Facebookは世界で最も人気のあるソーシャルネットワークであるだけでなく、アメリカで最も働きがいのある会社として繰り返し認識されています。 現在、同社は世界中の64のオフィスで13,000人を超える従業員を雇用しており、採用される専門家の数は徐々に増えています。
Facebookのリクルーティング部門の責任者であるミランダ・カリノフスキーのビジネスインサイダーのインタビューで、新しい従業員をリクルートする基本的な原則について話しました。
「このようにして、従業員を雇用する分野で、当社製品に内在する基本原則に近づいていることを確認したい」とミランダ・カリノフスキーは述べた。
Facebookで新しい従業員を見つけるプロセスは、InstagramやOculus VRのプロセスとは異なりますが、一般的にいくつかの重要な原則に分かれています。
Facebookは何か新しいことをしたい人を探しています
同社は、新しいものを作成したい専門家を雇おうとしている。 エンジニアや金融アナリストを雇っても、同社はそれぞれがFacebookに新しいものをもたらすことができることを望んでいます。 会社に雇用された従業員は、既存のソリューションに完全に満足することはなく、常に新しいものを提供しようとしています。
会社は、弱点に焦点を合わせるのではなく、各従業員の強みを見つけて成長させようとします。 Mark Zuckerbergのスピーチを少なくとも一度聞いた人は誰でも、最も人気のあるソーシャルネットワークをまだ使用していない50億人の人々を「つなぐ」計画を聞くことができます。
Facebookはさまざまな見方を持つ人々を探しています
社内の意見、意見、文化の多様性-これは、Facebookの採用担当者が新しい従業員を探すときに求めているものです。 これらの専門家はそれぞれ、会社に新しいものをもたらすことができます。
Miranda Kalinowskiは、Facebookは常に最高の人材を採用していますが、米国のトップ10の大学だけに制限することは望んでいないと指摘しています。 代わりに、同社は世界中のさまざまな大学のさまざまな国籍の従業員を雇用しています。 さらに、3年のインターンシッププログラムは、すべての2年生が参加できるFacebook大学内で開かれています。
Facebookは才能を探しており、ある程度の経験があります
Facebook内の各テストタスクは条件付きで4〜5つのインタビューに分割され、候補者の能力とさまざまな問題を解決する能力を評価できます。 これらのインタビューの中には、ビデオメッセンジャーを使用して削除されたインタビューと個人的なインタビューの両方があります。
管理者は部門のツアーを実施し、特定の質問をして、その分野の専門家の技術知識を理解することができます。 たとえば、プログラマーは、特定の問題に対する解決策を評価するためにボード上にコードを書くように求められる場合があります。これは、他社での採用を考慮したプログラマーの典型的なタスクです。
候補者のそれぞれは、思考の論理を理解するために仮説的な質問をされ、それは彼が与えられた場所に適しているかどうかを決定します。
他のIT企業が新しい従業員を雇用する際に同様の原則を順守しようとしていることは注目に値するため、何らかのユニークなソリューションとして、採用に関するFacebookのトップの言葉からこれらのすべての基本を強調することは困難です。