Lenovoが縮小するPC市場で成功を収めている理由

何百もの企業がラップトップ、パーソナルコンピューター、タブレットをDOSで販売し、その後Windowsで販売しましたが、十分に長持ちするものはほとんどありませんでした。 企業ボリュームでのWindowsでのPCの販売について話す場合、会話は3つのベンダー(HP、Dell、Lenovo)に帰着します。 レノボの北米最高執行責任者であるエミリオ・ジラルディは、このような厳しい環境で成功した理由を説明しました。



Gilardiは、まずモバイルデバイスからデータセンターまで、完成した製品ラインをマークします。 彼は、同社の経営陣に敬意を表します。これは、MotorolaがGoogleから購入され、サーバービジネスがIBMから購入されたことに加え、ThinkPadを以前に購入したことによるものです。 このようなビジネスの拡大により、LenovoはCIOに直接転向し、企業のITパートナーになることができます。皮肉なことに、IBMはメインフレーム時代に何十年も取り組んできました。



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HPはTouchPad製品ラインに注力していましたが、WebOSがついにマーケットリーダーになる機会を逃しました。 現在、HPは豊富なガジェットの市場での存在感を高めるために取り組んでいますが、まだ遅れています。 デルははるかに成功し、いくつかの革新的な製品を生み出しましたが、データセンター市場のリーダーとはほど遠いものです。 間違いなく、DellはEMCとのコラボレーションのおかげで何かを思いつくことができるでしょう。



Gilardiは、Appleを除くほぼすべてのLenovoのライバルがR&Dコストを削減したことにも注目しています。 レノボはイノベーションにもっと投資することができます。その理由の1つは、同社が競合他社の一部よりも生産自体に近い中国にあるためです。 このようなシステムの有効性は、Xiaomiによって実証されています。 競合他社は、MicrosoftがWindowsおよびIntelで提供するあらゆる機会を活用しようとしていますが、Lenovoは最も価値のあるテクノロジーのみを選択しています。



会社が多くの製品を生産しているのは簡単にわかります。 彼女は1月にCES 2016で 12個以上のThinkPadデバイスを紹介しました 。 サムスンは多数のスマートフォンで失敗し、2014年の利益は、年間56モデルのリリース後、2013年と比較して49%減少したため、韓国の会社は2015年に3番目に少ないモデルのリリースを決定しました 。 Gilardiは、Lenovoの方向でこのトピックに関する告発を聞いていますが、特定の製品の成功を予測することは困難であると言います。



現在、ラップトップおよび変圧器の市場では、LenovoにはIBMから継承された高価なThinkPadガジェットのラインナップがあり、少し手頃な価格のヨガおよび消費者向けのMiixデバイスがあります。 最新のThinkPadから判断すると、最大8ギガバイトのRAMの問題は過去のものであり、現在ではほとんどのガジェットの最大構成で16ギガバイトがあります。 ほとんどのゲーム用ノートブックの容量は大きくなっています。



ベルリンで開催されたIFA 2015で、Lenovoは最新のIntelプロセッサを搭載したハイパワーノートブックのゲームラインを披露しました。 また、多数の「本格的な」システムエンジニアと関連デバイスがありました。 そこで同社は、ゲーム機器の市場に参入し始めました。



同時に、Lenovoは法人のお客様と引き続き正常に連携しています。 これはロシアで買い物をするとき、またはさまざまな会社のオフィスで見ることができます。Lenovoモニターとオールインワンは、モバイルオペレーターのオフィス、デカタロンのThinkPadラップトップで見ることができます。



数日前、Megamindは世界中のパーソナルコンピュータの市場を縮小することについて書いた。 市場は連続して第5四半期に縮小しており、成長を見せているのはAppleだけです。この場合、Gartnerの推定によると、約2.8%になっています。 Lenovoは2015年第4四半期に4.2%の減少を失いましたが、これはすべてのベンダーと比較して平均を上回っています。 出荷されたガジェットの数の観点から米国市場について話をすると、レノボは、HPが8.4%低下したのに対して、21.1%の増加を示しました。 そのため、Lenovoは特に米国市場の6.9%、世界市場全体の19.4%を占めました。



企業戦略の観点からレノボは、キーワードが「高速」である「高速フォロワー」と呼ぶことができます。 HPはWebOSを搭載したモバイルデバイスのマーケットリーダーになろうとしましたが、AndroidとWindows Phoneのために失敗しました。 次に、Lenovoは、車輪を再発明しないために、定評のある既製のビジネスであるMotorolaを買収し、現在ではブランド自体の名声を含め、年間8000万台のデバイスを販売しています。



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