M.E. サルティコフ・シュチェドリン「都市の歴史」
実際、 www.ultimaerp.com / results / motivationのケースで扱われているトピックの開発において
スタッフの動機付けシステム（SMMP）は、ビジネスの成功にとって最も重要なものではありません。 そもそも、戦略的マーケティングは競争力のないものです。
しかし、二次的な成功要因の中には、その実装が金銭、労力、時間をそれほど必要とせず、金銭的観点と効果の持続という意味の両方でそのような大規模な効果をもたらすものはありません。
優れたSMMPを構築するための特定のルールは、特別な本で詳細に説明する必要がある広範なトピックです。 おそらく今後リリースする予定です。 手が届く場合。
そして、ここでは、Facebook投稿の自然なフレームワークによって制限されているため、「悪いアドバイス」戦略で武装し、可能な限りすべてをゴシック様式で実行するために、SMMPの構築にアプローチする方法を記述します。
それは-いつものように。
繰り返しますが、体積の制限のため、以下のプレゼンテーションは純粋に論文であり、議論はほとんどないか、まったくありません。
それで、いつものようにSMMP：
- 動機付けの公式では、一人の人のパフォーマンスを特徴付けるより少ない指標と、より「一般的な」KPI、つまり「部門」の結果、さらには会社全体を使用します。
のように、チームの精神と他の集団農場を作成するために。
結局、クリーナーが6か月ごとに会社の利益の％を受け取るとすれば、それは彼女が床クリーナーを掃除する動機付けにどれだけ動機付けられるのでしょう！
- さらに良いのは、収入の主なシェアを、何かの活動の実際の結果に一般的に関連しない指標にシフトすることです。
たとえば、従業員は上司の月次評価から主な収入を受け取ります。
そして、このアプローチがビジネス成果に取り組むのではなく、上司の尻穴をなめるように動機付けていると考える人は、吸盤です。 彼はビジネスで何も理解していません
- 非常に良い- アセスメントが上司によって行われるのではなく、お互いの従業員による相互アセスメントによって行われる 、以前のサブタイプの亜種。
盲目的に。 これは、疑いもなく、内部の陰謀や同志の群れの集まりを動機づけるのではなく、消費者と株主の利益のために無私の仕事を始めることです。
- それでも自分自身を克服することができず、従業員の動機の主な要素が彼の個人的な結果に基づいている場合、この場合のための魔法のツールがあります-それは「計画」と呼ばれます
毎月ブルドーザーから四半期ごとに計画を立て、第2四半期に既に承認された計画をやり直します。最初の計画では満杯になり、多すぎて支払いに消極的です。
仕事の代わりに、従業員は計画に基づいて貿易に関する官僚的な大騒ぎだけに対処しますか？ 彼らは、来月/四半期に持ち直されないように、具体的にはフルフィルメントの95-100％の範囲内で販売を維持しますか？ ナンセンス！ しかし、計画に入るのは百パーセントになります。 失った粗利益は実際に受け取った利益の30〜70％であり、正味のラグは複数になるでしょう（もし正味なら）
- 以前の個別計画に基づいたスマートな熱核ツール。
前の段落の魅力に加えて、無料の興味をそそるクモの瓶と情熱を手に入れます。ゲームオブスローンズよりも悪いです。 企業の生活は、途方もない、型破りです。
特に消費者向け。
- 追加の調味料は、 多数の乗算係数を持つ巨大な多要素所得計算式です。
より多くの平方根と対数、カール！
収入を増やすために何をする必要があるか、従業員に理解させないでください！ 実際、従業員が会社の目標を達成するために最善の方法で動機を与えるのは、「戦争の霧」（C）クラウゼヴィッツです。
- 動機付けの式をより頻繁に変更する
少なくとも6か月に1回、最適には3か月に1回、新しい給与体系で従業員を驚かせてください。 結局のところ、モチベーションを頻繁に変更すればするほど、人々の生活はより強固になり、リーダーシップを信頼するようになります！ 労働者の熱意がスタハノフ運動の高みに栄えたのは、このような状況です。
- 新しい給与計算式を遡及的に入力します
月末に少し近づいて、そのことを知らせます（サプライズ-サプライズ！）その日の最初から、給与は新しいと見なされます。 どうやって？ はいx ...彼は月が終わるまで知っていて、「統計」がない-それは明らかではない。
- セキュリティの確認- 従業員は 、収入を構成する指標のオンライン計算にアクセスすることはできません 。
理想的には、これらのインジケータへのアクセスをまったく拒否します。 階乗と余接を使用して同じメガ式を計算した結果は、1か月に1回「合計」で彼に届きます。 誰もがすでに彼のために数えています、彼に姿を見て喜んでください、シュマック。
確かに、マスメディアで「私たちは雇われている」というゴシップのお気に入りのトピックは、リーダーシップに対する親からの信頼を育むための最良の根拠です。
- 新しい動機付けスキームを迅速かつ決定的に導入します！
予備的な議論はありません！ 何が起こっているのか、それがどのようにカウントされるのかについての詳細な説明を含む紹介会議/ニュースレターはありません！ 嵐と猛攻撃！ Ugryum-Burcheevの関連性はあなたの信条です。 さて、バックデートはすでに推奨されています。
- 同時に、組織メンバーの不満や新たな自発的ストライキに直面した、想像力に欠け、読みにくく、遡及的に動機付けられた動機のショールが、スタッフにとって絶対に耐えられなくなったとき、 即座に、公然と無条件に引き返します。
責任をスイッチマンに哀れなほど説得力のない形で移す（私たちが国家指導者の演説に言及する技術に関して）。 全員にof丸の欠如とリーダーシップスキルの完全な欠如を示します。 employeesした従業員をなだめようとするだけでなく、古い給与体系にロールバックするだけでなく、上からお金を追加します。
- 非プッシュ可能を積極的かつ連続的にプッシュする
原則として、特定のポジションについて包括的なカウントKPIが存在しないことは問題ではありません（残念ながら、ジョークを除き、そのようなポジションは比較的少数です）。 ランニングメーターにはアーティストに、犯罪の解決には警官に、言葉の数には詩人に支払います。
「シム征服。」