Apple、Microsoft、Intel、Jobs、Gates、Grove。
3つの異なる企業、3つの異なるマネージャー、市場で3つの主要なポジション。 彼らはどうやってそれをしましたか？ 成功したCEOには一般的なルールがありますか？ それらを理解して自分で適用することは可能ですか？
ハーバード大学とマサチューセッツ工科大学の2人のビジネス戦略教授であるデイビッドヨフィとマイケルクスマノは、これらの質問に答えるために綿密な調査を実施しました。 彼らは結果を非常に有益な本、「戦略の芸術。 スティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、アンディ・グローブからの教訓。」
この本は偉大な指導者の普通の伝記ではないことがすぐにわかります。 これは、Apple、Microsoft、Intelの歴史から得た知識の集まりであり、企業とそのリーダーの成功と失敗の例とともに、アクセスしやすい形で説明されています。
そして、どうやら、これらのリーダーと企業は非常に異なっているように見えます-著者は間違いなく、これら3人のCEOが彼らの頭脳を今日のレベルに引き上げることを可能にする共通の特徴を見つけます。
著者を教える経験はスタイルにプラスの影響を与えました-この本は読みやすく、簡単です。 すべての情報は構造化され、理解可能です。 この本は5つの章に分かれており、各章は3人の偉大な指導者の行動で著者が特定した主要なルールの1つに当てられています。
- 「楽しみにして、カウントバック」
- 「大きくプレイするが、ライン上の会社に賭けないでください」
- 「製品だけでなく、環境とエコシステムを作成します」
- 「強さと利点を活用する-柔道と相撲の経験」
- 「しっかりとしたサポートを見つけて、その上に構造全体を構築する」
章では、各規則が非常に詳細かつ明確に解読されており、例は3社すべての歴史から与えられています。 著者は、主人公を天才として見せようとはせず、3人のCEOが経験を積むためにキャリアの中で取った多くの誤った決定をします。 しかし、各障害の後、企業は何とか回復しました。これは重要です。
各章の最後に「ウィザードレッスン」と呼ばれるセクションがあり、著者は章全体から抜粋を収集します。これにより、覚えたい場合に読んだり読み直したりすることができます。
読んだ後、楽しい印象と役に立つ知識のストックが私の頭の中に残っています。 この本は、スタートアップの創業者や初心者幹部の多くの誤った決定を避けるのに役立ち、ビジネスの拡大、新しい市場の獲得、組織の人生の長期計画のタスクに直面している経験豊富なマネージャーにも役立ちます。
本：戦略の芸術
著者：デビッドヨフィ、マイケルクスマーノ
出版社： マン、イワノフ、ファーバー