネットワークに従事しているだけではありません。 コンテンツ全体を担当する編集委員会があります。彼らは良い穂軸を見つけ、サイト上の適切な場所に置いて、ユーザーが見られるようにします。

編集スタッフは何人で構成されていますか？

2人のフルタイムの従業員と2人から3人のフリーランサーが彼らを助けます。

コミュニケーションとタスクにどのサービスを使用していますか？

タッチトラッキングには、JiraとTrelloを使用します。 開発に関するすべてはJiraにあり、残りはTrelloにあります。 コミュニケーションについては、1年ほど前にSlackに強力に夢中になりました。 最初は頑固ですが、それでも喜びます。 これにより、チーム内で効果的なコミュニケーションを構築でき、これによりすべての人の時間が大幅に節約されます。 メールフローが3回ドロップしました。



また、Slackに目を向けている人や、Slackに切り替えたばかりの人にも何か言いたいです。 他のすべてのサービスと統合するように設計されています。 Jiraを例にとってみましょう。 Jiraを開いて[課題を作成]ボタンを探し、どこに何を書くかを見つけるよりも、メッセージを書いて送信する方がはるかに簡単です。 Slackでの議論からタスクを作成できる特別なボットを作成しました。



メッセンジャーを介して何かを管理することは非常に便利であることが判明したため、同じボットを介してリリースプロセスを自動化しました。 特別なチャネル#opsがあり、そこに記述します。botdeploy prod-新しいリリースが自動的に展開されます。 監視からのすべてのイベントがそこに書き込まれます。 何かが壊れている場合、すぐに見ることができます。 さらに、ストーリー全体もそこに保存されます。

あなたはどんなサービスを見ていますか、経験やアイデアから誰から学んでいますか？

Feedlyの多くのブログ（RSSリーダー）を購読し、木曜日に定期的にすべてを読み込もうとしています。 2〜3時間かかりますが、すべての重要なことを認識しています。 私は、アイデアと呼ばれるタブレットに良い考えを入れました。



私も週に本を読むことを試みます、一般に宝物があります。

なぜTrelloではなく、アイデアのサインですか？

Trelloは、列に300のタスクがある場合に扱いにくいです。 リストには約500があり、定期的に更新、補足などを行います。

RSSで誰を読みますか？

4つのフォルダーがあります。

• スタートアップニュース。 アメリカ、アジア、オーストラリア、ヨーロッパから。 ブログ10〜20合計。 通常、画期的なアイデアのあるクールなプロジェクトがある場合は、どこかで間違いなくそれについて書きます。
• ベンチャーキャピタルのブログ KPCBなどの分析レポートを読むことは非常に興味深いです。 通常、基金には優れた研究を行うための多くの専門知識とリソースがあります。
• テクノロジーについて。 そこには、ハッカーニュース、MITテクノロジーレビュー、その他いくつかがあります。
• 事業全体について。 一般に、あらゆる種類のビジネスコンサルタントのブログやpsfk.com （1日に1つのアイデアを公開する）などのサイトからゴミ箱があります。 彼らはあらゆる種類の愚かなことについてクールなアイデアを書きます。 自撮り用のクアドロコプターのタイプ。

Feedlyには通常、独自のフィードカタログがあり、通常は検証済みのもののみをそこに配置します。 誰もが見ることをお勧めします。

管理についてどの本をお勧めしますか？

私には、管理に関する巨大なクールな本は存在しません。 彼らはすべて非常に退屈で退屈です。



経営理論によれば、私はすべての人にピーター・ドラッカーに助言します。 これはアメリカのビジネスコンサルタントであり、科学的に経営にアプローチし始めた最初の一人です。 そこで彼は、そのようなマネージャーが誰であるか、毎日何をすべきか、そしてどのように意思決定をすべきかについて書いています。 一般に、読む価値はありますが、非常に退屈です。



生産管理に関する2冊の本を強くお勧めします。

• 「 無駄のない製造 。」 いくつかの大きな工場に関する非常にクールな本。 彼らの問題、プロセスの組織、および全体的な生産文化。
• 「 目標 」。 リーン製造の基本的な考え方は非常に美しい方法で示されています。

読書はとても面白いです。 少なくとも、彼らは本当の問題と人々を抱える本当の企業に基づいているからです。