Kokoc.comの HRディレクターであるDmitry Karyagin 、ArrowMediaのセールスディレクターであるVictoria Shafran、およびWebProfy Production TechnologistであるDenis Korovkinにこの質問に答えてもらいました。
働く家族
Kokoc.comのHRディレクターであるDmitry Karyaginによれば、従業員と部下の間の友情は必要かつ有用です。 一方で、それは仕事に良い影響を与え、可能な限り効率的にそれをやる気にさせます。 同じ状況で、普通の従業員は職務記述書と規則が義務付けているのと同じくらい正確にタスクを実行します。 多くの場合、友人の従業員は熱意を持ってもう少し努力します。 誰も友人を失望させたくないので、親密な関係は追加のインセンティブです。
一方、仕事は友情に良い影響を与えることができます。 たとえば、普通の生活で口論をした後は、原則として、人々は長い間コミュニケーションをとったり、永遠に発散したりせず、数年後には後悔します。 彼らが同じチームで働いている場合、いずれにせよ、彼らは働く問題についてコミュニケーションをとる必要があり、これはしばしばoftenみを克服し、良好な関係を回復するのに役立ちます。
マネージャーと部下の間の友情のもう一つのプラス：快適な雰囲気。 一部の企業では、人々は金曜日を待ち望んでおり、彼らの迷惑な同僚と別れ、友人に会います。 そして、頭/部下があなたの同志である場合、これは必要ありません、あなたはいつも一緒に昼食をとり、コーヒーを飲みながら話すことができます。
どんなに些細なことでも、私たちの会社は友好的な家族です。私たちは一緒に働き、一緒にリラックスし、バーに行き、休暇に行き、スポーツに出かけます。 たとえば、管理パートナーは通常の開発者との友人であり、数年間同じサッカーチームでプレーします。 同時に、従業員は職場で安心を与えられず、特権を感じません。
しかし、リーダーとの友情が部下に追加の義務を課すこともあります。多くの場合、通常の生活のように、職場で愛する人に高い要求が課されます。 たとえば、上司は友人の従業員に間違いを犯す権利を与えません。なぜなら、彼はこのタスクを完了することができることを確信しているからです。
仕事と個人の関係のバランスを作成して維持するために、マネージャーは初日から管理スタイルを決定する必要があります。 例えば、私たちの多くは、年長のメンター、年長の友人の役割を好みます。 一方では、人は部下をうまく扱い、常に彼を助け、より経験豊富で知識のある専門家の立場から提案する準備ができています。 しかし、他方では、彼は経験と知識のために、彼がオフィスでより高いのです。つまり、彼がポーズをとるタスクを完了しなければなりません。
同時に、リーダーは初日から部下の間で「彼」になろうとするべきではありません。例えば、彼らを飲みに誘い、仕事を安心させます。 この方法では、リーダーがタスクの実行を要求するとすぐに消える「安い権限」しか得られません。 人生のように、オフィス内の密接な関係は徐々に発展します。
理性の端
ArrowMediaのセールスディレクターであるVictoria Saffronの経験によると、ほとんどの場合、人々は仕事と友情を共有するのが難しいと感じています。 たとえば、友人が仕事に招待した従業員は、特権的な関係を期待することが多く、上司は友人が他の部下よりもすぐに業務に参加し、より多くのリターンを得るように要求します。 その結果、両方の期待が満たされず、共同作業がうまくいかず、原則として友情に悪影響を及ぼします。
あなたが愛する人を部下として取ることにした場合、私はすぐにオフィスでの関係は純粋にビジネスであり、それ以外は友好的であることを議論することをお勧めします。
ただし、原則として、この行は時間の経過とともに消去されます。 たとえば、最初の合意にもかかわらず、友人（監督者と部下）の間で個人的または仕事上の意見の相違が必然的に生じ、それが口論とresにつながる可能性があります。 このような場合、問題について冷静に話し合う必要がありますが、誰もが感情を忘れて率直に話す準備ができているわけではありません。 その結果、意見の相違が残り、悪化し、遅かれ早かれ分離に至ります。 いくつかの関係を断ち切ったため、他の人を維持することは困難であるため、ほとんどの場合、これは女の子が一緒に働くのをやめて友達を作るという事実につながります。
私はそのような状況を避けようとするので、友人を仕事に招待することはありませんが、他の部門の同僚とは密接にコミュニケーションを取ります。 もちろん、1年以上、フォーマルからの関係が長い間友情を結んでいる部下もいますが、同時に、何よりも働くことを理解しています。 しかし、災害が発生した場合、私は常に救助に来ます。
実践が示すように、職場での個人的な関係の維持は、次の2つの場合に可能です。
- 友人は、チームワークが重要であり、いくつかのタスクは熟知することでより効果的に実行できるさまざまな部門で働いています。
- 友人は、「より高く、より速く、より強く」という指標に基づいて、競合するチームで働きます。
信頼と創造性
WebProfyの生産技術者であるDenis Korovkin氏によると、リーダーシップの友情の長所と短所は状況に依存しています。 一方では、個人的な関係を労働者に移すことは非常に難しく、誰もが真剣に新しいリーダーを取ることができるわけではありません。彼は数年間親友でした、彼は心から話しました。 友人がタスクを設定し、その実装を要求し、給料を出す状況では、うまくいかないリスクがあり、友情が危険にさらされます。
一方、マネージャーとの専門的な関係は、しばしば友情に流れ込みます。 もちろん、これはすぐには行われず、作業で良い結果を得るための前提条件ではありません-いずれの場合でもKPIを実行する必要があります。 ただし、経験からわかるように、従業員が上司と密接に関係している場合、彼自身は職務内容が要求する以上のことをしたいと考えています。 たとえば、独占的なビジネス関係では、週末に働くというマネージャーの申し出を否定的に受け止め、この時間に残業代が支払われない場合は拒否できます。 私たちの部門にとってそれが重要であると正直に認めるボスの友人からのリクエストであれば、当然同意します。
同時に、リーダーと部下の間の友情には友情と相互支援が必要です。 従業員がプロジェクトを委託された場合、愛する人を失望させないために、「5プラス」を試みます。 同時に、彼女は譲歩を期待しません。さもなければ、それは仕事の質と救済を与えられていない同僚との関係に影響します。 いずれにせよ、従業員とマネージャーは、必要に応じて、どちらか一方を損なわないように個人的な関係と仕事上の関係を分離する必要があり、残りの同僚はあまり快適ではないと感じました。
バランスを保つことができれば、友情は仕事に大いに役立ちます。 ほとんどの場合、リラックスしたフレンドリーな雰囲気の中で、人々は落ち着きを感じ、創造性でお互いを「充電」します。 そして、意図的にビジネスの雰囲気の中で、多くの従業員は拒否されることを恐れて、アイデアを提供することに恥ずかしく思います。
同時に、友情は時間内に生じる問題を解決するのに役立ちます。 部下が家族の問題により職務に十分注意を払わなくなったと仮定します。 この場合、ほとんどのボスは理由を理解しませんが、離れることを好みます。 しかし、友人は問題が何であるかを尋ね、彼の個人的な生活からのアドバイスを助け、仕事に戻る方法を教えてくれます。
結局、彼は午前中快適にオフィスに来ます。友人があなたを待っていることを知っていれば、気付かれずに時間が過ぎ、仕事からすぐに逃げたいという欲求はありません。
出典： New Retail 。