失敗を恐れないでください。 成功した経験豊富な人々でさえ、常にそれらを避けているわけではありません。 主なことは、彼らから教訓を学び、先に進むことです。 実際、失敗に直面すると、自分自身と潜在的な機会についてさらに多くを学びます。 一部の幹部は、キャリアを通じて単一の失敗を経験していない優先候補者さえ考慮していないと主張しています。 そして、今日の本当に成功した人々は彼らの失敗からどのような教訓を学びましたか： スティーブン・シュワルツマン、アラン・パトリコフなど。
彼女の最初の本を書く前に、ベティ・リューは、真の作家になる方法を見つけようとして、6ダースの執筆会議に出席しました。 ほとんどのスピーカーのアドバイスは特に独創的ではありませんでした。 1人の作家を除く。 彼女はジョーン・ローリングほど人気がありませんでしたが、すぐに好きになりたい人として聴衆全体の注目を集めました。
ベティは、彼女が直面しなければならないあらゆる種類の失敗についてではないにしても、彼女の道が執筆の分野でどれほど退屈で実りのないものであるかを彼女に注意深く耳を傾けました。 痛みを伴うset折の彼女の説明は、彼女の野心に従ってベティを前進させた。もし彼女が多くの障害に直面しても耐えられるなら、なぜ他の人を止めるべきなのか？
実際、失敗に直面すると、自分自身と潜在的な機会についてさらに多くを学びます。 一部の幹部は、キャリアを通じて単一の失敗を経験していない優先候補者さえ考慮していないと主張しています。 リーンスタートアップ運動の創始者である、ハイテクとビジネスの分野で有名なブロガーであるエリックリスは、リーンスタートアップを書きました。これは起業家にとって本当の聖書になりました。 その中で、彼はビジネスの洞察力があらゆる失敗で研がれた方法を説明しています。
それで、失敗は私たちに何を教えることができますか？ ベティ・リューは、多くの成功した人々にこの質問をしました。 この記事では、最も成功した7つの回答を紹介します。
1.サリー・クラフチクは失敗に対する彼女の見方を再定義した。
彼女がウォール街での仕事から解雇されたとき、クラフチクは彼女のキャリアを変えることを決め、起業家精神を取りました。 今日、かつてないほど、彼女は銀行業の収入がはるかに高かったにもかかわらず、自分自身を実現した性格だと感じています（以前に、 仕事を辞める前に考えるべき10のことについての記事を翻訳しました）。 「どれだけのお金を稼ぐ必要があるか決めますか？」彼女は尋ねます。 「または、企業のジェット機が必要ですか？」 私自身はこれらすべての問題を解決します。 銀行のアナリストとして働いたとき、そのような機会はありましたか？ もちろん違います。」
2. George Zimmerは、自分のビジネスモデルが機能していないことに気付きました。
Men's Wearhouse小売チェーンの創設者兼CEOは、10年間彼の会社で働いていましたが、破産寸前でした。彼は50万ドルを探して資金を投資するために全国を旅しました。 幸いなことに、彼の母親は彼を助け、ビジネスを救うのを助けました。 Zimmerは、これらすべてから貴重な教訓を学んだと主張します。そのようなビジネスモデルは機能しません。 「実際、1980年代半ばの修正された低価格の経済モデルであるこのモデルのために問題が生じました」と彼は言いました。 数十年後、Zimmerは数十億の売り上げを達成しました。
3.スティーブン・シュワルツマンは自分の意見を表現することを学びました。
今日、この億万長者は世界で最も成功したビジネスマンと投資家の一人です。 彼はかつて普通の高校生で、大学の準備をしていました。 しかし、それはいつもの終わりです。 シュワルツマンがハーバードに入院しなかったとき、彼は少数の人が決めたであろうことをしました-彼は学部長に電話をして、彼が間違いを犯したと言った。 「その瞬間、彼らは間違っていたように思えたが、もしこれが起こらなければ、目標を達成できなかっただろう」と彼は言った。 シュワルツマンはイェールに入り、後にハーバード大学で彼が受け入れなかったことを後悔した。
4.ジェイ・マーゴリスは、自分に忠実であることの重要性を学びました。
Reebok、Esprit、Tommy Hilfigerなどの有名ブランドの小売チェーンで長年働いていた彼は、会社の企業倫理を遵守することがいかに重要であるかを認識しました。 ヒルフィガーでの最初の日から、彼はそこで不快感を覚えました。 「私たちはビジネスを行うこと、何をどのように行うかについてさまざまな見方をしていました。 さらに、会社は私が決して雇わない多くの人々を雇用しました」と彼は言いました。 これは彼がヒルフィガーを去る少し前のことでした。
「会社とそのすべての従業員の経営は、志を同じくし、人生の同じ価値を守るべきです。」
5.アンドレア・ユングは、主なものはタイトルではなく、彼女の好きなビジネスであることに気づきました。
チョンはエイボンのCEOになる機会を逃したとき、彼女は絶望しなかったが、3倍のエネルギーで働き続け、彼女がライバルよりも優れていることを証明した。 「毎朝、私はCEOになるべきだという考えに目覚めました。 しかし、私の最終的な目標はこのポジションではありませんでした」と彼女は言いました。 「私の本当の夢は、自分の好きなことをし、会社の発展に実現可能な貢献をし、本当に面白いことをする機会でした。 それが私が留まることにした理由です。」 後に判明したように、この決定は正しかった-元CEOが突然辞任し、Jungが会社の経営を開始しました。
6.トレバーバージェスは、「厚皮」であることの重要性を学びました。
バージェスが学生だったとき、仲間の学生の一人が彼に「拒否された同性愛」というニックネームを付けました。 このことから、彼は心痛を経験し、孤独を感じました。 振り返ってみると、銀行のCEOは、この青年期の不快なエピソードが、 ストレス、誤解、批判に対処する方法を学ぶのに役立ったと言っています。 「まず、私は気付きました。特にビジネスの世界で生き残るためには、「厚皮動物」にならなければなりません。」 第二に、成功するためには、本物でなければなりません。つまり、常に自分自身でいなければなりません。」
7.アラン・パトリコフはビジネスに対する彼の見解を修正しました。
パトリコフは、ベンチャーキャピタルの世界の伝説です。 しかし、彼でさえ間違いから免れない。 最も苦痛だったのは、世界最大のコーヒー会社であるスターバックスへの投資を放棄する決定でした。 「私は自問しました：」あなたは狂っていますか？ 結局のところ、ニューヨークにはコーヒーハウスまたはスナックバーと呼ばれる非常に多くの施設があります-文字通り毎四半期。 なぜ別の種類のコーヒーハウスが必要なのですか？””-アランは言います。 「それから、スターバックスの哲学が何なのか理解できませんでした。それは単なるコーヒーショップではなく、本当のライフスタイルでした。 ニューヨークに十分なコーヒーハウスがあると考えるのは大きな間違いでした。 しかし、最大の誤解は、ビジネスに対する自信でした。ニューヨークで機能しない場合、どこでも機能しません。 この声明を確認する必要があります。」
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翻訳の著者はTESTutorの創設者であるVyacheslav Davidenkoです。